公司聘請了一位年輕的主管，主管能力力不錯就是壓迫下屬太狠。

舉個例子，下班后，大家辛苦工作一天，很很自然地會閑聊兩句，而這位主管上來就尤斥責(zé)：“都很閑嗎，不用做事了嗎，看來是要讓人人事來管管了”。主管的好歲直接影響到員工工作的心情，組員中10個有9個對這位主管不滿，9人人中有7人已經(jīng)有了離職想法，有4人已經(jīng)開始找下家。這還不是問題的關(guān)鍵，問題關(guān)鍵在于于，公司HR部門對這種情況一清二楚，高層領(lǐng)導(dǎo)對對此同樣了如指掌,卻紛紛選擇看破不說破。

實際上，在人力資源部眼里，中基層管理者只有四類：

1.成熟的稻穗：這種人很低調(diào)，自己覺得自己一般甚至不太行，但是上級、同事、下下屬反饋都很好；2.革命家：這類人群眾基礎(chǔ)很好，同同事下屬都反饋很好，但領(lǐng)導(dǎo)不滿意；3.比目魚：這類人與“革命家”相反，很很會向上管理，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的不得了，但是同事下屬屬反饋都比較差；4.穿著“新裝”的皇帝：這類人與第一類人相反，他自己覺得“老子天下第一”，但是其其他人反饋都不好。