2021年NPDP產品經理認證備考3月班

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什么樣的產品才是客戶需要的產品？

怎樣的流程才能夠保證產品成功上市？

什么樣的人員組織結構有利于產品創(chuàng)新？

怎樣衡量產品經理乃至產品管理部門的績效？

產品經理國際資格認證NPDP（New Product Development Professional）是國際公認的唯一的新產品開發(fā)專業(yè)認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位的知識體系，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。

課程收益

權威國際認證：NPDP認證是產品管理領域歷史最久、知名度最高的認證。是新產品開發(fā)領域唯一，也是最權威和歷史最久的國際認證。

提升工作能力：NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產品開發(fā)領域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領域的專家和領導者。

統一團隊語言：讓開發(fā)團隊能夠擁有統一的語言、原則和方法論。

職業(yè)晉升機會：對企業(yè)而言，NPDP是考察應聘人員產品創(chuàng)新和管理相關知識能力的最快鑒別方法。同時，足夠的產品開發(fā)知識和經驗也是進入企業(yè)領導高層的必要條件之一。

課程特色

本課程體系由產品管理領域資深專家團隊精心設計，既能滿足學員備考NPDP認證所需，又結合當前產品經理工作實踐，注重傳授實用的產品管理方法。

1、本課程體系由具有15年以上產品創(chuàng)新管理研究、咨詢與培訓實踐經驗的張善勇領銜設計，具有系統性、完整性、新穎性和實用性等特點。

2、本課程體系涵蓋了PDMA產品管理知識體系的七大部分內容，同時也結合中國企業(yè)產品管理實踐，補充了很多能為產品經理直接運用的產品管理方法和工具，便于產品經理及時解決企業(yè)產品創(chuàng)新管理問題，提高新產品開發(fā)成功率。

3、本課程講授的所有創(chuàng)新方法和工具均經過咨詢實踐驗證，所有案例均為創(chuàng)新管理咨詢實際案例。所有講師均具有15年以上產品管理實際工作經驗，均具有5年以上產品創(chuàng)新管理咨詢和培訓服務經驗。

課程大綱

? NPDP知識體系理論要點

■ PDMA與NPDP簡介

■ 課程體系理論要點簡介

?新產品開發(fā)戰(zhàn)略

■ 什么是戰(zhàn)略？

■ 戰(zhàn)略的層級

■ 明確組織方向、愿景、使命、價值觀

■ 公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略

■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略

-波特的戰(zhàn)略框架、邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架、顛覆式創(chuàng)新與持續(xù)式創(chuàng)新、創(chuàng)新畫布

?新產品開發(fā)戰(zhàn)略（續(xù)）

■ 創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略

?-平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、知識產權戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略

?項目組合管理

■ 什么是組合管理

■ 產品組合與戰(zhàn)略的關系

■ 新產品機會選擇

■ 平衡組合平衡

■ 資源配置

?文化、組織與團隊

■ 文化和氛圍對創(chuàng)新的重要性

■ 產品開發(fā)中的管理角色

-戰(zhàn)略、流程、組織與團隊、產品

■ 團隊、角色與責任

■ 矩陣結構與跨職能團隊

?新產品流程

■ 產品開發(fā)：一個“風險-回報”過程

■ 幾個產品開發(fā)流程

-門徑、IPD、精益、敏捷等

■ 產品開發(fā)流程模型的比較

■ 產品開發(fā)流程的治理

■ 產品創(chuàng)新章程

?工具與績效度量

■ 創(chuàng)意工具

-Scamper、頭腦風暴法、思維導圖、故事板、頭腦書寫法、六頂思考帽、SWOT分析、PESTLE分析、德爾菲法

■ 可行性分析

■ 銷售預測與財務分析

■ 產品概念和設計規(guī)格

?工具與績效度量（續(xù)）

■ 產品設計工具

-設計思維、QFD、六西格瑪、TRIZ

■ 項目管理和風險管理

■ 產品開發(fā)中的績效度量

?市場研究

■ 產品市場研究簡介

■ 一級與次級市場研究

■ 定性與定量方法

■ 市場研究工具

-焦點小組、客戶現場訪問、人種學、社交媒體、問卷調查、消費者監(jiān)測組、產品使用測試、試銷

?市場研究（續(xù)）

■ 多變量分析與多變量方法

■ 市場研究工具-眾包、大數據

■ 新產品開發(fā)各個階段的市場研究

?產品生命周期管理

■ 產品生命周期的階段與管理

■ 可持續(xù)發(fā)展的產品創(chuàng)新

?課程知識體系要點總結

?產品經理與產品知識體系

■ 理解產品

■ 造物者——產品經理

■ 產品經理的能力素質模型解讀

■ 《NPDP產品經理知識體系》的邏輯與要點

?升維思考：管理的內在邏輯（組織視角）

■ 文化、戰(zhàn)略與組合管理

■ 戰(zhàn)略六問

■ 制定新產品戰(zhàn)略：產品與市場的匹配

■ 工具：產品精益畫布

■ 制作精益畫布的步驟和原則

?見：尋找創(chuàng)意方向

■ 第一步：最需要解決的三個問題

■ 從問題到需求——機會識別

■ 需求：締造商業(yè)的根本力量

■ 為需求尋找解決方案

■ 產品經理的設計思維

■ 案例分析與練習

?知：設計前一定要搞懂用戶

■ 市場、客戶與用戶

■ 客戶群體分類

■ 鎖定潛在的早期用戶

■ 獨特賣點（價值主張）

■ 設計產品的核心功能（尋找重要的三個功能）

■ 工具：產品設計五線譜

?行：產品開發(fā)

■ 流程（項目）IPD+門徑（模糊前端）

■ 開發(fā)工具與方法（TRIZ與設計思維）

■ 團隊（敏捷文化）

■ 資源（精益與成本）

■ 技術規(guī)范（質量屋）

■ 信息：溝通

■ 質量（DFSS）

■ 風險（項目管理）

■ 技術難題（TRIZ）

■ 開放式創(chuàng)新（采購+合作）

?果：產品上市

■ 渠道：如何找到客戶

■ 上市沖刺

■ 產品迭代

■ 關鍵指標

?人：產品領導力

■ 產品價值觀

■ 產品方法論與管理哲學

■ 預見未來的能力

?成長：如何在公司顯得你很能干

■ 你的職業(yè)成長路徑

■ 如何形成你的套路

■ 制定行動計劃