金寶瑜：鞍鋼憲法的劃時(shí)代意義?

金寶瑜 · 2017-03-30 · 烏有之鄉(xiāng)?

鞍鋼憲法首先要求社會(huì)主義企業(yè)的工人和干部，努力提高政治覺悟，堅(jiān)持政治掛帥和以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱。只有在社會(huì)主義公有制的前提下，鞍鋼憲法才有可能得到推行;也只有遵照鞍鋼憲法的要求，不斷改革企業(yè)里的不合理規(guī)章制度，逐漸取消生產(chǎn)指揮者與生產(chǎn)勞動(dòng)者之間得區(qū)分，鞍鋼憲法才能夠得到切實(shí)的推行。

在鞍鋼憲法誕生50多年后的今天，我們重新討論鞍鋼憲法的重要性是非常有必要的。50多年前，毛主席就看出鞍山鋼鐵公司黨委堅(jiān)持政治掛帥后，實(shí)行工人、干部和技術(shù)人員三結(jié)合的改革具有劃時(shí)代的意義，并把它命名為“鞍鋼憲法”。毛主席把“兩參、一改、三結(jié)合”的管理新法提高到憲法的高度，可見他對(duì)鞍鋼改革是極端重視的。50年前，我們一般人無法理解鞍鋼憲法的深刻意義;而今天，我們確實(shí)認(rèn)識(shí)到鞍鋼憲法是辦好社會(huì)主義公有制企業(yè)、保障企業(yè)社會(huì)主義性質(zhì)的根本大法，它具有劃時(shí)代的意義。

我們要深刻了解鞍鋼憲法，還必須先了解社會(huì)主義與資本主義在本質(zhì)上的區(qū)別。目前一些專家學(xué)者有一種說法，認(rèn)為鞍鋼憲法是一種企業(yè)管理的方法，既可適用于社會(huì)主義企業(yè)也可適用于資本主義企業(yè)，并認(rèn)為鞍鋼憲法的精華已被一些美國(guó)和日本企業(yè)所采用，因此現(xiàn)在中國(guó)也應(yīng)該再度重視這種“管理方法”，不要再讓它“墻里開花墻外香”了，好像鞍鋼憲法已經(jīng)在墻外香了起來。事實(shí)上，日本或歐美所實(shí)行的一套工廠管理，絕對(duì)不是我們現(xiàn)今所要紀(jì)念和實(shí)行的鞍鋼憲法。我們千萬不可把鞍鋼憲法看成只是一種“管理方法”。因?yàn)榘颁搼椃ㄊ遣豢赡茉谫Y本主義的生產(chǎn)關(guān)系中得到實(shí)施的。

本文首先要討論在資本主義生產(chǎn)關(guān)系下，資本家在企業(yè)中是怎樣處理資本與勞動(dòng)者之間的對(duì)立關(guān)系。下面要著重說明，福特汽車公司是怎樣運(yùn)用泰勒的“科學(xué)管理”來提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的。其次，說明社會(huì)主義與資本主義在本質(zhì)上的區(qū)別，從而認(rèn)清為什么鞍鋼憲法只有在社會(huì)主義公有制中才有可能得到實(shí)行。

到了20世紀(jì)70年代，福特制的那套管理辦法已經(jīng)失靈了，資本主義企業(yè)又爭(zhēng)先恐后地向豐田汽車公司學(xué)習(xí)“瘦身管理”的辦法。不管是福特制還是豐田制，它們都是在資本主義制度下，資本家和一些專家顧問們?cè)O(shè)計(jì)出來的對(duì)付勞工的策略，用來處理資本與勞動(dòng)者之間的對(duì)立關(guān)系。這種策略的最終目的，是要用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率來增加對(duì)勞工的剩余價(jià)值剝削，以便獲取企業(yè)的更高利潤(rùn)。本文最后一節(jié)，要進(jìn)一步討論鞍鋼憲法的重要性以及它的劃時(shí)代意義。

