中交一航局第四工程有限公司

No.4 Engineering Company Ltd.of CCCC First

Harbor Engineering Company Ltd.

中交一航局第四工程有限公司

分包一體化管理辦法

（試行）

（FBYTHGL/YHS-2016）

二〇一六年一月

目 錄

二〇一六年一月

目 錄

第一章總則

1.1 編制依據(jù)

1.2 編制原則

1.3 編制目的

1.4 總體思路

1.5 適用范圍

1.6 術(shù)語(yǔ)

第二章組織管理

2.1組織機(jī)構(gòu)模式

2.2機(jī)構(gòu)組建程序

2.3組織機(jī)構(gòu)管理

2.4組織機(jī)構(gòu)考核

2.5組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

第三章分包合同管理

3.1 總體要求

3.2 分包單位選擇

3.3 合同簽訂

3.4 合同履行

3.5 分包結(jié)算與支付

第四章施工準(zhǔn)備管理

4.1現(xiàn)場(chǎng)考察

4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)配置

4.4施工準(zhǔn)備

4.5 開工條件

第五章施工進(jìn)度管理

5.1 進(jìn)度計(jì)劃

5.2 計(jì)量統(tǒng)計(jì)

5.3 生產(chǎn)例會(huì)

5.4 計(jì)劃調(diào)整

5.5計(jì)劃考核

第六章施工技術(shù)管理

6.1 技術(shù)管理一般要求

6.3儀器設(shè)備的配置要求

6.4 施工過(guò)程技術(shù)管理

6.4 測(cè)量管理

第七章質(zhì)量管理

7.1 質(zhì)量管理一般要求

7.2 質(zhì)量相關(guān)人員要求

7.3儀器設(shè)備的配置要求

第八章職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

8.1 原則要求

8.2 過(guò)程管理

8.3檢查和隱患整改

第九章物資管理

9.1 目的

9.2 適用范圍

9.3 制定依據(jù)

9.4 分包方材料管理人員的配置及職責(zé)

9.5 工程施工物資供應(yīng)模式的選擇與實(shí)施

9.6 現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、存放、標(biāo)識(shí)和可追溯性管理

9.7 分包方在施工過(guò)程中使用設(shè)施材料的管理

9.8 分包方在環(huán)境和職業(yè)健康安全、采購(gòu)資金使用、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面的要求

第十章船機(jī)管理

10.1 管理要求

10.2 過(guò)程管理

10.3 監(jiān)督檢查

10.4設(shè)備退場(chǎng)以及相應(yīng)的結(jié)算管理

第十一章總結(jié)及評(píng)價(jià)

11.1 總結(jié)評(píng)價(jià)目的

11.2 管理評(píng)價(jià)

11.3綜合評(píng)價(jià)

第一章總則

1.1 編制依據(jù)

1.1.1現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.2 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《施工技術(shù)及工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》等中交一航局有關(guān)項(xiàng)目管理文件。

1.1.3 《管理手冊(cè)（F版）》等公司管理體系文件和有關(guān)規(guī)定。

1.2 編制原則

1.2.1系統(tǒng)性。

1.2.2合規(guī)性。

1.2.3適應(yīng)性。

1.2.4簡(jiǎn)潔性。

1.2.5前瞻性。

1.3 編制目的

推進(jìn)分包一體化管理理念落地生根，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)各種風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目前期及過(guò)程中，形成分包一體化的系統(tǒng)閉合管理，推動(dòng)分包單位的良性發(fā)展循環(huán)，消除在項(xiàng)目管理中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、維穩(wěn)、法律等風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目履約，維護(hù)公司信譽(yù)，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1.4 總體思路

以分包合同簽訂為切入點(diǎn)，以業(yè)務(wù)部門管理要點(diǎn)為把控點(diǎn)，以分包結(jié)算及評(píng)定結(jié)果為促進(jìn)點(diǎn)，體現(xiàn)出以公司管理為主體，將分包隊(duì)伍管理納入到公司管理體系，形成公司對(duì)分包單位的管理循環(huán)提升，具體要求為：

1.4.1.以“合同專項(xiàng)條款”為根本，提供管理的框架與抓手。

1.4.2.以“管理組織機(jī)構(gòu)”為基礎(chǔ)，保證管理組織融為一體。

1.4.3.以“班組建制管理”為核心，保證一體化的根本落地。

1.4.4.以“日常工作機(jī)制”為內(nèi)容，保證生產(chǎn)管理真正融合。

1.4.5.以“前期開展工作”為先導(dǎo)，推進(jìn)同分包隊(duì)伍的對(duì)接。

1.4.6.以“自身能力提高”為目的，保證一體化管理的實(shí)現(xiàn)。

1.5 適用范圍

適用于公司范圍內(nèi)，所有以聯(lián)營(yíng)分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包方式分包的在建工程。

1.6 術(shù)語(yǔ)

1.6.1分包單位

分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位的行為。分包單位指從事分包業(yè)務(wù)的單位，在本辦法中包括聯(lián)營(yíng)分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。

1.6.2聯(lián)營(yíng)分包

聯(lián)營(yíng)分包是指總承包單位在中標(biāo)承建工程后將工程中的部分或全部工程在法律和其他相關(guān)方的允許下委托給其他分包單位承建的行為。

1.6.3專業(yè)分包

專業(yè)分包是指總承包單位根據(jù)合同約定或征得總發(fā)包人同意后，將專業(yè)工程交由具備法定資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)完成的活動(dòng)。

1.6.4勞務(wù)分包

勞務(wù)分包是指總承包單位或者專業(yè)承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。

1.6.5分包一體化

在工程實(shí)施過(guò)程中，以工程項(xiàng)目為單位，將分包單位的管理納入到工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理之中，形成公司在分包管理上的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)體系化；便于分包單位在不同工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，提高公司管理、競(jìng)爭(zhēng)水平。

1.6.6班組

項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位按工種、施工內(nèi)容建立施工班組，做為施工操作層的基本單位開展管理活動(dòng)。

1.6.7局：指中交第一航務(wù)工程局有限公司。

1.6.8公司：指中交一航局第四工程有限公司。

1.6.9項(xiàng)目經(jīng)理部：指工程項(xiàng)目經(jīng)理部。

第二章組織管理

2.1組織機(jī)構(gòu)模式

項(xiàng)目分包一體化管理組織機(jī)構(gòu)提倡扁平化管理的模式，即為線性組織結(jié)構(gòu)。分包單位組織機(jī)構(gòu)不宜超過(guò)三級(jí)，即分包單位負(fù)責(zé)人、職能班組、施工操作層。

2.2機(jī)構(gòu)組建程序

在接到中標(biāo)通知書2天內(nèi)，公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子；項(xiàng)目經(jīng)理2天內(nèi)，按規(guī)定確定項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置及人員，填寫項(xiàng)目經(jīng)理部門設(shè)置及主要人員表報(bào)公司備案。在項(xiàng)目交接后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式，確定分包模式，確定分包單位數(shù)量；分包單位在2天內(nèi)確定主要管理人員，主要管理人員（見(jiàn)附表2.2.1）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案，并在分包合同中注明，必要時(shí)需要報(bào)公司備案。生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助各分包單位規(guī)劃構(gòu)建分包單位組織機(jī)構(gòu)，班組設(shè)置。

附表2.2.1

（工程名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部班組設(shè)置及主要人員表

序號(hào)

班組名稱

班組人數(shù)

主要負(fù)責(zé)人

其他人員

備注

制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：

2.3組織機(jī)構(gòu)管理

2.3.1總體要求

2.3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的各生產(chǎn)部門應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和分包單位管理人員共同組成，部門主管由項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員擔(dān)任，每個(gè)部門應(yīng)包括至少1名分包單位管理人員。勞務(wù)分包單位及專業(yè)分包單位管理人員根據(jù)需要可以兼任不同管理部門的職務(wù)，但一人兼職不可超過(guò)3個(gè)；聯(lián)營(yíng)分包單位部門管理人員不可兼任。

2.3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部將分包單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人納入項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部管理；將分包單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員工作納入項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部管理，與項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接。

2.3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部將分包單位的測(cè)量人員、實(shí)驗(yàn)人員分別納入項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量組、實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行管理，并對(duì)其持證情況及技能水平進(jìn)行鑒定。

2.3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部將分包單位的管理人員的資質(zhì)證件納入到項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

2.3.1.5分包單位人員調(diào)整、作業(yè)人員進(jìn)出場(chǎng)需要征得項(xiàng)目經(jīng)理部的許可。

2.3.2專業(yè)班組的建立

為切實(shí)抓好分包一體化管理工作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作能夠深入落實(shí)到施工一線，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)及分部分項(xiàng)工程劃分建立專業(yè)施工班組，施工班組建立滿足工程建設(shè)需要。

勞務(wù)分包單位：在勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和分包方式，按工種、施工內(nèi)容等劃分，組織建立施工班組，并以此為落腳點(diǎn)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。

專業(yè)分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包單位建立施工班組。

聯(lián)營(yíng)分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)督促監(jiān)督分包單位建立施工班組，并對(duì)建設(shè)情況進(jìn)行考核。

2.3.2.1專業(yè)班組人數(shù)及設(shè)置

（1）班組人數(shù)：6—20人。

（2）根據(jù)實(shí)際情況在班內(nèi)設(shè)主要管理人員：班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員、技術(shù)質(zhì)量員、材料機(jī)械員、后勤管理員。主要管理人員根據(jù)班組實(shí)際情況可以適當(dāng)安排兼職。

2.3.2.2管理人員主要崗位職責(zé)

（1）班長(zhǎng)

①認(rèn)真讀懂、了解分包合同、協(xié)議書中的各項(xiàng)內(nèi)容及要求；

②熟悉掌握所分包范圍內(nèi)操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

③按照項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃管理、技術(shù)交底、安全環(huán)保交底等要求嚴(yán)格執(zhí)行并布置到班組人員；

④參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的生產(chǎn)例會(huì)；組織每天的班前會(huì)、布置當(dāng)天施工任務(wù)，并對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工中注意事項(xiàng)做好記錄；

⑤及時(shí)向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)安全、質(zhì)量事故；

⑥公平合理做好班組成員工資分配發(fā)放。

（2）副班長(zhǎng)

協(xié)助班長(zhǎng)做好本班組的各項(xiàng)管理工作。

（3）安全員

①對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)保技術(shù)交底中內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)、監(jiān)督、督促，確保班組人員切實(shí)執(zhí)行交底內(nèi)容；

②配合班長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)管理工作，確保施工過(guò)程中的安全作業(yè)，及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患及事故；

③參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)，并做好傳達(dá)落實(shí)工作。

（4）技術(shù)質(zhì)量干事

①對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底中內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)、監(jiān)督、督促，確保班組人員切實(shí)執(zhí)行交底內(nèi)容；

②配合班長(zhǎng)做好技術(shù)管理工作，及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故；

③參加項(xiàng)目部的技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，并做好傳達(dá)落實(shí)工作。

（5）材料機(jī)械員

①在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下按照工程進(jìn)度做到有計(jì)劃、按需求領(lǐng)料，合理發(fā)料，妥善管料；

②領(lǐng)用、保管、維護(hù)好本班組所使用的工具、小型機(jī)具；

③在班長(zhǎng)同意的情況下及時(shí)辦理退料，做好班組成本核算。

（6）后勤管理員

①協(xié)助班長(zhǎng)做好班組宿舍環(huán)境衛(wèi)生，監(jiān)督班組成員個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生不合格及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員；

②做好班組的實(shí)名制考勤。

2.3.3實(shí)名制考勤

2.3.3.1建立分包單位勞務(wù)人員《花名冊(cè)》

分包單位勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照合同要求，以班組為單位，建立分包單位勞務(wù)人員《花名冊(cè)》（附表3.3.3.1），并按其人員流動(dòng)及時(shí)調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理每月審核簽字。

2.3.3.2 編制分包單位勞務(wù)人員《考勤表》和《工資表》

（1）根據(jù)分包單位勞務(wù)人員《花名冊(cè)》，編制《考勤表》（附表2.3.3.2-1）和《工資表》（附表2.3.3.2-2）。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員應(yīng)每日對(duì)分包單位勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制考勤，填寫《考勤表》；每月編制《工資表》，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放。

2.3.4班組活動(dòng)

項(xiàng)目經(jīng)理部按照合同內(nèi)容組織施工班組開展班組活動(dòng)，分包單位應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好班組活動(dòng)。

（1）每日班前會(huì)

由班長(zhǎng)主持，項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)量員、安全員等參加，每日班前組織班組召開以實(shí)名制考勤、生產(chǎn)任務(wù)安排、安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)等為主要內(nèi)容的班前會(huì)。會(huì)議內(nèi)容要簡(jiǎn)短精煉，并做好會(huì)議紀(jì)要（可記錄于施工日志中）。

（2）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)要定期參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的周例會(huì)、月度例會(huì)、安全專題會(huì)議、質(zhì)量專題會(huì)議等其它會(huì)議，對(duì)各班組做好宣傳傳達(dá)工作，并做好記錄。

（3）階段性培訓(xùn)活動(dòng)

根據(jù)工程施工內(nèi)容開展階段性技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、安全教育、勞動(dòng)競(jìng)賽等。

（4）參與勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求，積極以班組為單位參與勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武，安全月，質(zhì)量月等活動(dòng)。

