在整個(gè)公司中開(kāi)展六西格瑪管理培訓(xùn)是一項(xiàng)艱鉅的任務(wù)。你將要改變?nèi)藛T在公司各個(gè)級(jí)別的工作方式。天行健的六西格瑪課程中很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的選擇和評(píng)估，可以想像，部署六西格瑪管理培訓(xùn)會(huì)帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。

如果你已經(jīng)確定六西格碼適合你的組織，也定義出了組織的戰(zhàn)略性目標(biāo)，接下來(lái)，你需要準(zhǔn)備在你的企業(yè)中部署(Deployment)六西格瑪計(jì)劃，包括：

獲得主要持分者的支持

你須公司上下的利益相關(guān)者(Stakeholders)的支持。

掌握六西格瑪方法論的人才、顧問(wèn)

這需要是一位了解六西格瑪方法論的人才，可能是現(xiàn)任員工或外部顧問(wèn)。根據(jù)你部署的規(guī)模，尋找有潛力的變革代理人(Change Agent) 將會(huì)是關(guān)鍵，他們就是公司的大將。

分階段進(jìn)行

執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目是一項(xiàng)可以由經(jīng)驗(yàn)累積、隨著時(shí)間而提高的團(tuán)隊(duì)技能。因此，分階段實(shí)施的方法可以幫助組織成功，你可以從一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)始做起，在擴(kuò)展整個(gè)業(yè)務(wù)流程之前，先學(xué)習(xí)和改進(jìn)這些項(xiàng)目的執(zhí)行方式。

確定你的第一個(gè)項(xiàng)目

通常，這將涉及對(duì)公司利潤(rùn)率(Bottom Line)有重大影響的關(guān)鍵流程。如果你決定采用分階段的方法，作為第一個(gè)示范性的項(xiàng)目，你必須希望取得漂亮的勝利，這將帶來(lái)令員工帶來(lái)印象深刻的結(jié)果。盡早設(shè)定改善的期望，確保你的第一個(gè)項(xiàng)目在目標(biāo)中有明確定義（利用SMART原則），目標(biāo)范圍太廣是許多項(xiàng)目失敗的禍根。

教育和培訓(xùn)員工

每個(gè)人至少需要對(duì)變更及其目的有基本的了解。參與第一個(gè)項(xiàng)目的員工需要完全了解他們的工作將如何變化，以及如何使他們受益。這也是公司創(chuàng)建變革倡導(dǎo)者的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目的第一個(gè)浪潮是組織變革的重要階段，此時(shí)教育和溝通猶為重要。

聆聽(tīng)員工的聲音

員工幾乎肯定會(huì)擔(dān)心這些變化，這是自然的。忽略那些顧慮不會(huì)使他們的擔(dān)心消失。聆聽(tīng)他們的聲音，為變革宣導(dǎo)，非常重要。