近日，國內(nèi)清潔機器人頭部企業(yè)云鯨智能（以下簡稱云鯨）正式發(fā)布兩款掃拖機器人新品——年度旗艦款云鯨J4和入門級全能款J4 Lite，進(jìn)一步提升消費者的家庭清潔體驗。

據(jù)發(fā)布會介紹，云鯨掃拖機器人J4作為年度旗艦款，在清潔力上實現(xiàn)了7800Pa 的行業(yè)頂配吸力，木地板、瓷磚地面顆粒物去除率高達(dá)99%。值得一提是其通過創(chuàng)新設(shè)計的機器人輕集塵系統(tǒng)，讓用戶30天以上不用倒垃圾。云鯨也因此備受消費市場的關(guān)注。

圖源：大柒智說，云鯨J3（左）/J4（右）評測對比圖

盡管在云鯨的發(fā)展過程中，創(chuàng)新這個詞被頻繁提及，但是正如云鯨張峻彬在接受36氪采訪時表示：死磕創(chuàng)新是贊譽也是重負(fù)。據(jù)觀察，雖然云鯨創(chuàng)新不斷，但是擺在云鯨面前的產(chǎn)品線單一、市場份額下滑的困局，依然揮之不去。

以2023年618大促數(shù)據(jù)為例，活動期間科沃斯的市場份額為 37.4%，與去年基本持平；石頭科技為27.8%，相比去年增加了3%；追覓科技從去年的 8.4% 增長至13.7%；而云鯨則從去年17.7%減少到11%。在各大玩家的市場份額此消彼長的同時，云鯨也現(xiàn)出掉隊之勢。

行業(yè)增長疲軟，云鯨難敵行業(yè)“內(nèi)卷”

過去幾年，得益于掃地機器人行業(yè)的發(fā)展紅利，云鯨的營收規(guī)模也高速增長。但是，時至2022年，行業(yè)增長已經(jīng)出現(xiàn)拐點，不僅增長放緩甚至出現(xiàn)不增反降的情形。

例如，據(jù)GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示，我國掃地機器人市場規(guī)模從2017年的56億元左右增長到2021年的108億元，短短幾年市場規(guī)模翻倍。不過，2022 年，掃地機器人線上銷量同比下滑 22.58%，線下銷量同比下滑26.78%。

線上線下雙雙下滑超兩成，也足以印證掃地機器人行業(yè)的規(guī)模增長正在逼近瓶頸。盡管2023年以來，行業(yè)正在呈現(xiàn)復(fù)蘇跡象，根據(jù)奧維云網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，5月份國內(nèi)掃地機器人市場也出現(xiàn)了2023年以來，月度銷量同比首次轉(zhuǎn)正，但是云鯨依然沒有走出市場下滑的困境。

實際上，云鯨出現(xiàn)頹勢并非偶然，實際早有預(yù)兆。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，云鯨 2021、2022、2023年的在線上市場的市占率分別為 16.46%、15.01%、11.38%，逐年下跌趨勢明顯。

圖源：奧維數(shù)據(jù)羅盤

云鯨的業(yè)績增長乏力、市場份額下滑，除了受過去幾年疫情等因素的影響，行業(yè)整體發(fā)展不景氣以外，也與行業(yè)玩家數(shù)量越來越多，內(nèi)卷加速有關(guān)。

據(jù)統(tǒng)計，2020年-2022年間，石頭、追覓兩家企業(yè)的市占率上升，掃地機器人整體行業(yè)CR5從83.1%上升至92.6%，行業(yè)集中度呈上升趨勢，顯示出寡頭壟斷態(tài)勢。具體來看，目前掃地機器人行業(yè)兩大龍頭市場份額合計達(dá)到60%，其中科沃斯2022年市場份額為39.8%，石頭科技市占率為21.3%，而Top3幾乎沒有云鯨的位置。

值得一提的是，在洗地機市場，云鯨同樣缺少存在感。據(jù)了解，由科沃斯創(chuàng)始人二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立的品牌添可占據(jù)市場份額的半壁江山，而以追覓、美的、海爾、石頭為代表的的品牌增長顯著，其他品牌如米博、必勝、小米等市場占有率都在 3.0% 以下，行業(yè)競爭加劇已是不爭的事實。

對于云鯨而言，其新品推出周期長一直遭到詬病，動輒一年只有一款新產(chǎn)品的情形，讓其在這樣的市場競爭壓力下，短板也表現(xiàn)得尤為突出。這也不難理解，為何其市場份額接連下滑了。