2.4組織機(jī)構(gòu)考核

由主管施工員組織，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及班組在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的綜合表現(xiàn)情況，每周對(duì)班組進(jìn)行考核；由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施和合同履行等情況，依據(jù)《分包商星級(jí)評(píng)定管理辦法》組織每月對(duì)分包單位進(jìn)行管理考評(píng)；由項(xiàng)目經(jīng)理組織每年1月30日前向公司報(bào)送本項(xiàng)目各分包單位上年度綜合考評(píng)記錄；公司每年3月匯總各項(xiàng)目經(jīng)理部的分包單位管理考評(píng)表和綜合考評(píng)記錄，進(jìn)行整體評(píng)價(jià)后公布公司年度合格分包單位名錄。

2.5組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

項(xiàng)目部經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)分包單位進(jìn)行必要的調(diào)整。項(xiàng)目部經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)管理配合分包單位做好班組的機(jī)構(gòu)調(diào)整。分包單位組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)慎重，需要增加、清除分包單位時(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理需要及時(shí)與公司報(bào)備。

發(fā)生下列情況的分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)予以調(diào)整：

⑴多次不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的；

⑵因?yàn)椴环捻?xiàng)目經(jīng)理部管理而發(fā)生安全、質(zhì)量事故的；給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；給公司造成不良社會(huì)影響的；

⑶發(fā)生集體上訪事件或蓄意滋事的；

⑷不按時(shí)發(fā)放工資而造成影響的；

⑸管理水平和施工能力明顯不能適應(yīng)工程分包內(nèi)在要求的。

附表2.3.3.1

分包單位人員花名冊(cè)

分包單位名稱：

班組名稱：

序號(hào)

姓名

性別

年齡

職務(wù)

工種

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

退場(chǎng)時(shí)間

身份證號(hào)

家庭住址

聯(lián)系方式

附表2.3.3.2-1

年月份分包單位人員考勤表

分包單位名稱：

班組名稱：

工作時(shí)間：

序號(hào)

姓名

職務(wù)

工種

考勤記錄（出勤考小時(shí)，病：病假，事：事假，產(chǎn)：產(chǎn)假，公：公務(wù)，學(xué)：學(xué)習(xí)。雨：雨、風(fēng)）

總天數(shù)

本人簽字

分包單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理部施工員：

附表2.3.3.2-2

年月份分包單位人員工資表

分包單位名稱：

班組名稱：

時(shí)間：

序號(hào)

姓名

職務(wù)

工種

身份證號(hào)碼

出勤天數(shù)

日工資額

獎(jiǎng)金

月工資額

扣除額

實(shí)發(fā)額

簽字確認(rèn)

聯(lián)系方式

項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

財(cái)務(wù)：

制表：

第三章分包合同管理

3.1 總體要求

3.1.1人員配置

每個(gè)項(xiàng)目部至少配置一名合同管理人員。

3.1.2職責(zé)內(nèi)容

（1）負(fù)責(zé)審查分包單位的證件齊全有效

（2）負(fù)責(zé)審查分包合同條款符合公司規(guī)定

（3）負(fù)責(zé)匯總分包合同簽訂、執(zhí)行情況

（4）負(fù)責(zé)管理分包合同文本，建立分包合同臺(tái)賬及合同檔案

（5）負(fù)責(zé)日常合同查詢工作

3.2 分包單位選擇

3.2.1分包范圍

（1）選擇有相應(yīng)分包資質(zhì)的單位

在選擇分包單位的時(shí)候，必須根據(jù)擬分包工程的情況，確定需要什么樣的資質(zhì)的分包單位。如果選用的分包單位沒(méi)有資質(zhì)或?qū)?yīng)的資質(zhì)，分包則是違法的，要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

（2）選擇技術(shù)能力較強(qiáng)的單位

分包單位的技術(shù)能力是指它的技術(shù)人員配備和機(jī)械設(shè)備情況，以及整體施工隊(duì)伍的能力水平。技術(shù)能力較強(qiáng)的單位，施工質(zhì)量好，進(jìn)度快，也節(jié)省成本，容易配合總包單位的管理。

（3）選擇有類似工程業(yè)績(jī)的單位

分包單位有施工過(guò)類似的工程，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)以前施工項(xiàng)目的考察，可以評(píng)估該分包單位的水平，決定是否可以作為候選的單位。

（4）選擇施工方案可行、成本較低的單位

在選擇分包單位過(guò)程中，引入招投標(biāo)制度，通過(guò)分包單位的競(jìng)爭(zhēng)，有利于總包單位選擇“物美價(jià)廉”的分包單位。通過(guò)對(duì)擬分包工程進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，充分研究、分析投標(biāo)單位的文件，確定最優(yōu)的分包單位。

（5）靈活設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)選擇分包單位

由于工程情況不盡相同，因而在選擇分包單位的時(shí)候也是有區(qū)別的，這個(gè)區(qū)別主要體現(xiàn)在招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上。如果建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)要求較高，或者有一定得施工技術(shù)難度，難么在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上采用綜合評(píng)分的方法，各項(xiàng)指標(biāo)分別設(shè)置加權(quán)值。如果項(xiàng)目是常規(guī)的施工，技術(shù)難度不高，質(zhì)量等級(jí)要求不是特別高，那么可以設(shè)置最低價(jià)中標(biāo)方法選擇分包單位。

3.2.2分包模式

（1）專業(yè)分包：聯(lián)營(yíng)分包、包工包料、包工包輔料（機(jī)械）。

（2）勞務(wù)分包：分包單位只提供人工。

3.2.3選擇

（1）資質(zhì)認(rèn)證、人員考察

工程開工前，審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證，以保證其有效性，分包單位企業(yè)法人代表提供現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書，并登記備案。并要求分包單位提交進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、特種作業(yè)操作證（如有）、質(zhì)量、安全情況說(shuō)明及質(zhì)量、安全保證體系圖。

（2）建立合格分包單位名錄

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集分包單位資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍、人力資源狀況、設(shè)備資源狀況、財(cái)務(wù)狀況、安全生產(chǎn)許可證及近幾年類似工程業(yè)績(jī)等資料，組織相關(guān)部門對(duì)分包單位的組織、管理制度、質(zhì)量、安全保證能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；填寫評(píng)價(jià)表，建立并保存合格分包單位資料。各項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)有關(guān)方面的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，最終審定合格分包單位，并納入本公司的《合格分包單位名錄》。

（3）擬分包工程的策劃

工程施工前，公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部經(jīng)理，對(duì)工程擬實(shí)行分包的內(nèi)容進(jìn)行策劃，確定相關(guān)的分包模式、分包范圍、計(jì)價(jià)方式、邊界條件等內(nèi)容。根據(jù)策劃的內(nèi)容編制標(biāo)底價(jià)格，如果標(biāo)底價(jià)格數(shù)額較大，則進(jìn)行招標(biāo)進(jìn)而簽訂分包合同。

（4）分包工程招標(biāo)及分包單位的確定

分包單位必須是在《合格分包單位名錄》中選擇，原則上采用公開招標(biāo)的方式，以“比質(zhì)量保證措施、比工期、比報(bào)價(jià)、比環(huán)境保護(hù)和安全施工措施”的原則，擇優(yōu)選擇。

3.3 合同簽訂

3.3.1分包合同簽訂

（1）項(xiàng)目部合同員起草《建設(shè)工程施工分包合同》，經(jīng)項(xiàng)目部組織評(píng)審后，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核。

（2）項(xiàng)目部合同員根據(jù)審核意見(jiàn)形成分包合同文件，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)后，由分包單位法人代表或其委托人簽字并加蓋公章，交項(xiàng)目部會(huì)簽并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)公司有關(guān)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后加蓋公司合同專用章，如分包單位簽署合同者非其法人代表，還應(yīng)提交授權(quán)委托書，委托書原件留存經(jīng)營(yíng)部附于分包合同之后。

3.3.2合同內(nèi)容

（1）專業(yè)分包合同包括：乙方資質(zhì)情況、工程內(nèi)容、施工期限、履約擔(dān)保、質(zhì)量控制與標(biāo)準(zhǔn) 、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 、圖紙、項(xiàng)目經(jīng)理及聯(lián)系方式、勞務(wù)用工及工資支付管理、雙方責(zé)任、安全施工、檢查、防護(hù)、事故處理、保險(xiǎn)、合同價(jià)款及計(jì)量方式、付款方式、施工變更、結(jié)算方式、施工驗(yàn)收與結(jié)算、工程保修、爭(zhēng)議、違約、索賠與賠償、不可抗力、文物和地下障礙物、合同中止與解除

（2）勞務(wù)分包合同包括：勞務(wù)分包人資質(zhì)情況、勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容、分包工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同文件及解釋順序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與圖紙、項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包人義務(wù)、勞務(wù)分包人義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護(hù)、事故處理、保險(xiǎn)、材料、設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)報(bào)酬、工時(shí)及工程量的確認(rèn)、勞務(wù)報(bào)酬的中間支付、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)、施工變更、工期延長(zhǎng)、施工驗(yàn)收、施工配合、勞務(wù)報(bào)酬最終支付、違約責(zé)任、索賠與爭(zhēng)議、禁止轉(zhuǎn)包或再分包、不可抗力、文物和地下障礙物、合同解除與終止。

3.3.3專項(xiàng)條款

1、安全費(fèi)用

（1）安全費(fèi)用以分包單位分包工程合同總額為計(jì)提依據(jù)。

各工程類別安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)：房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2.0%；市政公用工程、冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.5%。

（2）安全費(fèi)用由總包單位和分包單位共同使用。

聯(lián)營(yíng)分包的，分包單位發(fā)生的安全費(fèi)用單獨(dú)計(jì)提結(jié)算，分包單位提供安全費(fèi)用發(fā)票附清單或支持文件，總包單位審核后進(jìn)行計(jì)量、結(jié)算。

專業(yè)分包的，總包單位發(fā)生的安全費(fèi)用按工程各分包單位的分包工程合同總額比例分?jǐn)偨o各分包單位。應(yīng)屬分包單位范圍內(nèi)的安全投入，分包單位沒(méi)有投入的，總包單位可以投入也可以在計(jì)量時(shí)扣除此筆安全費(fèi)用，總包單位投入的安全費(fèi)用在月度計(jì)量時(shí)扣除。

（3）安全費(fèi)用范圍見(jiàn)附件1。

（4）安全費(fèi)用實(shí)行月度計(jì)量。

2、分包單位應(yīng)按照《分包單位安全抵押金管理規(guī)定》繳納安全生產(chǎn)抵押金。繳納安全生產(chǎn)抵押金在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)繳納或從首期工程款中扣除。

3、分包單位安全管理人員

（1）分包工程合同總額在500萬(wàn)元以下的，必須配備兼職安全管理人員。

（2）分包工程合同總額在500萬(wàn)元（含）以上，5000萬(wàn)以下的，必須配備至少一名專職安全管理人員。

（3）分包工程合同總額在5000萬(wàn)元（含）以上的，必須配備至少兩名專職安全管理人員。

（4）沒(méi)有達(dá)到上述要求的，每少一人以總包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的月度工資兩倍為標(biāo)準(zhǔn)，每月計(jì)量時(shí)從安全費(fèi)用中扣除。

4、特種作業(yè)人員

（1）分包單位必須至少配備一名有操作資格的電工，否則，以總包單位現(xiàn)場(chǎng)電工的月度工資為標(biāo)準(zhǔn)，每月計(jì)量時(shí)扣除。

（2）汽車吊司機(jī)、塔吊司機(jī)、電梯司機(jī)、物料提升機(jī)司機(jī)、信號(hào)司索工、特種設(shè)備安拆工、電焊工、架子工、爆破員、潛水員、船長(zhǎng)、大幅等特種作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的資格方可上崗作業(yè)，否則，每人每天以200元為扣款基準(zhǔn)，每月計(jì)量時(shí)扣除。

5、分包單位人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，必須接受總包單位安全教育和安全交底的，否則，每人次以100元為扣款基準(zhǔn)，每月計(jì)量時(shí)扣除。

6、分包單位必須為作業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品并教育、監(jiān)督作業(yè)人員正確佩戴和使用。

7、分包單位要按照項(xiàng)目部提供的統(tǒng)一范本格式，建立與項(xiàng)目部一致的內(nèi)業(yè)資料，健全安全生產(chǎn)的記錄。

8、總包單位檢查出的分包單位的安全隱患，分包單位要按照“三定”原則落實(shí)整改。

9、工程施工過(guò)程中所發(fā)生的洽商、簽證、變更必須由公司加蓋公章后方可生效；凡不符合上述規(guī)定的洽商、簽證、變更件將視為無(wú)效證件，不能作為結(jié)算依據(jù)。

10、為了確保工程進(jìn)度及施工穩(wěn)定性，分包單位必須按時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)，否則公司有權(quán)要求分包單位進(jìn)行支票背書轉(zhuǎn)讓或書寫公司代為支付申請(qǐng)書等任何形式采取相應(yīng)措施而直接將分包單位欠付勞務(wù)費(fèi)的工程款直接發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，或由公司開具監(jiān)管賬戶支付勞務(wù)費(fèi)。

11、本工程竣工驗(yàn)收后質(zhì)量須達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量如不能達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，則全部直接的經(jīng)濟(jì)損失和間接損失均由分包單位承擔(dān)。

