資金的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自方方面面，關(guān)系到建筑企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)、和工程項(xiàng)目的具體實(shí)施。利用現(xiàn)金的信息化管理手段，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中重要的資金管理規(guī)范化、數(shù)字化，提升企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理能力的有效途徑。

應(yīng)對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

從內(nèi)部環(huán)節(jié)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

資金回收風(fēng)險(xiǎn)，也就是常常出現(xiàn)的工程款回款難的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬損失。大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能收回，將直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，使得項(xiàng)目無(wú)法順利實(shí)施。

采取筑為智慧管理系統(tǒng)，通過(guò)線上化管理，從施工合同的簽訂、變更簽證、產(chǎn)值報(bào)認(rèn)等環(huán)節(jié)加以規(guī)范，相關(guān)的手續(xù)單據(jù)完整記錄，方便為階段性驗(yàn)收、進(jìn)度款申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收和審計(jì)，提供重要的資料依據(jù)，從內(nèi)部管理上最大限度避免應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)信息系統(tǒng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、自動(dòng)分析

會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)，這是由于建筑工程周期較長(zhǎng)等多重原因引起的。對(duì)于大多數(shù)的建筑企業(yè)而言，很多的工程都分散在全國(guó)各地，在財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控十分困難，相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)信息不能得到及時(shí)的核算，常有賬目往來(lái)不一致，資金使用效率降低等問(wèn)題，帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)施筑為智慧管理系統(tǒng)，項(xiàng)目的合同、資金、結(jié)算、票稅等信息跟隨業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)時(shí)上傳和共享，為管理層快速準(zhǔn)確決策提供依據(jù)。

應(yīng)對(duì)資金支付風(fēng)險(xiǎn)

合理創(chuàng)建支付計(jì)劃、整體規(guī)劃項(xiàng)目支出

資金平衡風(fēng)險(xiǎn)，主要是在支出工料機(jī)分包等大宗直接成本費(fèi)用時(shí)，如何結(jié)合收入情況做到有計(jì)劃、有節(jié)奏的支付，這里不僅要平衡收入，同時(shí)也需要平衡不同的供應(yīng)商，依據(jù)輕重緩急、采取壓款緩付等資金策略，以確保整體資金運(yùn)作的健康。

在筑為智慧管理系統(tǒng)中，不僅以項(xiàng)目為維度，匯總項(xiàng)目下所有關(guān)聯(lián)供應(yīng)商的合同、供應(yīng)、結(jié)算、應(yīng)付信息，同時(shí)從供應(yīng)商維度，分析跨項(xiàng)目供應(yīng)合作具體數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)合理管理應(yīng)付款項(xiàng)，平衡不同供應(yīng)商的資金支付。

應(yīng)對(duì)融資成本風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)信息系統(tǒng)及時(shí)預(yù)判現(xiàn)金流，提前部署

不能及時(shí)準(zhǔn)確獲得企業(yè)的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，資金結(jié)構(gòu)不合理，過(guò)渡墊資或負(fù)債，臨時(shí)籌措融資造成融資成本過(guò)高。通過(guò)筑為智慧管理系統(tǒng)的墊資風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)獲得預(yù)警并干預(yù)，通過(guò)系統(tǒng)的現(xiàn)金流報(bào)表，預(yù)判資金形勢(shì)，提前做出融資部署，減少臨時(shí)籌措資金造成的融資成本增加。

筑為智慧管理系統(tǒng)現(xiàn)已開放試用，具體可訪問(wèn)www.zhuwe.net了解或注冊(cè)登錄試用。