第一個維度：是否滿足自己的需求
找三方的時候，肯定是帶著自己的需求去的，比如上面提到的解決不了的控價問題（已知亂價SKU，但是自己打擊不了，不能下架，反復上架)、亂價數(shù)據(jù)（優(yōu)惠后）太多，無法快速手動統(tǒng)計、針對一些新平臺無法投訴（投訴成功率低）等等。那么我們找到三方的時候，必須滿足這些條件，而且需要有強大的技術(shù)支持。有些公司可能跟你對接的時候說都可以做，能力很強，可是合作后，出現(xiàn)的問題處理不了，到處推諉，反應速度還很慢，遇到這問題，我們在合作之前就需要把解決方案給到，只有可以落地的解決方案，和備選方案，才可以完美解決問題，并且解決問題的方法必須合法合規(guī)。另外，針對無法處理的鏈接，給到針對性的方法，給到一定的保證，做不到怎么辦？了解了這些解決方案，那即便是沒有合作成功，我們多少也能學習到一些干貨。反之，通過這一點，三方控價公司給不到對應的解決方案，或者閉口不談，那就很“虛”了，他們自己心里都沒底，不敢打包票，后期的合作還能依靠什么技術(shù)給到我們靠譜的服務呢，浪費時間。
第二個維度：公司規(guī)模公司架構(gòu)
公司規(guī)模可以直接體現(xiàn)他們的合作后的服務品質(zhì)。如果人數(shù)較少，那和我們談合作說售后態(tài)度好，那簡直荒唐。那么多客戶交到手里，忙都忙不過來，大家說是吧。再從一天的時間里擠出一點時間進行侵權(quán)打擊，這服務品質(zhì)不說效率了，這些數(shù)據(jù)能不能處理還是個問題。
第三個維度：公司的成功案例
在篩選公司成功案例的時候，第一時間就需要查看他們的合作品牌，有沒有自己的同行TOP品牌。如果有，那么他的解決方案是怎么樣的，處理效果，處理成功率怎么樣，口碑怎么樣。這些都要了解。只有了解了這些，才能大概率把控好如果把我們自己的產(chǎn)品數(shù)據(jù)交給他們管控是否也能像行業(yè)內(nèi)的TOP品牌一樣處理好。

第四個維度：公司可以服務的電商平臺維度
公司的服務平臺，一定要廣，這也是觀察公司實力的一部分，如果只管控淘系、京東、拼多多，那是遠遠不夠的，如果我們想管控抖音呢，如果我們在海外開設了店鋪呢，那是不是也能處理？這是個問題，所以在選擇篩選的時候要了解清楚。可以試探性的選個自己還不錯的冷門平臺，或者未來我們有可能要開設店鋪的管控平臺，看看他們能不能進行價格管控。