12、由于分包單位的原因造成工程的全部損失，公司將在結(jié)算工程款或履約保證金中扣除。結(jié)算工程款或履約保證金不足支付的，由分包單位在收到索賠通知五日內(nèi)予以支付差額部分。

13、本招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程所用材料應(yīng)是合格產(chǎn)品，且符合圖紙及清單中要求的規(guī)格，還要滿足工程的質(zhì)量要求。所使用材料必須有合格證和材質(zhì)鑒定單據(jù)，以及建設(shè)行政主管部門核發(fā)的準(zhǔn)用證。分包單位在購(gòu)置主要材料時(shí)應(yīng)經(jīng)公司、監(jiān)理工程師及發(fā)包人認(rèn)可方能購(gòu)置。

3.4 合同履行

3.4.1合同交底

分包合同簽訂后一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目主要管理人員書面進(jìn)行《分包合同交底》?！斗职贤坏住芬?jiàn)附表3.4.1。

3.4.2履行監(jiān)督

在分包合同履行期間，根據(jù)各管理部門要求進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià)打分，對(duì)打分不合格的分包單位應(yīng)采取相應(yīng)措施。

3.4.3簽證管理

（1）在施工過(guò)程中，對(duì)超出合同范圍或超出施工圖紙以外的工程量及工作量增減進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄、確認(rèn)、審核、形成書面記錄、為辦理補(bǔ)充預(yù)算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)。

（2）工程簽證包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、特急零星項(xiàng)目。

（3）對(duì)于工程簽證按照不同簽證項(xiàng)目分類歸檔。

3.4.4變更

以下變更項(xiàng)僅針對(duì)專業(yè)分包合同：

（1）一般設(shè)計(jì)變更（工程變更的每一單項(xiàng)工程經(jīng)審核后造價(jià)在5000元以下），在考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)因素后已計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)中，工程造價(jià)不再調(diào)整。

（2）重大設(shè)計(jì)變更（指結(jié)構(gòu)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的變化、工程變更的每一單項(xiàng)工程經(jīng)審核后造價(jià)在5000元以上、含5000元）所發(fā)生的費(fèi)用，（不包括施工過(guò)程中遇到地下障礙物處理或者地基處理所發(fā)生的費(fèi)用）由該工程的設(shè)計(jì)單位出具正式變更圖紙及說(shuō)明，經(jīng)建設(shè)單位審核同意簽字，由監(jiān)理方審核并送達(dá)承包人，公司轉(zhuǎn)送分包單位，分包單位方可施工。由此增減的工程項(xiàng)目，增減相抵后仍超出的部分，經(jīng)監(jiān)理單位審核并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，簽證留檔，待工程結(jié)算時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整。如業(yè)主、承包人和監(jiān)理單位三方對(duì)變更工程量及直接費(fèi)不能達(dá)成一致，工程不得因此停頓。若發(fā)生未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意并簽證而形成的擅自變更，無(wú)論原因如何，一切費(fèi)用均由分包單位自行承擔(dān)。

（3）因重大設(shè)計(jì)變更增減的造價(jià)，應(yīng)首先以原合同價(jià)中的單價(jià)或綜合單價(jià)為依據(jù)。如果工程量清單中未包含適用于變更工程的單價(jià)或綜合單價(jià)，原合同價(jià)中既有的按原價(jià)計(jì)算；與原合同價(jià)相似的參考原價(jià)換算；原合同價(jià)中沒(méi)有的，采取公平合理的按施工當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)組成新的綜合單價(jià)。減項(xiàng)變更單價(jià)按原合同綜合單價(jià)計(jì)算。

3.4.5爭(zhēng)議

如雙方在執(zhí)行合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交天津仲裁委員會(huì)仲裁解決。

3.5 分包結(jié)算與支付

（1）分包進(jìn)度款結(jié)算和《分包工程施工過(guò)程評(píng)價(jià)表》打分掛鉤，得分在90分以上的，按照合同約定比例支付；得分在80-90分的，按照合同比例的95%支付；得分在80分以下的，按照合同比例的90%支付。余款在分包竣工結(jié)算時(shí)一同支付。

（2）工程完工30日內(nèi)，主管施工員填寫分包工程竣工清單，預(yù)算員填寫分包工程結(jié)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門對(duì)分包單位進(jìn)行綜合打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分高的分包單位在以后的分包選用中會(huì)優(yōu)先考慮。分包工程竣工后，項(xiàng)目部對(duì)竣工結(jié)算所需資料進(jìn)行匯總、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)簽，項(xiàng)目部會(huì)簽完成后上報(bào)公司審批。

（3）分包結(jié)算后，預(yù)留一定比例的農(nóng)民工工資保證金。在支付分包工程款時(shí)，分包單位必須出具優(yōu)先支付農(nóng)民工工資，不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書。

（4）各種款項(xiàng)的支付必須符合分包合同約定，不準(zhǔn)超付或預(yù)支。

附表3.4.1 分 包 合 同 交 底

分包合同編號(hào)：

交底地點(diǎn)：

交底時(shí)間：

工程名稱

分包商名稱

分包商授權(quán)代理人

施工單位：

工程地點(diǎn)

合同金額

工期

開工

工程質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)

竣工

目標(biāo)

分包方式

合同形式

分包工程內(nèi)容及分包單價(jià)

分包工程款支付約定

材料供應(yīng)情況

合同條款的特殊要求

參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 項(xiàng)目總工：

施工員： 機(jī)務(wù)員： 財(cái)務(wù)員：

材料員： 質(zhì)量員： 預(yù)算員：

交底部門：

預(yù)算科

第四章 施工準(zhǔn)備管理

4.1現(xiàn)場(chǎng)考察

項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目交接3天內(nèi)開始考察，7天內(nèi)提交《現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告》。聯(lián)營(yíng)分包和專業(yè)分包技術(shù)復(fù)雜的，應(yīng)組織擬采用的分包單位一同進(jìn)行考察，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員整理現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果和有關(guān)建議，形成《現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告》。

4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃

4.2.1勞務(wù)分包項(xiàng)目：在項(xiàng)目交接15天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃書》報(bào)公司，公司接到《項(xiàng)目管理規(guī)劃書》后5天內(nèi)審查批復(fù)。

4.2.2專業(yè)分包項(xiàng)目：在項(xiàng)目交接15天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織分包單位相關(guān)人員編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃書》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核，項(xiàng)目經(jīng)理部在3天內(nèi)完成審核修改。由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司在5天內(nèi)完成審核審批并備案。

4.2.3聯(lián)營(yíng)分包項(xiàng)目：在項(xiàng)目交接15天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同分包單位負(fù)責(zé)人組織分包單位相關(guān)人員編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃書》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核，項(xiàng)目經(jīng)理部在3天內(nèi)完成審核修改。由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司在5天內(nèi)完成審核審批并備案。

在《項(xiàng)目管理規(guī)劃書》中項(xiàng)目經(jīng)理部要明確編制分包計(jì)劃，填寫項(xiàng)目分包工程計(jì)劃表（見(jiàn)附表4.2）。并根據(jù)項(xiàng)目類別及合同要求，確定人力資源需求計(jì)劃。

附表4.2

（工程名稱）項(xiàng)目分包工程計(jì)劃表

序號(hào)

分包

項(xiàng)目

單位

分包

工程量

分包

總價(jià)

分包

形式

進(jìn)/退場(chǎng)時(shí)間

資質(zhì)要求

擬選擇的

分包商

備注

制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)配置

4.3.1臨建建設(shè)規(guī)劃

勞務(wù)分包項(xiàng)目：由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)臨建建設(shè)。

專業(yè)分包項(xiàng)目：由項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位協(xié)商負(fù)責(zé)臨建建設(shè)，在合同專業(yè)條款內(nèi)約定臨建建設(shè)費(fèi)用分劈比例。

聯(lián)營(yíng)分包項(xiàng)目：由分包單位負(fù)責(zé)臨建建設(shè)。

項(xiàng)目經(jīng)理部需要在提交《現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告》后30天內(nèi)向公司提報(bào)《臨建建設(shè)規(guī)劃》，公司在接到《臨建建設(shè)規(guī)劃》后5天內(nèi)審查批復(fù)。杜絕邊建邊報(bào)及只建不報(bào)現(xiàn)象?！杜R建建設(shè)規(guī)劃》中需要包括分包單位臨建選址及建設(shè)規(guī)劃。分包單位的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、規(guī)劃布置須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理規(guī)定。

4.3.2其它現(xiàn)場(chǎng)配置

其它施工現(xiàn)場(chǎng)配置標(biāo)準(zhǔn)滿足局《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》要求，杜絕超標(biāo)配置。

4.4施工準(zhǔn)備

4.4.1施工準(zhǔn)備會(huì)議

勞務(wù)分包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理部在《項(xiàng)目管理規(guī)劃書》批復(fù)5天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部主要管理人員并主持召開施工準(zhǔn)備會(huì)議，分包單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要存檔管理。

專業(yè)分包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理部在《項(xiàng)目管理規(guī)劃書》批復(fù)5天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織并主持召開施工準(zhǔn)備會(huì)議，分包單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加，會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要存檔管理。

聯(lián)營(yíng)分包項(xiàng)目：由項(xiàng)目經(jīng)理部督促監(jiān)督，在《項(xiàng)目管理規(guī)劃書》批復(fù)5天內(nèi)由分包單位負(fù)責(zé)人組織主要管理人員召開施工準(zhǔn)備會(huì)議，會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要存檔管理。

4.4.2勞動(dòng)力資源

聯(lián)營(yíng)和專業(yè)分包單位必須設(shè)置技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員。勞務(wù)分包單位須設(shè)置施工員、質(zhì)量員。

項(xiàng)目經(jīng)理部督促監(jiān)督分包單位建立相應(yīng)工序的班組，并按照合同約定組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

4.4.3技術(shù)、物資、設(shè)備等施工準(zhǔn)備滿足條件，具體準(zhǔn)備要求見(jiàn)第六、九、十章。

4.5 開工條件

4.5.1由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，分包單位配合，按照施工準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要和施工組織設(shè)計(jì)的要求逐項(xiàng)進(jìn)行檢查開工所具備的的條件。

4.5.2檢查重點(diǎn)內(nèi)容是工程正式開工及施工初期所必須的生產(chǎn)要素和技術(shù)組織措施的準(zhǔn)備與落實(shí)情況，主要包括：工藝技術(shù)準(zhǔn)備，施工關(guān)鍵船機(jī)設(shè)備的狀況和試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器的精度，主要材料檢驗(yàn)結(jié)果，安全措施落實(shí)情況等有關(guān)準(zhǔn)備工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織，并形成相應(yīng)的檢查記錄，由總包、聯(lián)營(yíng)和專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人簽字。

4.5.3單位工程或首先開工的分項(xiàng)工程達(dá)到合同約定的開工條件時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理報(bào)送《開工報(bào)告》，聯(lián)營(yíng)和專業(yè)分包單位配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好相關(guān)工作。

4.5.4不能開工：業(yè)主提供的開工條件不滿足合同約定時(shí)，應(yīng)及時(shí)作好記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主或監(jiān)理提交工程聯(lián)系單，聯(lián)營(yíng)和專業(yè)分包單位配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好相關(guān)工作。

第五章 施工進(jìn)度管理

分包單位進(jìn)度計(jì)劃管理納入項(xiàng)目經(jīng)理部整體進(jìn)度管理體系，服從總體進(jìn)度要求；分包單位嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間、人員、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位科學(xué)制定并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；統(tǒng)籌平衡資源，控制關(guān)鍵線路，確保節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)合同履約。

5.1 進(jìn)度計(jì)劃

5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目交接后30天內(nèi)編制項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制年度進(jìn)度計(jì)劃、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃與《項(xiàng)目管理規(guī)劃書》及《施工組織設(shè)計(jì)》相互匹配。項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織隨同施工組織設(shè)計(jì)編制、上報(bào)、審批。

5.1.2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制審批：

5.1.2.1聯(lián)營(yíng)分包：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，分包單位組織專人編制。根據(jù)合同約定、總工期及節(jié)點(diǎn)工期要求，合理安排施工進(jìn)度，同時(shí)統(tǒng)籌制定好相關(guān)人、機(jī)、料供應(yīng)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部及外部審批，并由項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司審核審批并備案。

5.1.2.2專業(yè)分包：由專業(yè)分包單位編制上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員匯總，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司審批后執(zhí)行。

5.1.2.3勞務(wù)分包：由項(xiàng)目經(jīng)理部編制并上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.1.3季度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃的編制審批：

5.1.3.1聯(lián)營(yíng)分包：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，分包單位組織專人編制。進(jìn)度計(jì)劃滿足年度、總進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核審批。

5.1.3.2專業(yè)分包：由專業(yè)分包單位編制上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員匯總，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司審批后執(zhí)行。

5.1.3.3勞務(wù)分包：由項(xiàng)目經(jīng)理部主管施工員負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織分包單位相關(guān)人員參與編制，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員匯總、項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2 計(jì)量統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每日、周末、月（25日）填報(bào)《項(xiàng)目施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》并報(bào)公司。勞務(wù)分包由主管施工員提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；聯(lián)營(yíng)分包和專業(yè)分包的由分包單位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員提供數(shù)據(jù)，主管施工員核對(duì)。施工員與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員每月對(duì)分包進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫項(xiàng)目分包工程進(jìn)度表（見(jiàn)附表5.2）。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并報(bào)告，限期改正；項(xiàng)目分包工程進(jìn)度表應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)進(jìn)行成本歸集與核算。