一、資本主義制度下針對(duì)資本家與勞工對(duì)立關(guān)系的工廠管理

泰勒的“科學(xué)管理”是怎么一回事？

泰勒出生在美國(guó)費(fèi)城的一個(gè)富有家庭。他年輕時(shí)輟學(xué)，到他父親朋友開的工廠當(dāng)學(xué)徒。泰勒當(dāng)過幾年學(xué)徒后，就在一家鋼鐵廠里的車床車間當(dāng)技工。他說，與他一起的有20多個(gè)人，工廠每周開工6天5夜，工資是按件計(jì)酬。按件計(jì)酬，一般對(duì)工人不利，因?yàn)楣と藶榱硕噘嶞c(diǎn)工資就越做越快，加速趕工的結(jié)果是降低了每一件的工資。因此在計(jì)件工資下，工人必須團(tuán)結(jié)合作，盡量將工作速度降低。泰勒作證時(shí)說，我們每天只做我們能做的數(shù)量的三分之一。泰勒被提升工頭后，很誠實(shí)地對(duì)他工友說：從現(xiàn)在起，我跟你們不站在一邊了，作為工頭，我必須從工廠管理者的立場(chǎng)出發(fā)，我將盡一切努力來把生產(chǎn)速度加快。他的工友對(duì)他說，“那你就成了一頭該死的蠢豬，我們不會(huì)讓你得逞?！?/p>

泰勒在國(guó)會(huì)作證時(shí)說，他當(dāng)了工頭之后，就用各種辦法加快生產(chǎn)速度，工人們也就用各種辦法抵制他。開始時(shí)，泰勒訓(xùn)練幾個(gè)新工人，教他們車床工的技術(shù)，也教他們?cè)鯓蛹涌焖俣取？墒沁@些新工人一開始工作就把速度減慢下來。他們意識(shí)到，自己的利益是跟那些老工人一致的，他們不想為老板拼命賣力。在彼此斗爭(zhēng)中，泰勒的工友問他，“你若還是工人的話，你會(huì)怎樣做?”泰勒誠實(shí)地說，“我會(huì)跟你們一樣盡量把工作速度減慢?！边@樣的斗爭(zhēng)持續(xù)了兩年多，在這兩年多的時(shí)間內(nèi)，泰勒決定在訓(xùn)練新工人時(shí)，要他們承諾在學(xué)會(huì)了技術(shù)之后，每小時(shí)一定得做出一定數(shù)量的產(chǎn)品，否則就扣工人們的工資。這樣的做法，終于逼著新工人加快工作。這時(shí)，老工人也只好加快他們的工作速度。然而這場(chǎng)斗爭(zhēng)并未結(jié)束。此后，新老工人聯(lián)合起來破壞機(jī)器，使得幾乎每天都有機(jī)器發(fā)生故障。泰勒說，他很熟悉工人這種對(duì)付工頭的伎倆。工人們是用這種破壞性的辦法來對(duì)付工頭的。他們向老板說工頭已經(jīng)把生產(chǎn)速度增加到連機(jī)器都承受不了的地步。這樣，就把責(zé)任推到工頭的身上了。泰勒又想出新招：誰要是破壞機(jī)器，誰就要被罰款。在廠方全力支持下，經(jīng)過3年的斗爭(zhēng)，泰勒獲得了成功。

泰勒在這場(chǎng)斗爭(zhēng)中深感到，技術(shù)工人對(duì)生產(chǎn)有很大的控制權(quán)，資方要取得控制權(quán)，就要花太多的心血和精力與技術(shù)工人作斗爭(zhēng)。有了這次成功經(jīng)驗(yàn)后，泰勒就致力于研究如何把技術(shù)從工人手中奪過來。因此，所謂泰勒的“科學(xué)管理”，就是研究如何把復(fù)雜的技術(shù)分解開來，成為很多簡(jiǎn)單的步驟。這些簡(jiǎn)單的步驟，完全可以由非技術(shù)工人來完成。泰勒還進(jìn)一步研究工人，怎樣在最短的時(shí)間里完成一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟。他要工人做各種不同的操作，然后用運(yùn)動(dòng)員那種記時(shí)表來測(cè)量每種操作需要幾秒鐘可以完成。在泰勒的研究中，他知道不可能所有的操作都不需要技術(shù)。但是，他可以用分工的辦法把技術(shù)分割開來，不讓任何工人控制一個(gè)完整的技術(shù)，這就使工人失去對(duì)生產(chǎn)過程的控制。

