今年有四次，3月、5月、8月和11月，最近的一次在3月，具體的日期要看官網(wǎng)通知。3月沒報(bào)名的盆友，可以報(bào)名5月的。

來說一下考試的相關(guān)情況

用的新考綱，因?yàn)椤禤MBOK?指南》更新到第七版了，考綱自然也要更新，據(jù)PMI的市場(chǎng)調(diào)查，近年來，項(xiàng)目管理行業(yè)新趨勢(shì)在第六版和舊考綱中未收納，為了確保PMP考試和項(xiàng)目管理的有效性和相關(guān)性，因此制定了新考綱。

1、考試題型：

改版前：選擇題（200道)。抽取25道題不計(jì)分 ，175道答對(duì)106道通過。

改版后：單選題（約170道）+多選題（約10道），總共180道題（多選題會(huì)說明選項(xiàng)數(shù)量）。

2、考試時(shí)間：

改版前：240分鐘

改版后：230分鐘

考試內(nèi)容變化

1、主要模塊內(nèi)容變

一般來說，教材和考綱是有一定的共同性，在內(nèi)容上是差不多的，但這次的卻有很大的不同。

• 改版前：五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域（共有49個(gè)子過程）

• 五大過程組：啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。

十大知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝

通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理。

• 改版后：3大板塊：人員管理（42%），過程管理（50%），商業(yè)環(huán)境管理（8%）

?過程（啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾）

?人員（人員溝通，團(tuán)隊(duì)管理）

?商業(yè)環(huán)境（可行性分析，法律法規(guī)）

?考綱3大模塊分析：

1、人員模塊分析

人員部分主要考查人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能，也就是我們平時(shí)所說的軟技能，在《PMBOK?指南》第6版中一共提到了17種軟技能，需要考生深刻理解并靈活應(yīng)用，很多軟技能涉及價(jià)值觀判斷，這一點(diǎn)需要注意東西方文化的不同。

這17種軟技能是：積極傾聽 、溝通風(fēng)格評(píng)估、沖突管理、文化意識(shí) 、制定決策、情商 、引導(dǎo)、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、會(huì)議管理、激勵(lì)、 談判、人際交往、名義小組技術(shù)、觀察/交談、政治意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

主要涉及的知識(shí)領(lǐng)域是<第9章資源管理>、<第10章溝通管理>、<第13章相關(guān)方管理>，以及<12采購管理>少量涉及。

涉及到敏捷獨(dú)有的知識(shí)并不多，只有一個(gè)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。大部分知識(shí)都是敏捷方法和預(yù)測(cè)型方法論通用的。

其它如教練技術(shù)、回顧會(huì)議、談判策略、每日站會(huì)在《PMBOK?指南》都有提及但不深入。

需要額外補(bǔ)充的內(nèi)容有：沖突的五階段理論、行為類型、思維過程。

2、過程模塊分析

過程模塊基本上是按照十大知識(shí)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)來考查。整合知識(shí)領(lǐng)域被拆解成多個(gè)部分，分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、變更和收尾等內(nèi)容分布在不同的“任務(wù)”中，其它九大知識(shí)領(lǐng)域相對(duì)來說比較完整的以任務(wù)的方式呈現(xiàn)。

總起來說除了可行性分析、敏捷方法論和項(xiàng)目治理三個(gè)子任務(wù)有點(diǎn)超出《PMBOK?指南》范圍之外，其它內(nèi)容在教材中都可以找到?？梢詤⒄铡禩he PMI Guide to Business Analysis》、《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》和《敏捷實(shí)踐指南》來補(bǔ)充或拓展相關(guān)知識(shí)。

敏捷的知識(shí)在進(jìn)度管理知識(shí)領(lǐng)域最集中，因?yàn)槊艚萁^大部分的工具是在開發(fā)生命周期階段使用的，所以與進(jìn)度管理最為密切。

3、商業(yè)環(huán)境模塊分析

商業(yè)環(huán)境模塊與《PMBOK?指南》的關(guān)聯(lián)程度最低，絕大部分知識(shí)需要從PMI的其它標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵺`指南獲取，對(duì)于PMP?考生來講重點(diǎn)是理解商業(yè)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響，而不是要精通這些知識(shí)。可以參考的文獻(xiàn)有：《The PMI Guide to Business Analysis》、《組織變革管理實(shí)踐指南》。

注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。

2、敏捷管理內(nèi)容變化

• 改版前：敏捷管理內(nèi)容3%

• 改版后：敏捷管理內(nèi)容50%

因此在備考時(shí)，復(fù)習(xí)的教材便不止《PMBOK?指南》第六版一本了，還需要去學(xué)習(xí)敏捷管理的內(nèi)容，這里我推薦的教材為：ACP官方指定教材《敏捷實(shí)踐指南》。

需要注意的是：

第六版《PMBOK?指南》+敏捷項(xiàng)目管理=第七版《PMBOK?指南》=考試大綱

如何備考

需要備考資料可以看圖，免費(fèi)分享：