附表5.2

（工程名稱）項(xiàng)目分包工程進(jìn)度表（年月日）

分包工程名稱： 合同價(jià)值：元

分包單位名稱： 合同編號(hào)：

序號(hào)

分部分項(xiàng)名稱

單位

單價(jià)

本月完成

累計(jì)完成

數(shù)量

金額（元）

數(shù)量

金額（元）

合計(jì)

編制單位：

編制人：

日期：

項(xiàng)目經(jīng)理部

分包單位

會(huì)簽

批準(zhǔn)：

日期：

簽認(rèn)：

日期：

5.3 生產(chǎn)例會(huì)

5.3.1分包單位應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工生產(chǎn)需要建立“日、周、月” 生產(chǎn)例會(huì)制度。

5.3.2由項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理主持生產(chǎn)例會(huì)，匯總當(dāng)期生產(chǎn)完成情況，分析總結(jié)存在的問(wèn)題，制定整改措施。安排下期生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源配置，落實(shí)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)措施。形成會(huì)議紀(jì)要存檔，并記入項(xiàng)目日志。

5.3.3與會(huì)人員除項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員外，還應(yīng)要求分包單位參加會(huì)議，要保證會(huì)議精神落實(shí)到班組及作業(yè)層面。

5.3.3.1聯(lián)營(yíng)分包：聯(lián)營(yíng)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及相關(guān)生產(chǎn)部門管理人員應(yīng)參加會(huì)議。

5.3.3.2專業(yè)分包：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)情況需要，要求專業(yè)分包單位的項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

5.3.3.3勞務(wù)分包：勞務(wù)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/工長(zhǎng)應(yīng)參加會(huì)議。

5.3.4會(huì)議簽到表隨會(huì)議紀(jì)要一并歸檔，分包單位參會(huì)情況做為對(duì)分包單位考核的一項(xiàng)依據(jù)。

5.4 計(jì)劃調(diào)整

5.4.1調(diào)整原則

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和控制目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)監(jiān)督分包單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差并影響總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。分包單位不服從指令或無(wú)法滿足進(jìn)度要求的，應(yīng)立即解除合同，追究其責(zé)任，并報(bào)公司取消其合格分包方的資格，必要時(shí)可啟動(dòng)訴訟程序。

5.4.2調(diào)整程序

5.4.2.1出現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)后，當(dāng)月生產(chǎn)例會(huì)研究提出計(jì)劃調(diào)整方案和落實(shí)調(diào)整計(jì)劃的主要措施，形成會(huì)議紀(jì)要，編制項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃報(bào)告，月末30日前報(bào)公司；需要調(diào)整年計(jì)劃時(shí)，公司3天內(nèi)批復(fù)。

5.4.2.2項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃報(bào)告包括：調(diào)整原因、調(diào)整措施、存在風(fēng)險(xiǎn)、需要公司解決的主要問(wèn)題、調(diào)整后的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、當(dāng)年進(jìn)度計(jì)劃、以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等內(nèi)容。

5.4.2.3聯(lián)營(yíng)分包與專業(yè)分包計(jì)劃調(diào)整由生產(chǎn)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；勞務(wù)分包計(jì)劃調(diào)整由主管施工員向生產(chǎn)經(jīng)理申請(qǐng)，生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.4.2.4分包單位協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格履行計(jì)劃調(diào)整報(bào)審手續(xù)，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理辦理相關(guān)手續(xù)。

5.5計(jì)劃考核

5.5.1考核制度

5.5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目交接30天內(nèi)建立內(nèi)部考核制度，并報(bào)公司備案。內(nèi)部考核分為日檢查、周講評(píng)和月考核，考核制度中需編制對(duì)分包單位考核制度編制計(jì)劃。

5.5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部需與分包單位協(xié)商在合同簽訂后30內(nèi)建立考核制度，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核、備案。考核制度中需包括安全、質(zhì)量、文明施工等考核標(biāo)準(zhǔn)。

5.5.2考核程序

5.5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)備的考核制度，月度考核結(jié)果月末30日前報(bào)公司備案。

5.5.2.2公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行月度考核。

5.5.2.3項(xiàng)目部經(jīng)理部根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，重大計(jì)劃調(diào)整應(yīng)重新報(bào)公司審核備案。

第六章 施工技術(shù)管理

6.1 技術(shù)管理一般要求

（1）分包單位必須在現(xiàn)場(chǎng)配置適用所承擔(dān)項(xiàng)目施工所需的現(xiàn)行有效規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，并建立清單臺(tái)帳。

（2）分包單位必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行登記管理，核對(duì)圖紙中的問(wèn)題并做好記錄，在圖紙會(huì)審中提出，確保現(xiàn)場(chǎng)使用正確圖紙

（3）聯(lián)營(yíng)分包和專業(yè)分包在其合同范圍內(nèi)工程開工前需編寫（專項(xiàng)）施工方案，并得到我公司的批準(zhǔn)，方案的種類與格式符合我公司《施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

（4）分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的（專項(xiàng)）施工方案組織施工，對(duì)施工管理及操作人員進(jìn)行交底并履行書面簽字手續(xù)。

（5）分包單位必須設(shè)專人負(fù)責(zé)模板、支架的設(shè)計(jì)計(jì)算和鋼筋翻樣等工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樣板引路制度，正式施工前首先在樣板區(qū)制作各工序的標(biāo)準(zhǔn)工藝展示樣板。

（6）分包單位必須配備具備資質(zhì)的人員和符合要求的儀器對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行測(cè)量和試驗(yàn)控制，確保建筑物的位置、標(biāo)高和斷面尺寸，原材質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量符合圖紙與規(guī)范要求。

（7）分包單位必須設(shè)專人負(fù)責(zé)資料的管理，施工前編制資料收集計(jì)劃并報(bào)我公司項(xiàng)目部批準(zhǔn)，確保工程資料編制質(zhì)量符合要求，資料上報(bào)進(jìn)度與施工同步。

6.2 技術(shù)人員配備要求

（1）分包單位必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，該技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具備工程師職稱，5年以上施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

（2）聯(lián)營(yíng)分包和專業(yè)分包必須設(shè)專職質(zhì)量員不少于1名、測(cè)量員不少于2名、試驗(yàn)員不少于1名，鋼筋、模板、支架等技術(shù)員若干，資料員可由以上人員兼任，其中質(zhì)量員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、資料員必須持建設(shè)主管部門核發(fā)的有效證件上崗。

6.3儀器設(shè)備的配置要求

分包單位必須配備經(jīng)計(jì)量檢定合格的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、儀卷尺、靠尺、塞尺、小錘、回彈儀、混凝土試模、坍落度筒等。需要時(shí)，聯(lián)營(yíng)分包和專業(yè)分包還應(yīng)配激光鉛垂、全站儀、GPS等設(shè)備。

分包單位必須配備至少1臺(tái)可上網(wǎng)電腦及固定電子郵箱和相應(yīng)工具軟件用于文件的管理與傳送。

6.4 施工過(guò)程技術(shù)管理

6.4.1圖紙

（1）分包商應(yīng)指定專人管理施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件并建立臺(tái)賬，如設(shè)計(jì)重新修改簽發(fā)圖紙，作廢圖紙必須作好明顯標(biāo)識(shí)并收回，以防止誤用。

（2）需要設(shè)計(jì)優(yōu)化或計(jì)劃進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的，分包商要提前提出，與我公司項(xiàng)目部共同策劃、充分準(zhǔn)備、多方溝通，爭(zhēng)取以圖紙會(huì)審文件的形式加以確定。

（3）分包商技術(shù)、工程負(fù)責(zé)人與各專業(yè)技術(shù)人員需參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

（4）在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)文件有誤時(shí)，分包商應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部施工技術(shù)部門處理。

（5）施工圖紙二次深化設(shè)計(jì)完成后，分包商應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部首先進(jìn)行內(nèi)部審核，批準(zhǔn)后再報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主審批。

6.4.2（專項(xiàng)）施工方案

聯(lián)營(yíng)分包和專業(yè)分包商必須在分項(xiàng)工程開工前15天上報(bào)（專項(xiàng)）施工方案，一般工程經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項(xiàng)方案報(bào)公司審批，方案未經(jīng)審批的不得進(jìn)行施工。

勞務(wù)分包必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部編制施組或施工方案，不得擅自變更。

6.4.3技術(shù)交底

（1）聯(lián)營(yíng)分包和專業(yè)分包必須按我公司《施工技術(shù)交底管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的范圍、內(nèi)容和程序?qū)ψ鳂I(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作人員等進(jìn)行技術(shù)交底，交底應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行，可采取講課、現(xiàn)場(chǎng)講解或模擬演示的方法。交底后應(yīng)由接受交底的人員履行簽字手續(xù)，不得代簽。

（2）交底后的第一次施工，交底人和質(zhì)量、安全管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，督促作業(yè)人員按交底的要求認(rèn)真執(zhí)行。

（3）定期檢查交底的執(zhí)行情況，操作人員達(dá)不到技術(shù)交底要求、人員更換、現(xiàn)場(chǎng)工況發(fā)生變化或交底與實(shí)際有矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并重新進(jìn)行交底。

（4）勞務(wù)分包由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底。

（5）技術(shù)交底書面記錄由該分項(xiàng)主管施工員、質(zhì)量員、安全員、作業(yè)班組各保存一份，并在現(xiàn)場(chǎng)存檔一份備查。

6.4.4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理

（1）技術(shù)問(wèn)題解決程序

圖6.5-1 技術(shù)問(wèn)題解決程序

（2）現(xiàn)場(chǎng)各分包商發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋給項(xiàng)目部技術(shù)部門。一般技術(shù)問(wèn)題項(xiàng)目部以工程技術(shù)聯(lián)系單的形式來(lái)解決。若重大技術(shù)問(wèn)題，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同研究處理。

6.4.5變更

在施工過(guò)程中分包商以書面形式將發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和洽商反饋?lái)?xiàng)目部技術(shù)部門，由項(xiàng)目部技術(shù)部門統(tǒng)一辦理，已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部資料部門統(tǒng)一辦理簽收和復(fù)印下發(fā)。

6.4.6施工日志

分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員必須每日填寫各自崗位的施工日志，資料員負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目施工日志，以上日志接受項(xiàng)目部每月一次的檢查。

施工日志按我公司《施工日志管理標(biāo)準(zhǔn)》要求的格式與內(nèi)容詳細(xì)填寫。

6.4.7 資料管理

工程所有涉及到竣工資料的技術(shù)文件及資料，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，分包商負(fù)責(zé)其分包合同范圍內(nèi)工程的資料編制與收集，在各工序完工7天內(nèi)交項(xiàng)目部資料室歸檔。

勞務(wù)分包負(fù)責(zé)各檢驗(yàn)批資料的編制與收集，聯(lián)營(yíng)分包和專業(yè)分包負(fù)責(zé)其合同范圍內(nèi)所有質(zhì)保資料和質(zhì)檢資料的編制與收集，在合同內(nèi)工程全部完成后交工驗(yàn)收前交項(xiàng)目部資料室歸檔。

竣工資料按我公司《工程竣工資料整理管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行編制與歸檔，地方檔案有特殊要求的從其規(guī)定。

6.4 測(cè)量管理

工程控制測(cè)量、竣工測(cè)量由項(xiàng)目部組織完成；聯(lián)營(yíng)和專業(yè)分包商可在分包合同范圍內(nèi)自行完成全部測(cè)量工作，但測(cè)量成果必須由項(xiàng)目部復(fù)核批準(zhǔn)方能使用。

項(xiàng)目部應(yīng)將分包商用于本工程的測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行登記管理，并監(jiān)督儀器設(shè)備的檢定情況；若儀器設(shè)備使用年限超過(guò)5年，項(xiàng)目部可以要求分包商在使用前重新進(jìn)行計(jì)量檢定。各種測(cè)量?jī)x器的檢測(cè)合格證報(bào)項(xiàng)目部測(cè)量管理部門并登記，進(jìn)行臨時(shí)編號(hào)。

分包商進(jìn)行的測(cè)量工作，必須接受項(xiàng)目部商測(cè)量管理部門的檢查復(fù)核。測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表等必須真實(shí)完整并妥善保管。

第七章 質(zhì)量管理

7.1 質(zhì)量管理一般要求

（1）分包單位必須建立與我公司管理體系相銜接的質(zhì)量管理體系，配備具備相應(yīng)資格的質(zhì)量管理人員，明確其質(zhì)量責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位管理和控制。

（2）分包單位必須編制其合同范圍內(nèi)工程的《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》、《物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃》和《工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收計(jì)劃》。

（3）分包單位必須對(duì)施工過(guò)程已完工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程做好從開工到交工的全過(guò)程成品保護(hù)管理。

（4）分包單位應(yīng)選聘與其合同工程內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的技能水平高、責(zé)任心強(qiáng)、身體健康的工人參與本工程的施工作業(yè)，并對(duì)操作工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，確保每個(gè)人都清楚知曉其崗位質(zhì)量責(zé)任和操作技能。

（5）分包單位應(yīng)為作業(yè)工人配備必要的、適用的、性能良好的施工器具，以確保施工質(zhì)量。

（6）分包單位應(yīng)建立完善的班組質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理流程，并對(duì)所有人員進(jìn)行交底告知。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收的報(bào)檢制度，未經(jīng)我公司專職質(zhì)量員驗(yàn)收通過(guò)不得報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，確保工序監(jiān)理驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