云鯨產(chǎn)品線單一，困于“創(chuàng)新”執(zhí)念

據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2018年至2020年是掃地機器人高速發(fā)展階段，年度銷量均超過600萬臺；2021年掃地機器人銷量開始下滑，降至578萬臺，2022年銷量進(jìn)一步降至441.4萬臺。

不過，掃地機器人產(chǎn)品的持續(xù)暢銷，并沒有讓云鯨推出新產(chǎn)品的速度加快。據(jù)觀察，在這種境況下，云鯨以一年一款產(chǎn)品的速度推新，似乎有些“不合時宜”。甚至在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，云鯨都只有一款掃地機產(chǎn)品。

云鯨的研發(fā)速度之慢，在業(yè)界是出了名的。在創(chuàng)業(yè)之初并不熟悉的掃地機器人行業(yè)，云鯨的每一步，似乎都有一些“小心翼翼”。在行業(yè)發(fā)展“一日千里”之時，云鯨堅持用三年時光打磨一款產(chǎn)品，盡管最終爆火，卻依然維持著一年只推出一到兩款新品的“慢”節(jié)奏。相比很多企業(yè)采用的“機海戰(zhàn)術(shù)”策略，外界對張峻彬及其創(chuàng)立的云鯨如此“另類”，有著頗多的質(zhì)疑。

實際上，目前采用精品戰(zhàn)略取得豐碩成果的，似乎只有蘋果公司。但是與智能手機消費屬性并不相同的是，相比智能手機產(chǎn)品已經(jīng)十分成熟，掃地機器人的市場認(rèn)知度不高，推廣難度顯然難以相提并論。

眾所周知，任何一款創(chuàng)新產(chǎn)品問世，都需要經(jīng)過市場的檢驗、反饋，最終到大批量生產(chǎn)、推向市場的過程。而且，這個過程，也是品牌進(jìn)行消費者品牌認(rèn)知塑造、市場教育的最佳時期。然而，云鯨的這種“慢工出細(xì)活”的策略打法，似乎并不適合掃地機器人這個新賽道。

正如創(chuàng)始人張峻彬表示：“這幾年云鯨產(chǎn)品速度不夠快，的確受到了不少質(zhì)疑。我們也有過思考，問題并不出在創(chuàng)新上，而是出在開發(fā)體系上?！?/p>

據(jù)張峻彬透露，云鯨早期的公司規(guī)模和研發(fā)體系都難以支撐多品類并行，2022年云鯨研發(fā)部門開始全面中臺化，得以實現(xiàn)多款產(chǎn)品同時開發(fā)，交付速度是去年的2-3倍。

只是，雖然云鯨通過優(yōu)化內(nèi)部管理體系，研發(fā)效率得到了提升，但是其產(chǎn)品多元化給其帶來了壓力，卻讓云鯨難以在內(nèi)部平衡資源，從而導(dǎo)致其產(chǎn)品線單一、研發(fā)速度慢的問題難以“根治”。

據(jù)了解，增長乏力的云鯨也曾加碼多元化品類，相繼推出從主打懶人經(jīng)濟的洗地機，到洗衣機、風(fēng)干機、智能門鎖，還有寵物自動投食器、智能貓砂盆等，但是目前其核心業(yè)務(wù)，依然是掃地機器人，其他品類的產(chǎn)品，在終端市場都沒有激起太大的水花。

對于云鯨反復(fù)提及的“創(chuàng)新”，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這更多的是云鯨對外宣傳的說辭，甚至淪為營銷噱頭。甚至有網(wǎng)友表示，云鯨對于“創(chuàng)新”概念的執(zhí)念，正在讓其錯失良機。

質(zhì)量問題頻發(fā)，技術(shù)含金量存疑

一家企業(yè)或一個品牌能夠獲得消費者信賴與認(rèn)可，首先需要其產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，消費者有口皆碑。而云鯨的市場份額被競爭對手蠶食，也歸因于其產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)、消費者投訴不斷。

通過黑貓投訴查詢“云鯨”發(fā)現(xiàn)，截至目前云鯨的投訴量高達(dá)890條，平臺信息顯示，很多云鯨消費者購買的掃地機器人只使用幾次就需要反復(fù)返廠維修。無法返回基站、傳感器異常、清水桶漏水、零部件掉落、刮花地板、上下水系統(tǒng)堵塞等問題都沒有妥善的解決方案。

