如何做好固定資產(chǎn)管理工作?怎樣做好固定資產(chǎn)管理工作?
在固定資產(chǎn)綜合管理實(shí)踐中,要充分具體實(shí)施動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃方案,不斷完善流程管理的關(guān)鍵基準(zhǔn)點(diǎn),提升會(huì)計(jì)流程管理,達(dá)到不同流程管理的關(guān)聯(lián),降低固定資產(chǎn)管理實(shí)踐成本,達(dá)到固定資產(chǎn)生命周期閉環(huán)管理,提升價(jià)值管理水平,達(dá)到成本管理環(huán)節(jié)和實(shí)物管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。重大固定資產(chǎn)的認(rèn)購(gòu)要進(jìn)行可行性的論證和分析。在采購(gòu)過(guò)程中,要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的談判和采購(gòu)程序,不斷完善合同管理模式,確定資金來(lái)源,滿足系統(tǒng)審計(jì)要求。
在分級(jí)管理實(shí)踐過(guò)程中,要達(dá)到分級(jí)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)和分級(jí)管理環(huán)節(jié)的結(jié)合,充分運(yùn)用企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中不同崗位的價(jià)值。國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理人員達(dá)到固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理,擺脫了多個(gè)資產(chǎn)管理部門的管理分散現(xiàn)狀。其固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包括財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、資產(chǎn)管理部等相關(guān)人員。國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定,制定企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度,積極組織實(shí)施,制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)管理規(guī)范。各部門的資產(chǎn)管理人員要做好本部門固定資產(chǎn)的使用和管理工作,以提升資產(chǎn)的安全性。相關(guān)人員應(yīng)做好固定資產(chǎn)的分級(jí)會(huì)計(jì)工作,提升分級(jí)管理效率,達(dá)到會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)與實(shí)物管理環(huán)節(jié)的有效關(guān)聯(lián)。
管理系統(tǒng)就像人的骨頭,是行動(dòng)的支持,如果沒(méi)有系統(tǒng),那么管理工作就不會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)。為此,各部門應(yīng)根據(jù)工作要和實(shí)際情況,建立健全固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和監(jiān)督具體實(shí)施系統(tǒng)。明確其監(jiān)督管理職責(zé),加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督管理,制定日常監(jiān)督抽查評(píng)價(jià)計(jì)劃、方法等,定期實(shí)施固定資產(chǎn)管理抽查,將固定資產(chǎn)管理納入年終績(jī)效考核和績(jī)效考核機(jī)制,施獎(jiǎng)懲機(jī)制,促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理,做好固定資產(chǎn)的維護(hù)和維護(hù)工作。建立健全必要的維護(hù)責(zé)任制,定期檢查固定資產(chǎn)的使用情況。平時(shí)做好維護(hù)工作,及時(shí)維護(hù)故障,做好固定資產(chǎn)的報(bào)廢和清理工作。固定資產(chǎn)管理部門制定年度維護(hù)計(jì)劃方案,為固定資產(chǎn)的維護(hù)提供保障。通過(guò)云納固定資產(chǎn)信息管理平臺(tái)報(bào)資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)。只有在批準(zhǔn)后,才能維護(hù)相應(yīng)的固定資產(chǎn)。
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