7.2 質(zhì)量相關(guān)人員要求

（1）分包單位必須至少配備1名與合同工程性質(zhì)相一致的持證專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)其合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量管理，該質(zhì)量員至少要有3年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)。

（2）聯(lián)營(yíng)分包和專業(yè)分包的各崗位人員必須持證上崗，具有與合同工程相適應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

（3）作業(yè)班組所有成員必須具有從事作業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)、配合熟練，文化程度至少初中畢業(yè)，班組長(zhǎng)和主要骨干需要本專業(yè)技能等級(jí)證書，班組長(zhǎng)為本班組的兼職質(zhì)量員，特殊工種必須人人持證上崗。

7.3儀器設(shè)備的配置要求

（1）同6.3條要求

（2）至少配備1臺(tái)不低于800萬(wàn)像素的數(shù)碼相機(jī)

7.4過(guò)程管理

7.4.1工序和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)

（1）作業(yè)班組嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，完成后班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，填寫《班組施工質(zhì)量自檢卡》報(bào)分包單位專職質(zhì)量員。

（2）分包單位專職質(zhì)量員檢驗(yàn)合格后填寫《檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料》報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員驗(yàn)收，合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，并保存影像資料，監(jiān)理驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工。

（3）隱蔽工程分包單位專職質(zhì)量員自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部主管施工員和專職質(zhì)量員驗(yàn)收，并填寫自檢記錄及隱蔽工程驗(yàn)收單，保存好影像資料，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

7.4.2不合格分項(xiàng)（工序）處理

（1）分包單位不得弄虛作假、隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，未經(jīng)我公司項(xiàng)目部指示分包單位不得擅自處理不合格的分項(xiàng)或工序。

（2）分包單位需按我公司項(xiàng)目部質(zhì)量部門的指令對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，處理結(jié)果經(jīng)我公司項(xiàng)目部專職質(zhì)量員復(fù)查合格才能進(jìn)行下一道工序的施工。

（3）凡因分包單位行為不當(dāng)造成的不合格，損失均由分包單位負(fù)擔(dān)，給我公司造成損失和不良影響的，我公司將根據(jù)損失評(píng)估結(jié)果在進(jìn)度款結(jié)算中預(yù)以扣罰。

7.4.3項(xiàng)目部建立各施工班組質(zhì)量講評(píng)制度，開展周評(píng)比、月總結(jié)活動(dòng)，促進(jìn)各施工班組形成比、學(xué)、趕、超的氛圍，各分包單位應(yīng)積極配合推動(dòng)。

7.4.4分包單位的專職質(zhì)量員和主要班組的班組長(zhǎng)必須參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量例會(huì)，會(huì)上對(duì)本期施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

7.5工程交工預(yù)驗(yàn)收

分包合同內(nèi)工程全部施工完成后，分包單位應(yīng)先進(jìn)行工程交工預(yù)驗(yàn)收自檢，合格后向項(xiàng)目部申請(qǐng)交工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)預(yù)驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分包單位應(yīng)按約定期限求完成修補(bǔ)和整改工作。

7.6質(zhì)量保修

所有分包合同中的施工內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量保修期起算日為：我公司與業(yè)主簽定的承包合同范圍內(nèi)的全部工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格、簽發(fā)竣工證書之日，質(zhì)量保修期內(nèi)分包項(xiàng)目出現(xiàn)的因施工原因造成的維修責(zé)任由原分包單位承擔(dān)。

7.7 質(zhì)量考核及評(píng)價(jià)

7.7.1質(zhì)量保證金返還

工程質(zhì)量保修期滿后，項(xiàng)目部將從業(yè)主收回的質(zhì)量保證金按合同約定返還給分包單位，返還時(shí)需扣除我公司代為支出的維修費(fèi)用。

在質(zhì)量保修期內(nèi)分包單位承擔(dān)的施工任務(wù)出現(xiàn)因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題需返修的，分包單位接到通各后應(yīng)及時(shí)組織維修，同時(shí)我公司將對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，如評(píng)估結(jié)論認(rèn)為確有必要，保修期將自維修合格之日起重新計(jì)算。

7.7.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)

工程完工后，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合同約定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，獲得中國(guó)交建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和部（省）級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，按合同約定相應(yīng)金額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并作為加分項(xiàng)記入分包單位信譽(yù)評(píng)價(jià)。

第八章 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

8.1 原則要求

8.1.1人員配置

8.1.1.1分包單位成立安全管理機(jī)構(gòu)，管理層次清楚明確，指定專（兼）職安全管理人員負(fù)責(zé)本單位的日常職業(yè)健康安全/環(huán)境檢查和安全教育、安全交底工作。

8.1.1.2分包單位將安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員名單及證件報(bào)項(xiàng)目部安全科備案。

8.1.1.3分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，分包單位將以下資質(zhì)材料原件和復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部安全員和預(yù)算員審核；審核無(wú)誤后，將復(fù)印件留下備案：

（1）政府主管部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；

（2）政府主管部門核發(fā)的滿足分包工程要求的《資質(zhì)證書》；

（3）政府主管部門頒發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；

（4）分包單位企業(yè)法人代表資格或法人授權(quán)委托書；

（5）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員持有政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書；

（6）特種作業(yè)人員的特種作業(yè)相應(yīng)資格證書。

資質(zhì)材料必須合法有效，審查有任何一項(xiàng)不合格的均不得簽訂工程分包合同。資質(zhì)等級(jí)和經(jīng)營(yíng)范圍要與分包的工程相匹配，不得分包超范圍和超過(guò)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的工程。證書必須在有效期內(nèi)，不得有過(guò)期現(xiàn)象。

8.1.2職責(zé)內(nèi)容

8.1.2.1貫徹實(shí)施國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

8.1.2.2 學(xué)習(xí)公司、項(xiàng)目部有關(guān)的各項(xiàng)安全管理制度文件，并嚴(yán)格執(zhí)行，服從管理。　

8.1.2.3保證安全投入，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施符合安全要求，確保環(huán)境和文明施工符合要求?！?/p>

8.1.2.4與項(xiàng)目部一起對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全交底，使其熟知操作規(guī)程，并能按施工工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程精心操作?！?/p>

8.1.2.5嚴(yán)禁違章指揮。

8.1.2.6要教育和約束作業(yè)人員嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，無(wú)違章操作、違反安全操作規(guī)程、違反工藝紀(jì)律、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象?！?/p>

8.1.2.7為作業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品并教育、監(jiān)督作業(yè)人員正確佩戴和使用。

8.1.2.8特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格，方可上崗作業(yè)。

8.1.2.9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)做好安全管控、安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即制止并糾正?！?/p>

8.1.2.10按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)會(huì)議，并嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求。

8.1.2.11對(duì)項(xiàng)目部及上級(jí)部門提出的安全隱患、環(huán)境文明施工問(wèn)題，積極認(rèn)真整改落實(shí)?！?/p>

8.1.2.12積極參加項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作，及時(shí)提供人員和設(shè)備，做好善后處理工作。發(fā)生工傷事故，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、遲報(bào)。

8.2 過(guò)程管理

8.2.1簽訂相關(guān)協(xié)議

8.2.1.1分包單位在與項(xiàng)目部簽訂工程承包合同時(shí)或進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，簽訂《建筑施工分包工程安全環(huán)保管理協(xié)議書》，明確雙方的安全/環(huán)保責(zé)任、義務(wù)。

8.2.1.2簽訂的安全、環(huán)保管理協(xié)議書中應(yīng)明確載明分包單位進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間及負(fù)責(zé)人。

8.2.1.3如當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)分包工程要求簽訂安全／環(huán)保管理協(xié)議書另有規(guī)定時(shí)，按其規(guī)定執(zhí)行。

8.2.1.4分包單位在簽訂《建筑施工分包工程安全環(huán)保管理協(xié)議書》的同時(shí)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，明確分包單位應(yīng)繳納的安全生產(chǎn)抵押金額度。

8.2.1.5分包單位應(yīng)按照《分包單位安全抵押金管理規(guī)定》繳納安全生產(chǎn)抵押金。繳納安全生產(chǎn)抵押金在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)繳納或從首期工程款中扣除。

8.2.1.6分包單位在簽訂《建筑施工分包工程安全環(huán)保管理協(xié)議書》的同時(shí)，簽訂《安全生產(chǎn)/環(huán)境保護(hù)管理工作告知書》。

8.2.2安全培訓(xùn)教育

8.2.2.1 分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人履簽《分包單位安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)教育簽認(rèn)卡》。

8.2.2.2分包單位人員入場(chǎng)，不管何時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，都要在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前到項(xiàng)目部安全科進(jìn)行三級(jí)安全教育。分包單位要指定分包單位負(fù)責(zé)人或安全管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)向項(xiàng)目部安全員報(bào)告進(jìn)場(chǎng)人員，并組織所有進(jìn)場(chǎng)人員接受項(xiàng)目部進(jìn)行的入場(chǎng)三級(jí)安全教育。

8.2.2.3分包單位人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育時(shí)，須帶本人身份證原件和復(fù)印件，經(jīng)項(xiàng)目部查驗(yàn)后，項(xiàng)目部保留復(fù)印件。

8.2.2.4分包單位人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育時(shí)，分包單位負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的班組長(zhǎng)要參加。項(xiàng)目部安全員進(jìn)行第一級(jí)安全教育，分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行第二級(jí)安全教育，班組長(zhǎng)進(jìn)行第三級(jí)安全教育。

8.2.2.5進(jìn)行三級(jí)安全教育后，填寫《分包單位作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)教育登記表》和《分包單位作業(yè)人員三級(jí)安全教育卡》，必須受教育的作業(yè)人員本人簽字。

8.2.2.6《分包單位作業(yè)人員三級(jí)安全教育卡》中分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行第二級(jí)安全教育內(nèi)容為：

（1）本單位職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的工作狀況和規(guī)章制度。

（2）本單位和該工種的主要危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及其控制措施和安全注意事項(xiàng)。

（3）預(yù)防工傷事故、職業(yè)病和環(huán)境污染事故的主要措施。

（4）典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。

《分包單位作業(yè)人員三級(jí)安全教育卡》中班組長(zhǎng)進(jìn)行第三級(jí)安全教育內(nèi)容為：

（1）勞動(dòng)紀(jì)律及本崗安全操作規(guī)程（安全生產(chǎn)職責(zé)）。

（2）適應(yīng)交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全基本常識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng)。

（3）本崗作業(yè)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的分析與正確操作方法。

（4）勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法。

8.2.2.7《分包單位作業(yè)人員三級(jí)安全教育卡》記載有關(guān)的繼續(xù)教育、獎(jiǎng)懲、工傷等信息。每人每年的安全教育不得少于兩次，同時(shí)根據(jù)工程情況開展經(jīng)常性的安全教育。

8.2.2.8未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育的人員禁止參加施工作業(yè)。

8.2.3安全環(huán)保技術(shù)管理

8.2.3.1分包單位在單位工程、分部分項(xiàng)工程、典型開工、推行新工藝、新技術(shù)、新材料和使用新設(shè)備前都須接受項(xiàng)目部的安全環(huán)保技術(shù)交底。

8.2.3.2分包單位必須組織現(xiàn)場(chǎng)所有的作業(yè)人員接受項(xiàng)目部的安全環(huán)保技術(shù)交底。

8.2.3.3未經(jīng)安全環(huán)保技術(shù)交底的人員禁止參加施工作業(yè)。

8.2.3.4分包單位作業(yè)人員必須認(rèn)真接受安全環(huán)保技術(shù)交底，熟知施工全過(guò)程的有關(guān)安全操作技術(shù)、危險(xiǎn)源、勞動(dòng)保護(hù)、安全注意事項(xiàng)等要求。

8.2.3.5安全環(huán)保技術(shù)交底后，交底人與被交底人須在“通知書”中辦理簽認(rèn)手續(xù)，否則嚴(yán)禁施工。

8.2.3.6分包單位施工人員要嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保技術(shù)交底。

8.2.3.7分包單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全技術(shù)措施要求，安全技術(shù)措施經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)合格后方可施工。

8.2.4安全會(huì)議

8.2.4.1分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全管理人員每月參加項(xiàng)目部召開的安全會(huì)議，每周參加項(xiàng)目部的生產(chǎn)會(huì)，參加項(xiàng)目部召集的其他會(huì)議。參會(huì)人員要認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，并嚴(yán)格落實(shí)。

8.2.4.2分包單位每周組織各班組進(jìn)行安全活動(dòng)一次，總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作并布置安排本周施工任務(wù)，以查找、糾正和預(yù)防上周問(wèn)題，落實(shí)本周安全生產(chǎn)措施為重點(diǎn)。

8.2.4.3分包單位班組每天上班前召開班前會(huì)一次，由班組長(zhǎng)主持，宣貫當(dāng)天作業(yè)安全注意事項(xiàng)。

8.2.5現(xiàn)場(chǎng)安全管理

8.2.5.1施工前，各項(xiàng)目部應(yīng)組織分包單位對(duì)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，制定預(yù)控措施，同時(shí)就施工生產(chǎn)存在的危險(xiǎn)源/環(huán)境因素對(duì)分包單位進(jìn)行明確告知。

