潘有義職場課-新手經(jīng)理基本功

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課程位置：M2-114

課程目錄：

┃ ┃ ┣━1–轉(zhuǎn)變角色_引導(dǎo)課：從明星員工到新手經(jīng)理.mp4
┃ ┃ ┣━10–轉(zhuǎn)變角色_我想成為管理者，如何提前準(zhǔn)備.mp4
┃ ┃ ┣━11–管理團隊_團隊管理最普遍的誤解：依靠職權(quán)行使權(quán)力.mp4
┃ ┃ ┣━12–管理團隊_管理團隊第1課：建立信任.mp4
┃ ┃ ┣━13–管理團隊_打造優(yōu)秀團隊的核心關(guān)鍵：激勵員工.mp4
┃ ┃ ┣━14–管理團隊_下屬各式各樣，如何有效管理？.mp4
┃ ┃ ┣━15–管理團隊_團隊管理的 3 大誤區(qū).mp4
┃ ┃ ┣━16–管理團隊_沖突管理五步法：如何完成艱難的談話.mp4
┃ ┃ ┣━17–管理團隊_空降經(jīng)理 3 大生存法則.mp4
┃ ┃ ┣━18–管理團隊_為什么永遠這么忙：管理者的時間該如何分配.mp4
┃ ┃ ┣━19–管理團隊_不要成為最后一個知道壞消息的人：過程管理.mp4
┃ ┃ ┣━2–轉(zhuǎn)變角色_新手經(jīng)理第一年的3大任務(wù).mp4
┃ ┃ ┣━20–管理團隊_沒有流程的地方，依靠什么指導(dǎo)團隊？.mp4
┃ ┃ ┣━21–人脈管理_如何看待和應(yīng)對辦公室政治？.mp4
┃ ┃ ┣━22–人脈管理_建立和維護 3 種人脈網(wǎng)絡(luò).mp4
┃ ┃ ┣━23–人脈管理_疏遠領(lǐng)導(dǎo)的人沒有前途：向上管理4大原則.mp4
┃ ┃ ┣━24–人脈管理_領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)太高，怎么辦？.mp4
┃ ┃ ┣━25–人脈管理_管理者的自我修養(yǎng)：我從哪里來，要往哪里去.mp4
┃ ┃ ┣━26–贈課：簡歷實戰(zhàn)攻略_什么樣的簡歷讓HR興奮？.mp4
┃ ┃ ┣━27–贈課：簡歷實戰(zhàn)攻略_好簡歷的黃金三角模型.mp4
┃ ┃ ┣━28–贈課：簡歷實戰(zhàn)攻略_手把手教你寫出好簡歷.mp4
┃ ┃ ┣━29–贈課：簡歷實戰(zhàn)攻略_好簡歷不應(yīng)該毀在細節(jié)上，避開這5個坑.mp4
┃ ┃ ┣━3–轉(zhuǎn)變角色_升職帶來的4大變化.mp4
┃ ┃ ┣━4–轉(zhuǎn)變角色_好領(lǐng)導(dǎo)的5個標(biāo)準(zhǔn).mp4
┃ ┃ ┣━5–轉(zhuǎn)變角色_感覺自己成了救火隊長，怎么破？.mp4
┃ ┃ ┣━6–轉(zhuǎn)變角色_做管理以后，專業(yè)逐漸疏遠，我是不是要廢了.mp4
┃ ┃ ┣━7–轉(zhuǎn)變角色_在上級和下屬之間受夾板氣，到底該讓誰滿意？.mp4
┃ ┃ ┣━8–轉(zhuǎn)變角色_應(yīng)該和下屬做朋友嗎？.mp4
┃ ┃ ┣━9–轉(zhuǎn)變角色_性格內(nèi)向，可以做管理嗎？.mp4
┃ ┃ ┣━職場讀書加油包

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