在牙科創(chuàng)業(yè)實踐中很多同行在創(chuàng)業(yè)之前，只專注在人流量大，位置適中，整體消費水平比較高，牙科門診不多，十分心動。按奈不住自己的激情，于是就付出很大的代價接了一家門面，自己裝修一下接開業(yè)了，經(jīng)營很長時間業(yè)績一直不是很理想，無法達(dá)到收支平衡，很是郁悶，不知道問題出在什么地方？

無論是決定做什么項目，創(chuàng)業(yè)之前是需要都是需要詳細(xì)的市場調(diào)查的，市場各方面是數(shù)據(jù)收集對項目決策起著至關(guān)重要的作用的。

我們整理了牙科門診創(chuàng)業(yè)初期3大問題，并配備了詳盡的參考話術(shù)與解析，希望想創(chuàng)業(yè)的小伙伴可以將這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成自己的語言，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。

一、門診沒有流量？競爭越來越大，沒有完整的營銷增長系統(tǒng)？

門診需要具備完整有效的老客戶運營體系和新客戶引流系統(tǒng)。吉祥卓越DMSO牙智慧超級院長系統(tǒng)中運用增長系統(tǒng)可以直接幫助你導(dǎo)入新客流量，解決“病人從哪來，怎么來”的問題，系統(tǒng)應(yīng)用從傳統(tǒng)的廣告到火爆的移動端。

超級院長開辦20多年的單店5000多平米的口腔門診部用實際干出來的實戰(zhàn)成績說話，提煉出解決這些問題的核心節(jié)點，而且已經(jīng)把這些核心節(jié)點融入到了自運行薪酬體系中，新手小白可以直接照抄作業(yè)落地引爆流量拿結(jié)果。

二、門診利潤低，員工不好管理？沒有一套成熟的管理系統(tǒng)。

門診需要具備自主研發(fā)數(shù)字化降本增效一頁紙敏捷管理體系。吉祥卓越DMSO牙智慧超級院長系統(tǒng)中各院長、部門主管以及員工都以一頁紙日清，通過一頁紙日清管理系統(tǒng)把門診各項工作具體到天、細(xì)化到人、落實到崗，實現(xiàn)了讓員工自我激勵，自我管理，門診自動運行的高效機制。

一頁紙敏捷管理的優(yōu)點：每個崗位，每個主管，每日的操作、每日的考核全部只用一頁紙完成。在工作全過程進(jìn)行流程控制和績效評價，做到管理不漏項、事事有人管、人人有事管、管事憑效果、管人憑考核。

三、人力成本高，留不住優(yōu)秀人才，工資怎么發(fā)都沒有激勵效果沒有一套完整的薪酬系統(tǒng)？

超級院長系統(tǒng)有一套完整的員工自激勵自管理、門診自運行的薪酬自動核算系統(tǒng)。員工自激勵，自管理，門診自運行薪酬系統(tǒng)是落地的核心。多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，所有的培訓(xùn)考核，各種系統(tǒng)等，沒有薪酬機制的支撐，都是落不了地的。

常見的現(xiàn)象就是，不管是走出去學(xué)習(xí)還是請進(jìn)來培訓(xùn)，一段時間以后，又回到原來的做事方法和軌跡，很難持續(xù)下去。所以不能和薪酬結(jié)合的方法沒有人會去執(zhí)行，最終導(dǎo)致無法落地。

牙科超級院長落地工具口腔全崗位，自激勵自管理、自運行薪酬績效自動核算系統(tǒng)。對于創(chuàng)業(yè)初期這3大問題解答不知大家心中有沒有給予一些思考和啟發(fā)?？偠灾?，牙科門診創(chuàng)業(yè)初期就需要向有實戰(zhàn)經(jīng)驗和品質(zhì)保障企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗使創(chuàng)業(yè)初期更加穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)注吉祥卓越，讓學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中，才能真正將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為價值，并且一定能收獲成果！