8.2.5.2分包單位在生產(chǎn)操作過(guò)程中應(yīng)督促施工現(xiàn)場(chǎng)人員按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

8.2.5.3分包單位對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止作業(yè)，落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工。

8.2.5.4現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)，安裝完畢提交使用前，分包單位應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目部共同按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用。

8.2.5.5在施工期間所使用的各種設(shè)備以及工具必須符合有關(guān)安全、環(huán)保要求，并嚴(yán)格執(zhí)行安全、環(huán)保操作規(guī)程。

8.2.5.6對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、各類安全、環(huán)保防護(hù)設(shè)施、標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆除、變動(dòng)或更改。如確實(shí)需要的，必須經(jīng)項(xiàng)目部主管人員同意，并采取必要、可靠的安全、環(huán)保措施后，方能拆除。

8.2.5.7特種作業(yè)人員必須持相應(yīng)的資格上崗；中、小型機(jī)械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無(wú)證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人員，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

8.2.5.8嚴(yán)格執(zhí)行各類防火、防爆制度，易燃、易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時(shí)，應(yīng)取得項(xiàng)目部防火主管人員同意，落實(shí)防火、防中毒措施，并指派專人值班。

8.2.5.9分包單位如需要使用項(xiàng)目部提供電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先征得項(xiàng)目部同意，并應(yīng)在使用前進(jìn)行檢測(cè)，做好檢測(cè)記錄，如不符合安全規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出，整改合格后方準(zhǔn)使用。不得不經(jīng)許可，擅自亂拉電氣線路。

8.2.6內(nèi)業(yè)資料

分包單位要按照項(xiàng)目部提供的統(tǒng)一范本格式，建立與項(xiàng)目部一致的內(nèi)業(yè)資料，健全安全生產(chǎn)的記錄。

8.2.7應(yīng)急響應(yīng)與準(zhǔn)備

分包單位要建立內(nèi)部應(yīng)急救援體系，服從項(xiàng)目部指揮，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)明晰自己在應(yīng)急體系中的職責(zé)，制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。發(fā)生事故后，立即上報(bào)項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的詳情。同時(shí)積極組織搶救工作，采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極做好事故的善后處理工作。

8.3檢查和隱患整改

8.3.1檢查形式

8.3.1.1分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須參加項(xiàng)目部組織的各種安全檢查。

8.3.1.2分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全管理人員每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查。

8.3.1.3班組每日在施工中進(jìn)行自查、自檢。

8.3.2檢查內(nèi)容

本施工單位負(fù)責(zé)施工的場(chǎng)地內(nèi)的安全技術(shù)措施落實(shí)情況、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、臨時(shí)用電、腳手架、安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施、材料存放、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、火工品、文明施工、環(huán)境保護(hù)情況；宿舍食堂安全用電、消防安全及衛(wèi)生情況。

8.3.3隱患整改

8.3.3.1項(xiàng)目部檢查出的本單位安全隱患，項(xiàng)目部下發(fā)安全隱患整改通知單并建立整改臺(tái)帳，分包單位要按照“三定”原則落實(shí)整改。

8.3.3.2分包單位檢查出的安全隱患，分包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并建立整改臺(tái)帳，落實(shí)整改。

8.3.3.3班組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，要及時(shí)糾正、制止或反饋，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”；發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)報(bào)告給分包單位和項(xiàng)目部主管人員，并積極進(jìn)行整改，同時(shí)保存隱患整改記錄，報(bào)告和處理記錄。

第九章 物資管理

9.1 目的

本《辦法》對(duì)項(xiàng)目分包方的物資管理工作做出具體規(guī)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總包與分包方物資管理一體化。

9.2 適用范圍

《辦法》適用于本企業(yè)各種類型的項(xiàng)目分包方（包括業(yè)主指定分包方）所有按合同及協(xié)議施工項(xiàng)目的物資管理工作。

9.3 制定依據(jù)

9.3.1中交第一航務(wù)工程局有限公司《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》（XMGL/YH-2014）；

9.3.2中交一航局第四工程有限公司現(xiàn)行：

9.3.2.1《物資采購(gòu)控制程序》〔F版〕（QG/YHS012-2015）及《工程項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則》;

9.3.2.2一航局四物發(fā)〔2015〕1號(hào)《中交一航局第四工程有限公司物資集中采購(gòu)管理辦法》;

9.3.2.3一航局四物發(fā)〔2015〕2號(hào)《中交一航局第四工程有限公司廢舊物資管理辦法》;

9.3.2.4一航局四物發(fā)〔2015〕3號(hào)《中交一航局第四工程有限公司周轉(zhuǎn)設(shè)施材料管理辦法》。

9.4 分包方材料管理人員的配置及職責(zé)

9.4.1分包方安置專（兼）職材料人員不得少于2名（管理人員、現(xiàn)場(chǎng)料工），由《建設(shè)工程施工分包合同》的簽約人直接委任，簽《委托書》，加蓋公章，報(bào)項(xiàng)目部物資科和公司物資部備案。

9.4.2分包方材料員負(fù)責(zé)編制施工工程所需各類物資的計(jì)劃、建立進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)賬、領(lǐng)料消耗追溯記錄及現(xiàn)場(chǎng)材料堆放儲(chǔ)存的管理。

9.4.3分包方材料員接受項(xiàng)目部物資科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管控，認(rèn)真學(xué)習(xí)總包方的相關(guān)物資管理規(guī)定和流程，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送物資管理的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。

9.5 工程施工物資供應(yīng)模式的選擇與實(shí)施

分包工程采取的物資供應(yīng)模式應(yīng)符合公司與業(yè)主簽訂的總承包施工合同規(guī)定。

9.5.1公司/項(xiàng)目部部分材料自采，其余材料由分包方采購(gòu)的管理（專業(yè)分包）模式。

9.5.1.1明確項(xiàng)目部供應(yīng)材料的品種（一般負(fù)責(zé)構(gòu)成工程主體材料的采購(gòu)供應(yīng)）、數(shù)量及結(jié)算價(jià)格，實(shí)行總量控制。

（1）項(xiàng)目部向分包方供應(yīng)材料的品種、數(shù)量在《施工分包合同》中加以約定。

（2）供應(yīng)各類材料的數(shù)量以公司《標(biāo)后預(yù)算》或施工圖預(yù)算為控制依據(jù)，由分包方包干使用。

（3）項(xiàng)目物資管理按公司《物資采購(gòu)控制程序》（F版）、《工程項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.5.1.2明確分包方自行采購(gòu)材料的品種規(guī)格和數(shù)量，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)其采購(gòu)行為進(jìn)行管控。

（1）分包方向項(xiàng)目部報(bào)送材料申請(qǐng)供應(yīng)計(jì)劃的時(shí)間、計(jì)劃格式與內(nèi)容、計(jì)劃的審批流程、計(jì)劃的反饋與執(zhí)行，由項(xiàng)目部物資科、工程科、項(xiàng)目總工進(jìn)行審核，是否與施工進(jìn)度和施工圖要求相匹配。均納入公司物資管理范疇，與公司內(nèi)部管理協(xié)調(diào)一致。

（2）分包方變更分期材料的計(jì)劃用量，應(yīng)提前向項(xiàng)目部物資科申報(bào)《追加供應(yīng)材料品種、數(shù)量審批表》；如果分包方要求追加供應(yīng)材料突破了《標(biāo)后預(yù)算》或施工圖預(yù)算控制總量，需經(jīng)項(xiàng)目部計(jì)合科及項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，方可追加供應(yīng)。

（3）分包方材料人員對(duì)項(xiàng)目使用的材料收集和建立供應(yīng)商（廠家）資質(zhì)檔案。

（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料建立驗(yàn)收臺(tái)帳明細(xì)（包括計(jì)量方式、質(zhì)量追蹤憑證、復(fù)檢委托）。

（5）按公司/項(xiàng)目部規(guī)定做好進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)。

（6）勞動(dòng)安全防護(hù)用品和用電設(shè)施必須按公司/項(xiàng)目部要求設(shè)立配備。

9.5.1.3在分包方包干自購(gòu)材料范圍內(nèi)，由總包代購(gòu)材料的結(jié)算方式。

（1）分包方每月底向項(xiàng)目部核實(shí)一次供料信息，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽收單數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)、匯總，共同辦理《材料供應(yīng)品種、數(shù)量確認(rèn)單》（附件9.5.1.3），以此作為項(xiàng)目部對(duì)分包方結(jié)算材料供應(yīng)款項(xiàng)的依據(jù)。

（2）項(xiàng)目部對(duì)分包供應(yīng)材料的結(jié)算價(jià)格：采購(gòu)單價(jià)+采購(gòu)管理費(fèi)（單價(jià)的1-2%）。

（3）結(jié)算方式應(yīng)在簽訂施工分包合同時(shí)，明確結(jié)算方式。

第一種方式：將分包與項(xiàng)目部共同簽認(rèn)的《材料供應(yīng)品種、數(shù)量確認(rèn)單》匯總材料供應(yīng)額，交項(xiàng)目部計(jì)合科在結(jié)算分包施工款項(xiàng)時(shí)，一次扣除。

第二種方式：按公司內(nèi)部單位管理程序，每項(xiàng)材料供應(yīng)完成后，項(xiàng)目部物資科開具《材料調(diào)撥單》，按月度作材料收發(fā)存統(tǒng)計(jì)。各結(jié)算期內(nèi)由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科在支付分包方工程款時(shí)，將調(diào)撥材料數(shù)額一次收回。

（4）分包方超出標(biāo)后預(yù)算申請(qǐng)供應(yīng)的材料（實(shí)際供應(yīng)量-標(biāo)后預(yù)算量），項(xiàng)目部按“采購(gòu)單價(jià)+采購(gòu)管理費(fèi)（單價(jià)的5%）”向分包方結(jié)算。

9.5.2分包方在項(xiàng)目工程中所有材料全部自行組織采購(gòu)的供應(yīng)模式（聯(lián)營(yíng)分包）。

該種供料模式適用于整體分包的施工項(xiàng)目。

9.5.2.1分包方配合項(xiàng)目部物資科做好《項(xiàng)目主要物資需用總計(jì)劃》，明確項(xiàng)目工程所用原材料的數(shù)量及投標(biāo)價(jià)格，報(bào)公司物資部審批。

9.5.2.2分包方優(yōu)先選用公司評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商供料。

分包方選擇材料供應(yīng)商，是采購(gòu)控制主要內(nèi)容之一。本著材料管理一體化的原則，分包方應(yīng)優(yōu)先選擇公司已經(jīng)評(píng)價(jià)并確認(rèn)合格的材料供應(yīng)商。

9.5.2.3分包方選擇、評(píng)價(jià)材料供應(yīng)商，必須在項(xiàng)目部物資科監(jiān)督下，收集好供應(yīng)商及廠家的資質(zhì)并建立檔案，調(diào)查和評(píng)價(jià)資料齊全，真實(shí)有效。分包方評(píng)價(jià)、選用的合格材料供應(yīng)商由公司統(tǒng)一管理，納入公司合格材料供應(yīng)商名錄。

9.5.2.4分包方采購(gòu)供應(yīng)各類材料，必須要編制《物資采購(gòu)計(jì)劃》，并由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員及項(xiàng)目總工審核，采購(gòu)物資必須要簽訂《材料采購(gòu)合同》，要嚴(yán)格履行分包方內(nèi)部審批制度，同時(shí)還要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部計(jì)合科、物資科等部門的把關(guān)審核后，方可執(zhí)行，以規(guī)避分包方與總包方的法律風(fēng)險(xiǎn)。

9.5.2.5分包方使用的勞動(dòng)安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等）和用電設(shè)施（電箱、電線等），必須采購(gòu)已經(jīng)通過(guò)“勞動(dòng)安全和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)”質(zhì)量認(rèn)定的供應(yīng)商合格產(chǎn)品，并受到總包方和項(xiàng)目部的監(jiān)督。優(yōu)先選擇公司評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商。

9.5.2.6分包方要向項(xiàng)目部公開各類材料的采購(gòu)信息，自覺(jué)接受公司及項(xiàng)目部主管部門的監(jiān)督檢查。

9.6 現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、存放、標(biāo)識(shí)和可追溯性管理

9.6.1物資驗(yàn)收控制

9.6.1.1物資進(jìn)場(chǎng)必須由分包方材料人員通知項(xiàng)目部物資科共同驗(yàn)收。包括：對(duì)物資及產(chǎn)品外觀形狀和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、實(shí)物是否與采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定相符合、供方提供的產(chǎn)品出廠合格證或材質(zhì)證明書、送貨清單是否與實(shí)物標(biāo)識(shí)相符合等項(xiàng)內(nèi)容。

9.6.1.2分包方及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)物資通知項(xiàng)目部物資科和監(jiān)理作抽檢委托。

9.6.1.3分包方采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料，經(jīng)外觀或物理、化學(xué)性能檢驗(yàn)不合格，必須立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并在項(xiàng)目部物資科的監(jiān)督下辦理退貨，防止誤用。

9.6.2現(xiàn)場(chǎng)物資的存放和標(biāo)識(shí)

9.6.2.1現(xiàn)場(chǎng)裝卸、堆放、挪移大宗材料的工具、設(shè)施、費(fèi)用由分包方自行負(fù)責(zé)。

9.6.2.2現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先征得項(xiàng)目部的意見(jiàn)，符合公司企業(yè)文化或現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的規(guī)定。