哈瑞?巴雷曼(HarryBraverman)是位馬克思主義者，他對(duì)泰勒的“科學(xué)管理”有很深入的研究。他在1974年出版了《勞動(dòng)與壟斷資本》這本書，上面談到的有關(guān)泰勒的生平及泰勒在國(guó)會(huì)作證的陳述，就來自這本書。巴雷曼把泰勒的“科學(xué)管理”的基本原則進(jìn)行了3點(diǎn)總結(jié)。下面就對(duì)這3點(diǎn)作些解釋：

第一，將生產(chǎn)程序與工人的技術(shù)分開。

資方經(jīng)他的經(jīng)理們盡量從工人當(dāng)中搜集各種有關(guān)技術(shù)的資料，并掌握每種生產(chǎn)所需要的時(shí)間，這樣就可以對(duì)工人進(jìn)行全面控制。

第二，將所有需要頭腦思考的工作從生產(chǎn)車間移出，集中在完全由資方控制的計(jì)劃部門和設(shè)計(jì)部門。

巴雷曼說，資方為了取得全面控制，必須將原來由工人策劃和思考的部分從整個(gè)工作中分離出來，只剩下需要工人動(dòng)手做的部分。巴雷曼認(rèn)為這種作法是違反人性的，因?yàn)槿酥圆煌谝话銊?dòng)物就是人在動(dòng)手之前，先在腦子里構(gòu)思和計(jì)劃該用什么步驟來完成一項(xiàng)工作。資方不允許工人構(gòu)思和計(jì)劃，就是為了控制工人。被控制的工人則失去了工作的動(dòng)力，變成一個(gè)不能有意志的、任人擺布的傀儡。

第三，當(dāng)資方和資方的經(jīng)理們掌握了所有有關(guān)生產(chǎn)的資料后，他們只需要列出一個(gè)清單，再由工人按步驟去履行。

這樣一來，管理階層就可以硬性規(guī)定工人每天要做什么工作，工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，工人在規(guī)定時(shí)間里必須完成的工作。

60～70年代，美國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的待遇同現(xiàn)在比較是相當(dāng)好的?？墒瞧嚬と撕推渌蠊I(yè)的工人，對(duì)他們工作的滿意度卻是很低的。他們認(rèn)為，每天都在忍受著單調(diào)無聊的工作，又無法改變這種現(xiàn)狀，工會(huì)也幫助不了他們。許多工人到汽車公司打工，就是想趁年輕時(shí)苦于幾年，多掙點(diǎn)錢，退下來后再找別的工作?？墒墙Y(jié)了婚，有了孩子后，開銷越來越大，就退不下來了。我教書時(shí)，有一個(gè)學(xué)生曾在汽車公司工作了10年，他所做的是一種極為簡(jiǎn)單、只需幾秒種的磨工，每天就不斷地重復(fù)這幾秒鐘的簡(jiǎn)單工作。由于工作時(shí)吸進(jìn)了很多金屬粉末，后來他得了肺部疾病，躺在醫(yī)院修養(yǎng)期間，他開始考慮后半輩子是不是就這么過下去，是不是只為了多掙點(diǎn)錢，繼續(xù)干那種極為單調(diào)無聊又傷害身體的工作。最后他決定辭去工作，回學(xué)校讀書。他說，他比他的工友有利的條件是，他沒有結(jié)婚，沒有家庭的負(fù)擔(dān)，所以可以辭去工作。另外，只有生了病，躺在醫(yī)院里才有時(shí)間思考，做出了這個(gè)重要的決定。否則，每天下工后都累得半死，吃了晚飯后在電視機(jī)面前發(fā)呆一陣子，就得去睡覺了，一天一天的就這樣過去了，沒有精神來想任何事情。

