在建筑行業(yè)中，建筑施工企業(yè)處于中游地位。隨著人力和物力成本不斷攀升，企業(yè)利潤(rùn)空間日益受限。在建筑項(xiàng)目的成本管理中，企業(yè)面臨三大難題：

(1) 數(shù)據(jù)積累困難：在項(xiàng)目執(zhí)行和內(nèi)部管理過(guò)程中，企業(yè)由于缺乏有效的原始數(shù)據(jù)積累，員工的高效工作和管理人員的決策缺乏強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。項(xiàng)目數(shù)據(jù)填報(bào)階段，需要反復(fù)填報(bào)、核算，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)工作量巨大。

(2) 數(shù)字化成本管控實(shí)施困難：隨著建筑業(yè)增速放緩、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)在目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)和體系方面存在不足。前期目標(biāo)成本估算不準(zhǔn)確、不精細(xì)，缺乏目標(biāo)成本體系和數(shù)據(jù)支持能力，導(dǎo)致中標(biāo)率低，利潤(rùn)無(wú)法保障。而數(shù)字化成本管控涉及多種先進(jìn)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能等，企業(yè)在應(yīng)用這些技術(shù)時(shí)往往面臨技術(shù)門檻高、資金投入大、人才短缺等問(wèn)題。

(3) 成本閉環(huán)管理困難：在企業(yè)的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式下，成本管理必須覆蓋整個(gè)企業(yè)。因此，成本管理不僅僅是基于商務(wù)經(jīng)理，還需要從集團(tuán)/公司層面進(jìn)行統(tǒng)籌。在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)往往只關(guān)注某個(gè)特定部門或項(xiàng)目的成本控制，而忽視了全局的成本管理。此外，不同的企業(yè)往往有各自的成本管理體系，這使得企業(yè)在進(jìn)行成本閉環(huán)管理時(shí)難以形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

從高層視角，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是技術(shù)層面的事，技術(shù)僅是工具和手段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從戰(zhàn)略角度整體規(guī)劃，分步分階段閉環(huán)迭代實(shí)施，建筑企業(yè)要建立起從戰(zhàn)略到執(zhí)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地閉環(huán)。

一些先行者已開始嘗試通過(guò)淘汰表格、建立平臺(tái)、積累數(shù)據(jù)、設(shè)立標(biāo)桿和推廣等方式，探索成本管控的數(shù)字化新途徑。通過(guò)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

航大工管的具體功能包括：

1、動(dòng)態(tài)成本管控和實(shí)時(shí)成本匯總：航大工管對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解項(xiàng)目成本和施工進(jìn)度是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離情況，并通過(guò)預(yù)警、預(yù)控等手段將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

2、流程管理：航大工管將施工過(guò)程中關(guān)鍵事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)的信息線上化，通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。工程管理人員通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù)，便可全面掌握每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，如收款確認(rèn)情況、每月申報(bào)情況等，同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，利于經(jīng)營(yíng)分析。

3、質(zhì)量、安全管理：通過(guò)航大工管將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、分包、機(jī)械等信息線上化，實(shí)現(xiàn)檢查—執(zhí)行—反饋的閉環(huán)管理。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控情況在系統(tǒng)上有清晰細(xì)致的記錄，責(zé)任劃分明確，有效減少返工，提高公司整體效益。

4、合同管理：航大工管可以對(duì)企業(yè)簽訂的各類合同進(jìn)行全面管理，包括合同審批、履行跟蹤、付款管理等，有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)航大工管，各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)都能得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控與管理，從而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展有更加清晰的把握。系統(tǒng)的應(yīng)用可以在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的共享，為施工過(guò)程提供數(shù)據(jù)支持，確保工程的順利進(jìn)行。此外，這種管理模式有助于降低成本、提高收益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。