9.6.2.3材料標(biāo)識(shí)牌的內(nèi)容要及時(shí)更新，加以保護(hù)，防止誤用。

9.6.2.4工程施工剩余材料，要單獨(dú)存放，要有標(biāo)識(shí)。分包方將剩余材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)或售賣處理時(shí)，應(yīng)提前與項(xiàng)目部物資科取得聯(lián)系，在其核實(shí)、監(jiān)督下進(jìn)行。

9.6.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立《材料倉(cāng)庫(kù)管理制度》和《油庫(kù)安全管理規(guī)定》，同時(shí)做好安全防護(hù)工作。

9.6.3物資可追溯性管理控制

9.6.3.1及時(shí)建立物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳。

9.6.3.2對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量、規(guī)格、出廠報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告、用于工程部位的消耗數(shù)量進(jìn)行追溯性管理統(tǒng)計(jì)。

9.7 分包方在施工過(guò)程中使用設(shè)施材料的管理

無(wú)論何種分包形式，分包方可以選擇以下幾種方式：

9.7.1分包方利用自備的設(shè)施材料（自有財(cái)產(chǎn)）。在設(shè)施料投入使用之前，應(yīng)將所使用的設(shè)施料，委托地方專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量及安全性能的檢驗(yàn)，將《檢驗(yàn)報(bào)告》提交給項(xiàng)目部物資科備案，否則不可投入使用。

9.7.2分包方自行租賃設(shè)施材料，租賃雙方必須簽訂《設(shè)施材料租賃合同》。

9.7.3分包方應(yīng)優(yōu)先租用公司物資分公司租賃站的設(shè)施材料，租賃價(jià)格隨行就市。租費(fèi)可以由分包方按合同約定向租賃站直接支付，也可以委托分包工程所在項(xiàng)目部在支付分包款中扣除。在租賃站不能滿足施工需求的情況下，分包方可以向市場(chǎng)尋租。對(duì)所租用設(shè)施料安全管理，按9.7.1規(guī)定執(zhí)行。

9.7.4由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包方代購(gòu)代租設(shè)施料的，雙方要簽訂《代購(gòu)代租設(shè)施料協(xié)議》，尤其在“租費(fèi)結(jié)算、支付，進(jìn)、退場(chǎng)交接手續(xù)，丟失及損耗等”環(huán)節(jié)，明確各方責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行。

9.8 分包方在環(huán)境和職業(yè)健康安全、采購(gòu)資金使用、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面的要求

9.8.1分包方在環(huán)境和職業(yè)健康安全、資金使用、統(tǒng)一報(bào)表方面的要求

分包方有義務(wù)將公司在“環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的具體要求”通過(guò)書面交底（有記錄），告知材料供應(yīng)商共同遵守。

9.8.2分包方應(yīng)自覺(jué)接受公司對(duì)材料采購(gòu)資金使用情況的監(jiān)督和檢查。分包方采購(gòu)材料，不得故意拖欠供料商的貨款，不得以任何理由將公司牽入材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)糾紛之中。

9.8.3分包方使用公司相同的各類審批、統(tǒng)計(jì)表的表式，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目部上報(bào)各類資料或報(bào)表。

9.9工程完工后對(duì)分包方退場(chǎng)方面的要求

項(xiàng)目部物資科負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方對(duì)工程剩余物資（周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)、廢舊物資等）進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，分析整個(gè)工程材料成本，因分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，丟失浪費(fèi)或其他原因造成材料超耗的（以施工圖預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算、翻樣及斷配單等為核算依據(jù)），由分包單位負(fù)責(zé)賠償。在完工后工程分包結(jié)算中，項(xiàng)目部物資科填寫《甲供材料扣款明細(xì)表》，扣除分包合同外由項(xiàng)目部代購(gòu)、代租（丟失、損壞）材料。

附件9.5.1.3

年月材料供應(yīng)品種、數(shù)量確認(rèn)單

項(xiàng)目名稱： 合同/供料協(xié)議編號(hào)：

材料名稱

規(guī)格

單位

供料

單據(jù)號(hào)

實(shí)際

供應(yīng)量

單價(jià)

（元）

金額

（元）

公司/項(xiàng)目部： 分包方：

簽字（蓋章）： 簽字（蓋章）：

日期： 年 月 日

第十章 船機(jī)管理

10.1 管理要求

（1）分包單位負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修，負(fù)責(zé)設(shè)立機(jī)械管理人員、制定機(jī)械管理規(guī)章制度，對(duì)施工機(jī)械的安全管理及使用負(fù)責(zé)。

（2）聯(lián)營(yíng)分包和專業(yè)分包單位應(yīng)該設(shè)專職機(jī)械設(shè)備管理員一名，勞務(wù)分包可設(shè)兼職機(jī)械設(shè)備管理人員一名。

（3）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促檢查分包單位的施工機(jī)械管理，負(fù)責(zé)分包合同中分包單位施工機(jī)械裝備的審查。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工機(jī)械管理，確保分包單位自帶的施工機(jī)械處于完好、安全的狀態(tài)，滿足工程施工需要。

（4）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)特種設(shè)備的驗(yàn)證和相關(guān)資料的審查，建立分包單位特種設(shè)備臺(tái)帳，組織施工機(jī)械的專業(yè)檢查、協(xié)調(diào)施工機(jī)械的安全使用，督促分包單位做好機(jī)械管理工作。

10.2 過(guò)程管理

10.2.1施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)

（1）分包單位根據(jù)分包合同提供施工需要的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)技術(shù)狀況完好、安全裝置齊全可靠。

（2）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，分包單位應(yīng)將機(jī)械設(shè)備的原始資料報(bào)送項(xiàng)目部機(jī)務(wù)部門驗(yàn)證備案，但施工機(jī)械中的特種設(shè)備的原始資料報(bào)送應(yīng)在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前提供。

（3）特種設(shè)備必須是經(jīng)國(guó)家管理部門許可生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)經(jīng)具有檢驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)合格證明后方可進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)起重機(jī)械還應(yīng)報(bào)送安裝資質(zhì)資料。

（4）必要時(shí)對(duì)特種設(shè)備中的壓力容器、起重運(yùn)輸機(jī)械等在進(jìn)場(chǎng)前由工程管理部門組織安全監(jiān)督及機(jī)械化專業(yè)公司和所屬專業(yè)公司到特種設(shè)備存放地實(shí)地查看現(xiàn)狀，以決定是否可進(jìn)場(chǎng)。

（5）項(xiàng)目部機(jī)務(wù)管理部門根據(jù)分包單位填寫的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)報(bào)告單（見(jiàn)記錄），審核進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械和操作人員是否滿足施工要求和規(guī)定，并做好進(jìn)設(shè)備出場(chǎng)檢驗(yàn)和安全環(huán)境技術(shù)交底，同時(shí)與分包隊(duì)伍簽定設(shè)備安全環(huán)境管理協(xié)議，明確雙方的管理職責(zé)。

10.2.2特種設(shè)備的安裝和拆卸

（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械中的起重機(jī)械必須是具有相應(yīng)安裝資質(zhì)的企業(yè)和人員方能從事安裝和拆卸工作。

（2）起重機(jī)械安裝和拆卸前，拆裝單位應(yīng)編制拆裝的作業(yè)指導(dǎo)書（安拆方案），并按程序由安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。

10.2.3使用管理

（1）分包單位對(duì)主要施工機(jī)械應(yīng)該實(shí)行定機(jī)定員，并將名單報(bào)送項(xiàng)目部機(jī)械管理部門。

（2）施工過(guò)程中分包單位的操作人員發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將變動(dòng)情況通報(bào)項(xiàng)目部機(jī)務(wù)管理部門。

（3）國(guó)家規(guī)定的特種設(shè)備操作人員，必須持證上崗，分包方應(yīng)將操作人員原件以及復(fù)印件一并上報(bào)項(xiàng)目部，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作。

（4）分包單位應(yīng)在主要施工機(jī)械的明顯位置掛牌，標(biāo)明機(jī)操人員姓名、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，牌的形式應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一要求。

（5）分包單位應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)審核和取證。

10.3 監(jiān)督檢查

（1）分包單位的機(jī)械管理人員應(yīng)每月至少檢查一次施工機(jī)械的技術(shù)和安全狀況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（2）項(xiàng)目部機(jī)務(wù)員按公司機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定對(duì)所管轄的分包單位施工機(jī)械進(jìn)行管理、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

（3）項(xiàng)目部機(jī)務(wù)員日常巡視和每周不少于二次的檢查時(shí)對(duì)分包單位使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。

（4）項(xiàng)目部每季度組織專業(yè)人員進(jìn)行一次大型起重機(jī)械的檢查，每半年進(jìn)行一次主要機(jī)械設(shè)備檢查，在進(jìn)行這些檢查時(shí)同時(shí)對(duì)分包單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。

10.4設(shè)備退場(chǎng)以及相應(yīng)的結(jié)算管理

（1）分包隊(duì)伍自帶設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提前3天通知項(xiàng)目部機(jī)務(wù)員并辦理退場(chǎng)手續(xù)，填寫設(shè)備退場(chǎng)驗(yàn)收記錄。退場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)收回相應(yīng)的為了統(tǒng)一管理而下發(fā)的帶有公司標(biāo)識(shí)的相關(guān)物件：如設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備管理標(biāo)識(shí)牌等。

（2）退場(chǎng)時(shí)，如若涉及到項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍之間有償使用彼此設(shè)備情況，應(yīng)憑設(shè)備簽證單辦理費(fèi)用結(jié)算。結(jié)算時(shí)，應(yīng)由施工人員、機(jī)務(wù)員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)員等人員經(jīng)辦，由雙方負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。結(jié)算方式（直接支付設(shè)備使用費(fèi)或者從分包款中予以扣除或增加），由雙方進(jìn)行協(xié)商。

第十一章 總結(jié)及評(píng)價(jià)

11.1 總結(jié)評(píng)價(jià)目的

加強(qiáng)對(duì)分包單位過(guò)程監(jiān)督管理，促進(jìn)項(xiàng)目部管理水平，提高分包隊(duì)伍整體素質(zhì)，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約，為公司持續(xù)發(fā)展提供隊(duì)伍保障。

11.2 過(guò)程管理評(píng)價(jià)

對(duì)分包單位的管理依據(jù)下表進(jìn)行管理評(píng)價(jià)：

項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位及各管理部門按照分包一體化文件要求，每月進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)實(shí)行百分制，得分匯總至項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部管理人員按照各部門加權(quán)值計(jì)算過(guò)程評(píng)價(jià)總分?jǐn)?shù)。

11.2.1工程部過(guò)程管理評(píng)分表

分包單位工程部過(guò)程考核評(píng)分表

填報(bào)單位： 日 期：

分包單位名稱：

考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

基本分值

實(shí)際得分

組織機(jī)構(gòu)

（每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分）

1、是否及時(shí)完成組織機(jī)構(gòu)建立，并按時(shí)上報(bào)。

2、分包單位主要管理人員是否及時(shí)上報(bào)；人員是否及時(shí)到位；聯(lián)營(yíng)及專業(yè)分包是否及時(shí)上報(bào)分包計(jì)劃。

3、分包單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否納入項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部管理；是否服從項(xiàng)目部管理，滿足需求，

4、分包單位的測(cè)量人員、實(shí)驗(yàn)人員是否納入項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量組、實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行管理，其持證情況及技能水平是否滿足需求。

5、分包單位的管理人員的資質(zhì)證件是否納入到項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

6、分包單位人員調(diào)整、作業(yè)人員進(jìn)出場(chǎng)需是否征得項(xiàng)目經(jīng)理部的許可。

7、是否及時(shí)建專業(yè)班組。

8、是否按要求開展班組活動(dòng)。

9、各專業(yè)班組人員是否滿足需求。

10、是否建立實(shí)名制考勤花名冊(cè)。

11、是否建立分包人員《考勤表》和《工資表》，并據(jù)此發(fā)放工資。

12、是否組織每日班前會(huì)

13、是否按時(shí)參加項(xiàng)目部會(huì)議并進(jìn)行傳達(dá)。

14、是否對(duì)分包管理人員進(jìn)行階段性培訓(xùn)活動(dòng)。

15、是否積極參與項(xiàng)目部組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

16、是否建立考核制度，并及時(shí)組織機(jī)構(gòu)考核。

17、是否及時(shí)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。

30

施工準(zhǔn)備

（每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分）

1、是否按時(shí)提交《現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告》。

2、是否按時(shí)提交《項(xiàng)目管理規(guī)劃書》。

3、是否按時(shí)提交分包計(jì)劃表。

4、是否對(duì)臨建建設(shè)進(jìn)行報(bào)批。

5、臨建建設(shè)是否按照?qǐng)?bào)批手續(xù)建設(shè)。

6、其它施工現(xiàn)場(chǎng)配置標(biāo)準(zhǔn)滿足局《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》要求。

7、是否按時(shí)召開施工準(zhǔn)備會(huì)議。

8勞動(dòng)力配備是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，聯(lián)營(yíng)和專業(yè)分包單位是否設(shè)置技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員；勞務(wù)分包單位是否設(shè)置施工員、質(zhì)量員。

9、是否按要求建立分包班組。

10、開工前是否按時(shí)報(bào)送開工報(bào)告。

20

進(jìn)度管理

（每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣5分）

1、是否能夠及時(shí)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

2、是否及時(shí)編制年度進(jìn)度計(jì)劃。

3、是否及時(shí)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及年度進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃。