巴雷曼在書中說到70年代初時(shí)，汽車公司工人的曠工人數(shù)持續(xù)上升。根據(jù)《財(cái)富》雜志在1970年的一篇報(bào)導(dǎo)，通用汽車公司和福特汽車公司的工人，平均曠工率達(dá)5%，周一和周五更高達(dá)10%。還有很多工人遲到，工頭每天早上都得急忙地找替工。工人也?？咕芗影?，并常與工頭爭(zhēng)執(zhí)。還有些工人不高興就索性不干了。福特在前一年有25%的人辭職，有的工人甚至一天工沒干完就走了，連工廠欠他的工資也不要了。巴雷曼說，1970年凱斯來與汽車工會(huì)簽訂合同時(shí)，資方說有一半工人還沒有完成他們90天的試工期就走了。同一年，福特在底特律郊區(qū)的一個(gè)工廠，每個(gè)月有8%的工人辭職，這個(gè)工廠為了維持5000個(gè)工人，每年必須新雇4800個(gè)工人。這些現(xiàn)象都表明，工人越來越不情愿接受這種非人的工作環(huán)境。

工人的抗拒嚴(yán)重地影響到生產(chǎn)效率，因此引起美國(guó)政府的注意。美國(guó)聯(lián)邦政府特別成立了一個(gè)專案小組來研究美國(guó)工人對(duì)工作不滿的問題。這個(gè)專案小組對(duì)工人的不滿所引起的后果作了如下的報(bào)告：

“結(jié)果是工人的曠工率、辭職率和野貓罷工不斷地增加，從工人對(duì)工廠進(jìn)行破壞，生產(chǎn)品質(zhì)低落中，都顯示出工人的工作意愿很低。不僅如此，越來越多的研究更加證實(shí)了工作上的問題已經(jīng)連帶地引起了其它的問題，包括工人身心健康、家庭的穩(wěn)定性、社區(qū)的參與和社區(qū)的凝聚等，而且使人對(duì)社會(huì)和政治的態(tài)度趨向極端化，導(dǎo)致吸毒、酗酒、暴力與其它犯罪不斷增加?！?巴雷曼：《勞工與壟斷資本》第31頁。)

這篇報(bào)告很值得重視，它顯示出問題的嚴(yán)重性，因此引起了美國(guó)政府的注意。福特的“科學(xué)管理”，用盡了一切手段來控制產(chǎn)業(yè)工人，以便擴(kuò)大汽車業(yè)和其它大型工業(yè)的發(fā)展。一方面，資產(chǎn)階級(jí)大量地并快速地增加了資本積累;而另一方面，這種違反人性的勞動(dòng)程序，卻遭到工人的不斷反抗。在資本主義大國(guó)的工廠里，經(jīng)過近70年的實(shí)踐，證明了福特的“科學(xué)管理”，不再能有效地控制工人。因此，資本家必須策劃對(duì)付工人的新策略。這就是：一方面用“全球化”來為資本找到新的出路;另一方面就是采用豐田制的“瘦身管理”。

