erp系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要注意各種問(wèn)題。在企業(yè)中，erp系統(tǒng)可以幫助管理者掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)近況，并支持管理者消減不必要成本和提高生產(chǎn)力度。erp實(shí)施的成功與否關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略性發(fā)展方向。本篇文章將簡(jiǎn)述erp系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。

1. 確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

erp實(shí)施通常涉及諸如財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等管理模塊，因此，在實(shí)施之前，需要清楚地定義項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。這樣，可以避免耗費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和資源在項(xiàng)目注腳一些無(wú)關(guān)緊要的工作上，同時(shí)還可以確保實(shí)施進(jìn)程完全符合企業(yè)的需求和期望。

2. 準(zhǔn)備erp系統(tǒng)實(shí)施流程

在明確了目標(biāo)和范圍之后，需要準(zhǔn)備erp系統(tǒng)實(shí)施流程。erp系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程需要取得跨部門(mén)參與共識(shí)型的認(rèn)可，包括分析現(xiàn)有流程、導(dǎo)入新流程、創(chuàng)建數(shù)據(jù)定義及組織基礎(chǔ)信息等角色所涉及人身份。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)步驟都應(yīng)該根據(jù)加入員指定時(shí)間表規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，以確保順暢執(zhí)行。

3. 有效的組織支持

erp系統(tǒng)實(shí)施涉及許多團(tuán)隊(duì)和角色之間協(xié)同壯大。因此，在實(shí)施過(guò)程中，必須提供足夠的組織支持和培訓(xùn)，以確保每個(gè)人可以處理新建工具所需的新知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面。對(duì)于高度關(guān)鍵的崗位角色的人員員工修改也需要重點(diǎn)加強(qiáng)整合領(lǐng)導(dǎo)觀念。

4. 數(shù)據(jù)清理和轉(zhuǎn)換

erp系統(tǒng)實(shí)施時(shí)需要將原有數(shù)據(jù)導(dǎo)入到新系統(tǒng)中，這需要進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和轉(zhuǎn)換。這是一個(gè)費(fèi)事腳步而且容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，必須確保公司舊數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤地傳輸?shù)叫孪到y(tǒng)中，這可以幫助減少日后數(shù)據(jù)啟動(dòng)期中的業(yè)務(wù)受阻并避免出現(xiàn)不利的結(jié)果。

5. 測(cè)試和質(zhì)量保證

erp系統(tǒng)實(shí)施完成后，需要進(jìn)行測(cè)試和質(zhì)量保證。對(duì)于erp系統(tǒng)性作用頗大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行質(zhì)保會(huì)顯得非常重要。通過(guò)測(cè)試，可以發(fā)現(xiàn)潛在缺陷或問(wèn)題，并為問(wèn)題需求未有解決而制定相應(yīng)計(jì)劃修復(fù)難題。同時(shí)，質(zhì)保還可以改進(jìn)系統(tǒng)的效益和可靠性，確保在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題都得到合適的解決。

總之，erp系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程需要細(xì)心思考和特別注意。確定項(xiàng)目目標(biāo)、開(kāi)展實(shí)施計(jì)劃后了解相關(guān)人格特征、進(jìn)行數(shù)據(jù)清理轉(zhuǎn)換、測(cè)試以及質(zhì)量保證都要慎重處理。企云云定制化erp系統(tǒng)管賬、管庫(kù)存、管訂單、管進(jìn)度、管工單等，對(duì)與生產(chǎn)的打樣-報(bào)價(jià)-成單-生產(chǎn)-發(fā)貨-完成，一套系統(tǒng)滿(mǎn)足所有需求。