為推進(jìn)片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目科學(xué)實(shí)施，2月25日，中國(guó)一冶召開(kāi)2023年度重大投資項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)陳陽(yáng)、王健、汪誠(chéng)、田國(guó)清、雷晴、曹杰參加會(huì)議。

中國(guó)一冶黨委書記、董事長(zhǎng)陳陽(yáng)就抓好重大投資項(xiàng)目工作提出五點(diǎn)要求。

一要堅(jiān)持項(xiàng)目品牌化。謀劃好、推進(jìn)好、實(shí)施好片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平建設(shè)，確保把各個(gè)項(xiàng)目打造成經(jīng)得起檢驗(yàn)的精品工程，提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐钠放浦龋瑸槭袌?chǎng)營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二要堅(jiān)持投資規(guī)范化。嚴(yán)格按照“圍繞項(xiàng)目、先急后緩、實(shí)事求是、量力而行”要求，正確把握當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、財(cái)力與融資、政府投入與企業(yè)資本的關(guān)系，算好投入產(chǎn)出賬、綜合收益賬、社會(huì)效果賬，科學(xué)合理安排項(xiàng)目投資計(jì)劃。

三要堅(jiān)持工作機(jī)制化。建立健全投資項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制，做到責(zé)任明確、任務(wù)清晰，精準(zhǔn)調(diào)度、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成系統(tǒng)合力，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況和具體需求，一事一議、靶向施策，提高片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目履約能力。

四要堅(jiān)持管理系統(tǒng)化。堅(jiān)持項(xiàng)目為先、需求為先，著力補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，全面論證資金投融使用的可行性和必要性，提高項(xiàng)目謀劃和計(jì)劃編制的精準(zhǔn)性、系統(tǒng)性，把好鋼用在刀刃上，提高資金使用效率，更好發(fā)揮“四兩撥千斤”作用。

五要堅(jiān)持思維科學(xué)化。要研究和把握相關(guān)政策，落實(shí)項(xiàng)目資金來(lái)源，提前謀劃、有序開(kāi)展項(xiàng)目前期工作，形成接續(xù)建設(shè)、滾動(dòng)投資的良性循環(huán)，全力以赴推進(jìn)重大投資項(xiàng)目落地成勢(shì)、提質(zhì)增效。

中國(guó)一冶總會(huì)計(jì)師曹杰主持會(huì)議。會(huì)上，片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司及項(xiàng)目總包實(shí)施單位、設(shè)計(jì)院分別對(duì)各自的項(xiàng)目進(jìn)展情況、組織機(jī)構(gòu)及人員配置情況、2022年投資完成情況、2023年度投資及工程建設(shè)計(jì)劃、2023年度資金收支及融資計(jì)劃、投資回款及來(lái)源落實(shí)情況、施工組織開(kāi)展及設(shè)計(jì)工作進(jìn)展等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)各項(xiàng)目投資計(jì)劃、施工組織情況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析問(wèn)題點(diǎn)并提出相應(yīng)控制措施，同時(shí)圍繞片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司、總包實(shí)施單位所提出的問(wèn)題及需要配合協(xié)調(diào)事宜進(jìn)行了解答。

（文丨杜松； 圖丨毛榕寧）