什么是豐田制的“瘦身管理”？

“瘦身管理”是日本豐田汽車公司大野耐一(Taiichi Ohno)，在二次世界大戰(zhàn)剛結(jié)束后策劃出來的一套工廠管理制度，也被稱為“豐田制”。日本在戰(zhàn)敗后，一切物資都非常缺乏，因此在生產(chǎn)上一定得盡量節(jié)約，這就是“瘦身”這個(gè)名稱的由來。豐田制的“瘦身管理”名揚(yáng)在外，那是80年代以后的事。產(chǎn)生“豐田制”的主要原因，就是上面所說的70年代時(shí)，美國(guó)各大汽車公司面對(duì)著難以解決的勞資矛盾，以及與這種矛盾相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品質(zhì)量低劣和生產(chǎn)成本過高的各種問題。當(dāng)時(shí)國(guó)際汽車市場(chǎng)上，日本的幾家大汽車公司不但迎頭趕上，而且超越了美國(guó)的三大汽車公司。在1955年時(shí)，日本的汽車產(chǎn)量只是美國(guó)汽車產(chǎn)量的1%，而到1980年時(shí)，日本的汽車產(chǎn)量已經(jīng)超過美國(guó)。

豐田制生產(chǎn)的座右銘，就是不斷地增加效率和不斷地提高品質(zhì)。增加效率就是為了降低成本，提高品質(zhì)就是為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上爭(zhēng)取更多的顧客，以便增加銷售量。銷售量越大成本也就越底。因此豐田制的“瘦身管理”的目的，就是追求更高的利潤(rùn)。我們從名字上就可以猜出“瘦身管理”的意思，那就是要不斷地除去“多余的浪費(fèi)(肥肉)”達(dá)到瘦身的目的?！安粩嗟亍笔怯扇毡镜摹癒aizen”翻譯過來的。在實(shí)行豐田制的工廠里，到處都貼滿了“Kaizen”，也就是說，不是達(dá)到一定程度的瘦身就可以滿意了，而是必須不斷地?zé)o止境地繼續(xù)瘦下去。瘦身的范圍包括節(jié)省材料、節(jié)省空間、節(jié)省能源、節(jié)省人工等等。長(zhǎng)期以來，通用和福特的生產(chǎn)都是為了使生產(chǎn)線不間斷，而在各方面留有余地。像在倉庫里總是有富余的原材料和零件的存貨，在生產(chǎn)線上也會(huì)有幾個(gè)后備工人，可以在有人不來上工或遲到時(shí)補(bǔ)上。但是對(duì)“瘦身管理”來說，這些余地都是多余的浪費(fèi)，都是必須減掉的肥肉。

“瘦身管理”的“無庫存”，就是要將生產(chǎn)時(shí)所需要的材料和零件的存貨降到最低，最好是能做到在開始生產(chǎn)需要原材料和零件時(shí)，貨車剛好把它們運(yùn)到，馬上能上生產(chǎn)線。因此，每天早上在豐田汽車公司的生產(chǎn)地(豐田城)的路上，都排滿了運(yùn)零件的大型卡車，準(zhǔn)備給豐田送貨。有人說豐田把公路當(dāng)成了它的免費(fèi)倉庫。事實(shí)上完全沒有庫存是很難作到的。因?yàn)樵牧虾土慵墓┙o商很難完全準(zhǔn)時(shí)地把貨送到。但是“瘦身管理”把這個(gè)難題交給供應(yīng)商去解決。供應(yīng)商為了預(yù)防萬一，只好留一些余地，但是這個(gè)費(fèi)用只能由供應(yīng)商來負(fù)擔(dān)，由他們來傷腦筋。豐田保持“無庫存”就省去了倉庫，也省去了因保持庫存所占用的資金。豐田在加拿大所設(shè)的工廠也是用公路作為它的倉庫，早上也是大卡車在公路上排長(zhǎng)隊(duì)，準(zhǔn)備送貨。有一次這家工廠的工人與廠方發(fā)生糾紛，許多工人的家人就起早開了車把公路擋住，使大卡車無法準(zhǔn)時(shí)把貨送到。

“瘦身管理”在生產(chǎn)程序上把工人分成好多個(gè)小組，并且將每個(gè)小組工人的人數(shù)降到最低，一般小組內(nèi)有4個(gè)到6個(gè)工人，并規(guī)定每個(gè)小組必須在一定時(shí)間內(nèi)完成一定的指標(biāo)，不留任何余地。所以如果有人不來上工或是遲到，小組里其他人必須負(fù)責(zé)加快工作，把損失補(bǔ)上。這樣就使得工人不敢不來上工或遲到，因?yàn)樗麄兣聲?huì)給組里其他人增加負(fù)擔(dān)。資方這樣做，就把工人曠工和遲到的棘手問題反過來交給工人自己處理。工人怕給組里其他人帶來麻煩或者怕被其他工人罵，即使生了病也常常勉強(qiáng)帶病上工。

