北京漢人唐朝影視：激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)市場(chǎng)活力

電影市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)

隨著院線制改革的不斷深入，中國(guó)電影各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)指標(biāo)均有較大幅度提升。截至2009年底，中國(guó)電影年度票房從2002年的9.5億元增長(zhǎng)至2009年的62.06億元；影院數(shù)量從2002年的872家增長(zhǎng)至2009年的1680家。

2010年1月4日，《阿凡達(dá)》的上映成為中國(guó)電影市場(chǎng)的標(biāo)志性事件。首日3500萬(wàn)票房、最終票房13.78億元的成績(jī)刷新了多項(xiàng)市場(chǎng)紀(jì)錄，一票難求、萬(wàn)人空巷的觀影熱潮讓還在持觀望態(tài)度的各界資本放下了最后一絲擔(dān)憂。中國(guó)電影市場(chǎng)也迎來了影院投資的建設(shè)熱潮，截至2011年底，全國(guó)電影院數(shù)量已達(dá)到2796家。

黨的十八大以來，中國(guó)電影院線制改革進(jìn)入第二個(gè)十年，也是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的十年。從重要產(chǎn)業(yè)指標(biāo)看，截至2018年底，全國(guó)影院數(shù)量達(dá)到10438家，銀幕數(shù)量達(dá)50776塊，成為世界第一大電影市場(chǎng)。年度電影票房也從2012年的170.73億元增長(zhǎng)至2018年的565.79億元。劉暉表示，這段時(shí)期，無論從影片的數(shù)量、質(zhì)量，商業(yè)大片的規(guī)模，還是電影院的建設(shè)速度，都是從前不可比擬的，也讓電影產(chǎn)業(yè)成為了“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

與此同時(shí)，電影發(fā)行放映的體系也隨著產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)升級(jí)，新型院線管理日漸成熟，四個(gè)統(tǒng)一即“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理”成為優(yōu)秀院線的基本必備條件，特別是以萬(wàn)達(dá)院線為典型代表，以現(xiàn)代化連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)為理念，以最大化滿足消費(fèi)者的觀影體驗(yàn)需求為核心價(jià)值，于2015年1月在深交所上市，成為影院終端上市第一股。

謝世明認(rèn)為，院線制從起初的開疆辟土、“跑馬圈地”，到后來的群雄割據(jù)，再到2012年以來更加注重影院的品質(zhì)與品牌效應(yīng)，院線格局發(fā)生了很大的變化。“有了競(jìng)爭(zhēng)就有優(yōu)勝劣汰，一些有直營(yíng)的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的院線成績(jī)會(huì)相對(duì)突出，以加盟為主或品牌管理有所欠缺的院線則難免‘掉隊(duì)’。”

劉嘉談到，2012年之后，跨省院線的概念已不是一兩個(gè)省，而是橫跨多省，甚至幾乎覆蓋全國(guó)，各院線紛紛擴(kuò)張、下沉，影院建設(shè)迅速，助推中國(guó)成為全球規(guī)模最大、票房第二大電影市場(chǎng)。

“新冠肺炎疫情發(fā)生之前，中國(guó)在市場(chǎng)規(guī)模上已超越北美，并且在年票房上一步步縮短與北美票房的差距，這可以說是院線制改革帶來的成功。一方面讓中國(guó)成為世界電影大國(guó)，更重要的是把觀眾請(qǐng)回了電影院，很多人養(yǎng)成了電影消費(fèi)習(xí)慣。”劉嘉說。

饒曙光表示，近些年來，中國(guó)電影市場(chǎng)規(guī)模尤其是票房呈現(xiàn)了加速度的發(fā)展，，同時(shí)自信心也得到了增強(qiáng)。在與好萊塢電影共舞的背景下，我們贏得了更多的主動(dòng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)。

他同時(shí)坦言，由于各種各樣的原因，中國(guó)電影一些深層次的結(jié)構(gòu)性矛盾和問題也逐漸浮出水面。比如說，2015年中國(guó)電影達(dá)到48%以上的增長(zhǎng)。不過，自2016年之后，觀影人次的增長(zhǎng)，一直低于電影院和銀幕數(shù)量的增長(zhǎng)，電影院也好，單塊銀幕也好，產(chǎn)出的效益步入了下降趨勢(shì)，迄今為止仍然沒有得到有效扭轉(zhuǎn)。