一、連鎖品牌經(jīng)營(yíng)是當(dāng)下最成功的營(yíng)銷觀念

它已成為21世紀(jì)的主導(dǎo)商業(yè)模式

連鎖品牌可以低成本、快速擴(kuò)張；在全國(guó)、或區(qū)域插滿公司品牌

?那怎么樣才能連鎖品牌經(jīng)營(yíng)；連鎖快速擴(kuò)張方法是什么呢？

連鎖品牌擴(kuò)張核心是“復(fù)制”“復(fù)制”“復(fù)制”

一家門店復(fù)制成100家“復(fù)制”的核心關(guān)鍵是“標(biāo)準(zhǔn)化”

二、連鎖企業(yè)持續(xù)盈利法則

1、復(fù)制的前提等于連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，等于規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)

2、連鎖經(jīng)營(yíng)等于組織形式

A、流程決定組織??

B、組織形成模式?

C、模式影響組織和流程

3、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

A、復(fù)制要有標(biāo)準(zhǔn)，而且容易被復(fù)制

（需要注意流程的問(wèn)題，每個(gè)環(huán)節(jié)循序漸進(jìn)）

B、復(fù)制的方式要得當(dāng)

（可以通過(guò)基層培訓(xùn)來(lái)解決）

三、連鎖品牌應(yīng)該先

建立標(biāo)準(zhǔn)、輸出標(biāo)準(zhǔn)

訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

編寫連鎖、準(zhǔn)化手冊(cè)

建立連鎖企業(yè)商學(xué)院

任正非提出：“先僵化,后優(yōu)化,再固化”保證連鎖標(biāo)準(zhǔn)化有效執(zhí)行、落地！

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院定制化培訓(xùn)：《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賣點(diǎn)提煉與話術(shù)設(shè)計(jì)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《門店講師訓(xùn)練》《連鎖將帥增長(zhǎng)官》《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《成交型話術(shù)》《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《賦能型營(yíng)銷高管講師》《連鎖總部銷售體系》《大客戶銷售策略》《門店新拓客引流》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》《標(biāo)桿銷售復(fù)制手冊(cè)》《銷售新百問(wèn)百答》《暢銷型賣點(diǎn)》

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院定制化項(xiàng)目：銷冠復(fù)制體系、銷售經(jīng)驗(yàn)萃取、銷售體系搭建、銷售百問(wèn)百答手冊(cè)、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)、店長(zhǎng)復(fù)制體系、單店盈利系統(tǒng)、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化體系、講師訓(xùn)練體系、督導(dǎo)訓(xùn)練體系、企業(yè)商學(xué)院搭建