“瘦身管理”鏟除了任何與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的人員，用“瘦身管理”的話來說就是鏟除任何與直接增加價(jià)值無關(guān)的工人，像機(jī)器的維修工人或是清掃工人。在福特或通用汽車這些工作都專門有人負(fù)責(zé)，但是“瘦身管理”把這些工作都交給工人的小組負(fù)責(zé)。每個(gè)小組有個(gè)小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)的事也很多，他(她)要安排工人的工作時(shí)間，如果有工人不來上工，小組長(zhǎng)要自己來替補(bǔ)，他(她)還得負(fù)責(zé)紀(jì)錄工人的工作時(shí)間，和安排工人加班，就連工人上廁所也得小組長(zhǎng)認(rèn)可。小組長(zhǎng)還得負(fù)責(zé)品質(zhì)管制，安排機(jī)器維修和解決生產(chǎn)上的任何故障。

渡邊勉(Ben Watanabe) 在日本從事工運(yùn)，他在底特律見習(xí)時(shí)，我邀請(qǐng)?jiān)谖业恼n堂上演講。他給學(xué)生介紹了豐田制的工廠情況。他說，工廠中各處都設(shè)有顯示燈來反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)行的狀況。如果生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順利不發(fā)生故障，會(huì)有綠的顯示燈出現(xiàn)。這時(shí)負(fù)責(zé)管理的人就要注意了，因?yàn)槿绻鲜浅霈F(xiàn)綠燈，那可能是所安排的資源過多了，這時(shí)必須再抽走一些資源，譬如說，再減少工人人數(shù)，或?qū)⒘魉€的速度再加快。但是如果工人人數(shù)太少，生產(chǎn)線的速度調(diào)得太快，因此引起了生產(chǎn)上的故障，顯示燈會(huì)出現(xiàn)紅色，那也不理想，因?yàn)樯a(chǎn)故障會(huì)耽擱時(shí)間。“瘦身管理”認(rèn)為這兩種情況都不理想。最理想的是把生產(chǎn)的速度調(diào)得盡量的快，又不至于發(fā)生故障的程度，在這個(gè)最理想的速度下顯示燈出現(xiàn)黃色?！笆萆砉芾怼本褪且焉a(chǎn)線維持在顯示黃燈的速度。這樣工人就得在生產(chǎn)即將中斷的威脅下緊張地工作。在日本汽車生產(chǎn)大量增加后，生產(chǎn)管理不斷地瘦身的結(jié)果，不但工作的傷害快速增加，而且更多的工人的精神和體力再也支持不下去。渡邊勉說，為了給因過度勞累而猝死的工人提供服務(wù)，日本的社會(huì)福利部門還特別設(shè)了一個(gè)電話熱線。由此可見，因過度勞累而猝死的人已經(jīng)不只是少數(shù)幾個(gè)。

一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料也顯示出工人在“瘦身管理”下工作比福特制下還要緊張得多。在福特制的工廠中，平均每一分鐘工人不停地工作45秒，而在豐田制的工廠中，每一分鐘工人不停地工作57秒。對(duì)實(shí)行豐田制的工廠來說，無止境地瘦身提高了效率，降低了成本，但是它們把這樣做的惡果轉(zhuǎn)嫁到工人身上。

