近年來，在疫情、電商等多重因素的沖擊之下，實體經(jīng)濟的日子并不好過。不斷提升的門店經(jīng)營成本、日漸流失的客流量以及疫情的無常與嚴格管控，都讓實體店經(jīng)營現(xiàn)狀雪上加霜。是繼續(xù)堅守門店，還是尋求轉型出路成為擺在企業(yè)面前無法逃避的難題。面對實體經(jīng)濟困境，國貨品牌瓷蕊選擇了主動擁抱時代變化，積極探索實體門店數(shù)字化轉型方式，以拓展品牌發(fā)展的新空間。

　對消費者來說，實體門店可以實地感受產(chǎn)品的優(yōu)劣與適配性，也能享受到門店導購更專業(yè)、更貼心的服務與指導，售后問題也能更及時解決，這些都是電商購物無法享受的。當然，實體門店成本高、人才稀缺、管理要求高等缺點也不可忽視，消費者購物限制也頗多。

　　隨著新零售時代的到來，面對實體門店的發(fā)展困境，瓷蕊選擇破局前進，在保留實體門店優(yōu)勢的基礎上與線上云店相結合，打造線上線下一體化建設模式，從而開辟品牌發(fā)展新路徑，讓消費者既能夠享受到實體門店的優(yōu)質(zhì)服務與購物體驗，又能體驗線上云店的便捷與貼心。

　瓷蕊通過將大量線下門店所積累的線下客戶轉化成自己的私域會員，打通線上線下雙渠道，既能讓消費者同時享受到雙重服務，又可以充分發(fā)揮每一份流量的作用。在瓷蕊搭建的會員體系中，無論線上線下或是各個不同平臺都能享受同樣的優(yōu)惠與服務，真正實現(xiàn)了線上線下0距離，購物消費無界限。

　　在這種一體化模式的助力之下，瓷蕊的銷售額與品牌口碑都有了極大提升，不但帶來全新的銷售增長希望，還順勢拯救了面對潛在經(jīng)營危機的實體門店，為品牌注入了源源不斷的發(fā)展活力。

　　對瓷蕊而言，打造一體化數(shù)字化智能門店帶來的意義并不僅僅只是為了謀求新的發(fā)展機遇，更是品牌邁向全新未來的重要決策，線上消費或線下消費都不會成為壟斷性經(jīng)濟，未來一定是“線上+線下”的未來，也是市場現(xiàn)狀的一個必然選擇。無論如何轉型，瓷蕊始終都堅持為消費者提供更好的服務，讓更多人的肌膚回歸健康本真之美。