精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢公司-博海咨詢，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷專(zhuān)職團(tuán)隊(duì),手把手精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善,全面優(yōu)化效率,品質(zhì),成本,交期!系統(tǒng)可持續(xù)的方案設(shè)計(jì),人才育成,現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善,增加經(jīng)營(yíng)效益. 服務(wù)項(xiàng)目：黃老師 18928265585

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢公司

改善的定義：

所謂改善，就是持續(xù)不斷地改進(jìn)和優(yōu)化工作，通過(guò)激發(fā)作業(yè)人員自身的創(chuàng)新思維，不斷尋求更佳、更合適經(jīng)濟(jì)效益的作業(yè)方法的一種管理理念。

現(xiàn)場(chǎng)改善的定義：

現(xiàn)場(chǎng)改善就是對(duì)企業(yè)所有工作場(chǎng)所的作業(yè)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，以求達(dá)到降低成本，提升質(zhì)量，提升效率的運(yùn)作。

改善的目的

1．降低成本

a. 從事一項(xiàng)改善本身的投入要少，改善活動(dòng)

不贊成高投入的改進(jìn)。

b. 從事的改善項(xiàng)目不管是從質(zhì)量，交期還是效率，歸根到底都是能夠?yàn)槠髽I(yè)省錢(qián)，節(jié)約成本是改善的最終目的。

2．優(yōu)化管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)

管理活動(dòng)是否能更加快速、更加有效地進(jìn)行，離不開(kāi)執(zhí)行者對(duì)工作方法的改進(jìn)和優(yōu)化。

比如講我們的物流程序，本來(lái)一款產(chǎn)品幾十種零件和包材，不能講今天我們工場(chǎng)領(lǐng)取幾種或十幾種，明天又來(lái)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)十幾種，最后你有幾種供應(yīng)商仍未交來(lái)，最后仍要去領(lǐng)幾次才可領(lǐng)齊本款產(chǎn)品的材料，最好是全預(yù)備好一次性領(lǐng)走（除大件外）。

3. 形成改善文化

一個(gè)企業(yè)要使改善成為一種習(xí)慣，一種企業(yè)的性質(zhì)，每個(gè)員工都應(yīng)具備這種對(duì)工作不滿現(xiàn)狀的意識(shí)，思考如何改進(jìn)，如何完善的作業(yè)意識(shí)。

制造企業(yè)5s/6S/7S打造改善咨詢：