日本的工廠能實(shí)行“瘦身管理”，有它一定的社會(huì)基礎(chǔ)。日本在二次大戰(zhàn)戰(zhàn)敗后，統(tǒng)治階級(jí)要日本公民加倍努力，用生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)來征服世界，以便清洗國(guó)恥。日本政府還用國(guó)家資源有計(jì)劃地來支持各種工業(yè)的發(fā)展。到了50年代，雖然日本企業(yè)已經(jīng)是現(xiàn)代大型企業(yè)的組織，但是這些現(xiàn)代企業(yè)也繼承了不少戰(zhàn)前日本家族企業(yè)的傳統(tǒng)。企業(yè)主替代了家族的家長(zhǎng)，他們向工人灌輸企業(yè)與工人本是一家人的思想，企業(yè)主用終身供職來換取工人對(duì)企業(yè)的忠心。從戰(zhàn)后到80年代的40年間，日本的工業(yè)生產(chǎn)從紡織業(yè)，到汽車業(yè)，再到電子業(yè)超越了歐美，產(chǎn)品征服了世界市場(chǎng)。在出口不斷擴(kuò)張的情況下，日本的企業(yè)主可以實(shí)現(xiàn)他們的承諾。所以，戰(zhàn)后日本第一代工人享有終身職，不怕被公司辭退。但是也只有大工廠的正式工人才享有終身職，在其它小工廠做包工的，工人多半不做全工，而且可以隨時(shí)被解雇。大工廠的工人為了表示對(duì)公司的感激，也為了自己工作的保障，就忠心耿耿地為資方效勞。日本能在短短的20年間就一躍而成工業(yè)強(qiáng)國(guó)，一大半都應(yīng)該歸功于日本工人的勤奮。

到了80年代，日本的各大工業(yè)就存在著大量的產(chǎn)能過剩。這時(shí)日本的資本就大量轉(zhuǎn)移到東南亞投資，多余的資本就投向股票市場(chǎng)和房地產(chǎn)。到了80年代末，日本股票市場(chǎng)和房地產(chǎn)的泡沫破滅，從此日本的經(jīng)濟(jì)陷入不能自拔的長(zhǎng)期危機(jī)，直到今天危機(jī)尚未終了。日本的資本家也進(jìn)一步將生產(chǎn)移向國(guó)外。在這20年中，日本的各大公司再也無法維持工人的終身職，日本的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在這些年中經(jīng)歷了翻天的變動(dòng)，企業(yè)與工人本是一家人的神話從此破滅了。日本公司移到北美生產(chǎn)，在美國(guó)和加拿大更難維持企業(yè)與工人本是一家人的神話。

資本主義的任何工廠管理都不可能解決資本與勞動(dòng)者之間的對(duì)立關(guān)系

在網(wǎng)上看到崔之元教授的一篇舊文《鞍鋼憲法與后福特主義》。在這篇文章中，崔教授是為鞍鋼憲法辯護(hù)的。他反駁汪丁丁的看法。汪丁丁認(rèn)為中國(guó)必須先搞“福特主義”生產(chǎn)，才能再搞“后福特主義”生產(chǎn)。崔教授在文章中說明，福特式的生產(chǎn)太過于僵化，并以垂直命令來實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)分工的辦法已經(jīng)過時(shí)了，已經(jīng)被稱為“后福特主義”的“豐田生產(chǎn)方式”取代了。崔教授還說，“豐田生產(chǎn)方式”不再是用從上到下的垂直命令，而是注重“團(tuán)隊(duì)合作”。他認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)合作”里有工人、技術(shù)人員和管理者，因此就是“鞍鋼憲法”中的三結(jié)合。因此，崔教授認(rèn)為，“鞍鋼憲法”就是“后福特主義”。

上面已經(jīng)說明了豐田制的生產(chǎn)管理，并不是與福特式完全不同的管理。近年來，“豐田式生產(chǎn)方式”之所以得到資本主義管理學(xué)者的贊賞，主要是因?yàn)檫@種生產(chǎn)方式可以降低成本和提高質(zhì)量。降低成本，除了因無庫存而降低了對(duì)資金的占用外，也由于這種生產(chǎn)方式對(duì)多樣的產(chǎn)品和不穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售量有較靈活應(yīng)變的能力。許多西方的管理學(xué)認(rèn)為，從成本和質(zhì)量上的考慮，這種生產(chǎn)方式與福特制相比有它的優(yōu)越性，也是日本汽車公司能夠戰(zhàn)勝美國(guó)汽車公司的主要原因。

