在抖音內(nèi)部，本地生活消費電商”。生鮮市場版塊，要看看當?shù)氐摹?C數(shù)碼消費電子”，甚至“養(yǎng)生版圖”，還有線上美妝實體店像屈氏、絲芙蘭，這些業(yè)態(tài)和抖音超市的結(jié)合，

從宏觀戰(zhàn)略定位角度來說，抖音超市對抖音意味著什么?

在我看來，抖音2023-2025年的內(nèi)容用戶增長速度已經(jīng)放緩。關(guān)鍵是抖音在顫音的下單和速度上交易用戶的增長有多高。

抖音客廳不能被視為未來的轉(zhuǎn)型場景。在很多品牌的定位中，直播間是“管道”，是流量的“漏斗”和“骰子”。

從抖音電商的整個市場來看，依靠直播宣傳來完成用戶的初次購買，直播間成為流量，而不是轉(zhuǎn)型終端進入了抖音超市的渠道。

當用戶對超市的初步認知建立后，當?shù)诖钨徺I時，可能會直接轉(zhuǎn)化為其他場景。抖音商城可以是這樣，抖音超市也可以繼續(xù)這樣進行。

尤其是商場超市之外，最不愿意看到商家專家的就是我們解決了流量進入抖音的問題，但流量在其他地方被改造了。

所以我們在經(jīng)營抖音整個業(yè)務的時候，需要做一個非常重要的經(jīng)營動作，那就是抖音的私有領(lǐng)域。我們認為這是服務提供商和抖音官方忽略的一個運營重點。

首先，大部分用戶的交易都是在興趣視頻或直播間。未來用戶的二次交易和回購很可能在抖音商城+抖音超市。

其次，在沒有興趣視頻和興趣直播刺激用戶下單的情況下，抖音商城+抖音超市就是針對用戶需求做長期的回購積分和攜帶積分。