除了質(zhì)量備受吐槽，還有不少云鯨消費者控訴云鯨產(chǎn)品需要反復(fù)返廠維修本就煩躁，售后服務(wù)態(tài)度還很差，甚至還出現(xiàn)了收取高額維修費的情況，其售后服務(wù)水平，也十分堪憂。

對此，業(yè)內(nèi)專家指出，云鯨的質(zhì)量問題或許只是表現(xiàn)，根本原因或許是云鯨研發(fā)能力的缺失。專家指出，目前掃地機器人設(shè)計生產(chǎn)過程中，普遍面臨著來自路線規(guī)劃、感應(yīng)能力、路障識別等多個方面的技術(shù)瓶頸，而這些“技術(shù)難題”的攻克，都需要企業(yè)進(jìn)行大量資金投入。

而在產(chǎn)品線過于單一、行業(yè)地位難保等多重不利因素的影響下，云鯨的資本實力能否支撐其突破這些技術(shù)瓶頸，尚未可知。要知道，云鯨智能的科技成色，也有些經(jīng)不起推敲。

據(jù)了解，作為一家機器人創(chuàng)新企業(yè)，云鯨橫跨了SLAM、三維感知、AI物體識別、機器人結(jié)構(gòu)技術(shù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等多個領(lǐng)域，目前累計申請了600多項技術(shù)專利，其中僅僅J3目前就累計申請了176項技術(shù)專利。

不過，據(jù)企查查公開專利數(shù)顯示，云鯨共有298項專利，卻為四家企業(yè)中專利數(shù)最少。值得一提的是，云鯨的一些專利，實際應(yīng)用價值與創(chuàng)新價值也十分存疑。

例如，此前有報道說云鯨向科沃斯提起專利侵權(quán)訴訟，科沃斯應(yīng)對手段是提起專利無效程序，結(jié)果國家知識產(chǎn)權(quán)局近期把云鯨3個專利全部直接宣布無效，原因是這幾個專利核心技術(shù)點在服務(wù)機器人領(lǐng)域是被廣泛運用的，根本不具備創(chuàng)造性。

這起官司如此的結(jié)局，不僅讓云鯨提起的專利侵權(quán)不復(fù)存在，而且暴露了其科技成色不足的短板，令業(yè)界唏噓不已。事實證明，掃地機器人的研發(fā)十分燒錢。

根據(jù)科沃斯和石頭科技的歷年財報，2018年至2021年，科沃斯與石頭科技的研發(fā)投入都在逐漸大幅提升。以科沃斯為例，期間其研發(fā)投入分別為2.05億元、2.77億元、3.38億元和5.49億元。石頭科技同樣不甘示弱，在該段時間內(nèi)的研發(fā)投入分別為1.17億元、1.93億元、2.63億元和4.41億元。

而云鯨的研發(fā)投入雖未披露，也無相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可供查證，但是通過其成立三年，僅僅發(fā)布三款產(chǎn)品的研發(fā)節(jié)奏、產(chǎn)品體量來推測，其研發(fā)投入必然遠(yuǎn)不及前兩者，由此足見其研發(fā)短板所在。

結(jié)語

不斷給自己貼“技術(shù)”標(biāo)簽的云鯨，試圖以“科技創(chuàng)新”塑造其高端品牌形象，并在產(chǎn)品布局方面以中高端為定位，此番發(fā)布J4及J4Lite作為其多價格段的新品，也是這樣的發(fā)展思路在延續(xù)。

只不過，“過于”強調(diào)“黑科技”概念的云鯨，卻從未擺脫市場對其產(chǎn)品研發(fā)速度過慢、產(chǎn)品線過于單一、科技成色不足的質(zhì)疑，反饋到消費市場上，更是因為產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)不起推敲、投訴率高居高不下、市場占有率加速下滑，而變得口碑崩壞，信任危機一觸即發(fā)。種種跡象表明，云鯨正在陷入其“創(chuàng)新”執(zhí)念所帶來的困局。而其未來的發(fā)展之路，恐怕也將難以是一片坦途。

不過，不可否認(rèn)的是，作為智能科技驅(qū)動的掃地機器人行業(yè)，云鯨依然是該行業(yè)的重要參與者，倘若其在未來的發(fā)展中補齊短板，繼續(xù)以科技為底色，并落腳于消費市場，同樣也有真正擠入頭部陣營的可能。

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