4、進(jìn)度計(jì)劃是否與《項(xiàng)目管理規(guī)劃書》及《施工組織設(shè)計(jì)》相互匹配。

5、是否按照程序及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

6、是否安排專人進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)，計(jì)量統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確及時(shí)。

7、是否按時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)。

8、是否建立健全進(jìn)度計(jì)劃考核制度，并按計(jì)劃進(jìn)行考核。

50

小計(jì)

100

11.2.2經(jīng)營(yíng)部過(guò)程管理評(píng)分表

分包單位經(jīng)營(yíng)部過(guò)程考核評(píng)分表

填報(bào)單位： 日 期：

分包單位名稱：

考核內(nèi)容

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

基本

分值

實(shí)際

得分

農(nóng)民工工資

三年內(nèi)發(fā)生過(guò)無(wú)故拖欠農(nóng)民工工資，如發(fā)生得分為0；

40

不良記錄

三年內(nèi)有過(guò)不良信用記錄，如發(fā)生得分為0；

20

三年內(nèi)發(fā)生過(guò)重大安全責(zé)任事故，如發(fā)生得分為0；

20

三年內(nèi)發(fā)生過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)不服從管理，打架斗毆現(xiàn)象的，如發(fā)生得分為0；

20

小計(jì)

100

11.2.4技質(zhì)部過(guò)程管理評(píng)分表

分包單位技質(zhì)部過(guò)程考核評(píng)分表

填報(bào)單位： 日 期：

分包單位名稱：

考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

基本分值

實(shí)際得分

人員配置

35

技術(shù)負(fù)責(zé)人

工程師以上5分、助工得2分；工作經(jīng)驗(yàn)10年以上得5分，5~10年得3分，5年以下得1分；執(zhí)行力2分

12

專職質(zhì)量員

無(wú)專職質(zhì)量員扣5分

5

資料員

無(wú)上崗證扣3分，無(wú)資料員不得分

5

班組長(zhǎng)

無(wú)技能證書每人扣2分，可得負(fù)分

8

操作工人技能證書

特殊工程無(wú)證每人扣1分，可得負(fù)分

5

儀器設(shè)備

15

測(cè)量?jī)x器

按合同約定,每缺一項(xiàng)或無(wú)檢定合格證扣2分

5

試驗(yàn)儀器

按合同約定,每缺一項(xiàng)或無(wú)檢定合格證扣2分

5

質(zhì)量檢查工具

按規(guī)范規(guī)定,每缺一項(xiàng)扣2分

5

技術(shù)管理

20

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃（措施）

無(wú)策劃（措施）不得分，操作性不強(qiáng)扣3分

8

規(guī)范、圖紙管理

沒(méi)有收發(fā)臺(tái)帳不得分,臺(tái)帳記錄不全每項(xiàng)扣1分

3

資料管理

檢驗(yàn)批和隱蔽資料不同步扣3分，填寫不規(guī)范每份扣0.5分，可得負(fù)分

5

聲像資料

無(wú)驗(yàn)收照片,扣1分/工序

4

施工過(guò)程管理

30

交底制度

交底沒(méi)有全覆蓋，每人次扣1分，簽字手續(xù)造假不得分，代簽視為造假

5

樣板引路

每缺一工序扣3分，可得負(fù)分

5

工序驗(yàn)收制度

驗(yàn)收一次通不過(guò)扣2分，

5

實(shí)體質(zhì)量

每發(fā)生返工一處扣5分、修補(bǔ)一處扣3分

10

成品保護(hù)

保護(hù)措施不到位,每處扣3分

5

小計(jì)

100

11.2.5安技部過(guò)程管理評(píng)分表

分包單位安技部過(guò)程考核評(píng)分表

填報(bào)單位： 日 期：

分包單位名稱：

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

基本

分值

實(shí)際得分

安全投入

保證安全投入

按安全費(fèi)用名錄項(xiàng)目為扣分依據(jù)，每一項(xiàng)未達(dá)到要求扣1分

20

安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金

按時(shí)足額繳納 未繳納扣5分

5

安全員

按要求配備足額專職安全員 沒(méi)有扣10分，少一人扣5分

10

特種作業(yè)人員

必須配備一名電工 沒(méi)有扣5分

配備相關(guān)的特種作業(yè)人員，每少一人扣1分

10

安全教育

安全交底

作業(yè)人員接受總包單位安全教育和安全交底，每少一人次扣0.5分

10

勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴

作業(yè)人員正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，未佩戴每人次扣0.5分，未正確佩戴每人次扣0.2分

5

內(nèi)業(yè)資料管理：

1、安全資質(zhì)資料齊全，有效；

2、安全會(huì)議資料；

3、安全教育及安全交底資料；

4、班組活動(dòng)資料；

5、安全檢查及隱患整改資料；

6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、臨時(shí)用電、腳手架等資料

7、安全獎(jiǎng)懲資料；

8、其他安全資料。

每少一項(xiàng)扣0.1分

20

安全隱患整改

對(duì)總包單位查出的安全隱患，按照三定原則落實(shí)整改。未按要求進(jìn)行整改，每項(xiàng)次扣0.1分。

20

11.2.6物資部過(guò)程管理評(píng)分表

分包單位物資部過(guò)程考核評(píng)分表

填報(bào)單位： 日 期：

分包單位名稱：

考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

基本

分值

實(shí)際

得分

組織機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè) （10分）

項(xiàng)目部(大包單位)有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)控制及各項(xiàng)管理工作。

5

項(xiàng)目部至少配備專職材料員1-2名，除負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)、管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與總包單位物資主管部門的溝通與協(xié)調(diào)。

5

制度建設(shè) （10分）

1.項(xiàng)目物資管理崗位責(zé)任制及管理制度健全，落實(shí)到位。 2.有物資采購(gòu)質(zhì)量保證體系，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

10

對(duì)材料供應(yīng)商管理（20分）

對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄，并上報(bào)總包材料主管部門備案。

20

物資采購(gòu)控制（20分）

1.項(xiàng)目部按月編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。 2.勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)置，需經(jīng)項(xiàng)目部安全員的審核，接受總包單位安技主管部門的監(jiān)督。 3.主要材料采購(gòu)必須簽訂《采購(gòu)合同》，并嚴(yán)格執(zhí)行。

20

材料質(zhì)量管理（30分）

1.在經(jīng)評(píng)價(jià)并確認(rèn)的合格材料供應(yīng)商范圍內(nèi)，采購(gòu)工程所需各類材料。 2.主要材料(鋼材、水泥、商品砼等)必須有《出廠合格證》，并按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，質(zhì)量檢測(cè)合格后方可投入使用。 3.主要材料的《出廠合格證》、《質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告》要相互對(duì)應(yīng)，裝訂成冊(cè)，妥善保管。 4.對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的主要材料，均能追溯其使用去向。

30

倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理 （10分）

倉(cāng)庫(kù)及施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理符合公司文明施工規(guī)定，各類材料堆放整齊有序，有標(biāo)識(shí)，實(shí)時(shí)更新。

10

小計(jì)

100

11.2.7船機(jī)部過(guò)程管理評(píng)分表

分包單位設(shè)備部過(guò)程考核評(píng)分表

填報(bào)單位： 日 期：

分包單位名稱：

考核內(nèi)容

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

基本

分值

實(shí)際

得分

基本管理（40分）

1、分包單位未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立機(jī)械管理人員扣10分；

10

2、分包單位未按標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)械管理規(guī)章制度扣10分；制度不齊全，每項(xiàng)扣2分；

10

3、分包單位的施工機(jī)械未處于完好、安全狀態(tài)，不能滿足工程施工需要，每臺(tái)套扣0.5分；

10

4、分包單位未審查特種設(shè)備資質(zhì)證件確保齊全有效的，每臺(tái)套扣1分；

5

5、分包單位未建立特種設(shè)備臺(tái)賬扣5分；臺(tái)賬不齊全每項(xiàng)扣1分；

5

過(guò)程管理（45分）

（一）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)

1、分包單位未按照合同規(guī)定提供施工所需的、技術(shù)狀況完好、安全裝置齊全可靠的機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)套扣0.5分；

3

2、分包單位未按要求將機(jī)械設(shè)備原始資料報(bào)送項(xiàng)目部備案，每臺(tái)套扣0.5分；

2

3、分包單位使用未經(jīng)國(guó)家管理部門許可生產(chǎn)的特種設(shè)備，每臺(tái)套扣1分；

4

4、分包單位使用未經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格的特種設(shè)備，每臺(tái)套扣1分；

4

5、分包單位未按要求將起重機(jī)械安裝拆卸單位資質(zhì)等資料報(bào)項(xiàng)目部備案，每臺(tái)套扣1分；

3

6、分包單位未對(duì)必要的壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備實(shí)地查看、盲目進(jìn)場(chǎng)，每臺(tái)套扣1分；

3

7、分包單位未按要求與項(xiàng)目部簽訂船機(jī)設(shè)備安全環(huán)保協(xié)議扣3分；

3

8、分包單位未做好司操人員交底、持證上崗查驗(yàn)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，每人（臺(tái)套）扣0.5分；

3

（二）特種設(shè)備的安裝與拆卸

1、分包單位使用的特種設(shè)備安裝拆卸企業(yè)、人員不具備相應(yīng)資質(zhì)，每企業(yè)扣3分，每人扣0.5分；

4

2、安裝拆卸前，分包單位未審批安拆單位的安拆方案或未履行審批手續(xù)，每臺(tái)套扣1分；

4

（三）使用管理

1、分包單位未對(duì)主要施工機(jī)械定機(jī)定員且將名單報(bào)備項(xiàng)目部，每臺(tái)套扣0.5分；

3

2、分包單位未將變動(dòng)的操作人員及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部，每項(xiàng)扣0.5分；

3

3、分包單位未配備有資質(zhì)的司操人員、未將司操人員相關(guān)證件材料報(bào)備項(xiàng)目部，每人扣0.5分；

4

4、分包單位未在主要施工機(jī)械的明顯位置懸掛符合現(xiàn)場(chǎng)要求的標(biāo)識(shí)牌，每臺(tái)套扣0.5分；

2

監(jiān)督檢查（9分）

1、分包單位機(jī)械管理人員未對(duì)施工機(jī)械定期檢查且做好記錄，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每次扣1分；

3

2、分包單位機(jī)械管理人員未按照項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查，每次扣1分；

3

3、分包單位日常檢查、專項(xiàng)檢查等次數(shù)不符合要求，每次扣1分；

3

設(shè)備退場(chǎng)及結(jié)算管理（6分）

1、分包單位未做退場(chǎng)驗(yàn)收記錄、未交回帶有公司標(biāo)識(shí)的相關(guān)物件，每臺(tái)套扣0.5分；

3

2、分包單位未與項(xiàng)目部辦理有償使用對(duì)方機(jī)械設(shè)備費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、簽認(rèn)、結(jié)算等手續(xù)，每筆扣1分；

3

小計(jì)

100

11.2.8過(guò)程評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)匯總表

中交一航局第四工程有限公司

分包單位過(guò)程考核評(píng)分匯總表

填報(bào)單位：（蓋章） 日 期：

分包工程名稱： 合同價(jià)值： 分包單位名稱： 合同編號(hào)：

序號(hào)

部門

得分

權(quán)重

加權(quán)后得分

1

工程部

20%

2

經(jīng)營(yíng)部

25%

3

技質(zhì)部

15%

4

安技部

15%

5

物資部

10%

6

船機(jī)部

10%

7

其它

5%

過(guò)程最終得分

評(píng)價(jià)時(shí)間： 年 月 日

11.3 綜合評(píng)價(jià)

《分包工程竣工綜合評(píng)價(jià)表》作為對(duì)分包單位的竣工評(píng)價(jià)，是對(duì)分包單位在完成分包合同范圍內(nèi)工程后的總體打分，故得分情況能客觀反映此分包單位的綜合水平，竣工評(píng)價(jià)總分共100分，分包單位得分將作為分包工程招標(biāo)優(yōu)選分包單位的重要參考值，如總得分在95分以上，則在公司范圍內(nèi)類似工程邀標(biāo)時(shí)優(yōu)先考慮，在同等競(jìng)標(biāo)的條件下給予適當(dāng)條件放寬等優(yōu)惠。

因進(jìn)度、質(zhì)量、安全為工程項(xiàng)目管理重要受控項(xiàng)，所以，對(duì)工程進(jìn)度管理得分在25分以下、質(zhì)量管理得分在15分以下、職業(yè)健康安全環(huán)境管理得分在15分以下的分包單位，列入不合格分包商名錄，在公司其他項(xiàng)目中不再與其進(jìn)行合作。

中交一航局第四工程有限公司

分包單位竣工綜合評(píng)價(jià)表

填報(bào)單位：（蓋章） 日 期：

分包工程名稱： 合同價(jià)值： 分包單位名稱： 合同編號(hào)：

階段

得分

權(quán)重

加權(quán)后得分

過(guò)程評(píng)價(jià)

60%

最終評(píng)價(jià)

工程部

20%

最終評(píng)價(jià)40%

經(jīng)營(yíng)部

25%

技質(zhì)部

15%

安技部

15%

物資部

10%

船機(jī)部

10%

其 它

5%

一票否決項(xiàng)說(shuō)明

評(píng)價(jià)時(shí)間： 年 月 日