鞍鋼勞模孟泰(1898—1967)

崔教授所犯的錯(cuò)誤就在于他認(rèn)為，鞍鋼憲法僅僅是一種工廠管理制度，而這種工廠管理制度既可以適合于社會(huì)主義也可以適合于資本主義。他不去分辨資本主義和社會(huì)主義在本質(zhì)上的區(qū)別。在資本主義的企業(yè)中，生產(chǎn)的目的是為了獲取最大利潤(rùn)。要獲得更高利潤(rùn)就只有增加企業(yè)的收入和減少企業(yè)的成本這兩條路。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，增加收入不容易，所以減少成本就更加重要。這就是為什么比起福特制來，在豐田制里更是分秒必爭(zhēng)。

崔教授的文章中還提到瑞典的Volvo汽車公司的創(chuàng)新，這家公司兩個(gè)工廠的確在勞動(dòng)程序上作了相當(dāng)根本的改革，特別考慮到如何便利工人工作，為了減少工人的壓力，他們?nèi)∠肆魉€的生產(chǎn)，并給工人很大的自主權(quán)。工人對(duì)這樣的改革非常滿意，這是唯一的一家汽車公司在它的兩個(gè)工廠內(nèi)能作到的。但是這家公司的兩廠已經(jīng)相繼在1989年和1994年關(guān)閉了。

在資本主義的企業(yè)內(nèi)，無論用什么辦法也不可能做到工人把工廠當(dāng)成是自己的。資本家為了謀求利潤(rùn)而生產(chǎn)，向勞動(dòng)者購買勞動(dòng)力，工人在工廠中給資本家工作8小時(shí)或是10小時(shí)，就是把這8小時(shí)或10小時(shí)賣給資本家了。資本家從工人手腦腿腳中所要的，是最大的剩余價(jià)值，也就是要工人在工作時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最大的價(jià)值，但要工人領(lǐng)取最小的報(bào)酬(工資加福利)。不管是福特制還是豐田制，代表資本的管理階級(jí)都必須用各種辦法，從工人體力腦力上擠出最大的剩余價(jià)值。如果做不到這點(diǎn)，就不可能被資本主義管理學(xué)所稱贊。這就是為什么豐田制的“瘦身管理”，在資本主義各國(guó)里會(huì)紅得發(fā)紫的根本原因。但是資本主義國(guó)家是勞資對(duì)立的國(guó)家，有代表資本利益的贊美也必然就有代表勞工利益的批判。本文就是從工人立場(chǎng)上對(duì)福特制、豐田制的批判。

二、社會(huì)主義與資本主義的本質(zhì)區(qū)別

要了解社會(huì)主義與資本主義的本質(zhì)區(qū)別，還得從所有制談起。目前有不少對(duì)體制改革的批評(píng)不完全正確，一般是從國(guó)有企業(yè)私有化的角度出發(fā)，有些人用“國(guó)退民進(jìn)”來說明社會(huì)上許多矛盾的起因。當(dāng)然，我們理解從這個(gè)角度來批評(píng)體制改革是有其道理的。因?yàn)樵隗w制改革進(jìn)程中，工人們所遭受的苦難幾乎都是由于私有化造成的。人們都看到了，當(dāng)企業(yè)屬于老板私人所有時(shí)，企業(yè)主為了追求更高的利潤(rùn)，就不惜一切手段來壓榨工人。但是國(guó)有制并不等于就是社會(huì)主義公有制。因此只用國(guó)有還是私有來分辨社會(huì)主義與資本主義是不正確的，因?yàn)閲?guó)有制也可能是國(guó)家資本主義所有制。

在社會(huì)主義公有制之下，個(gè)別企業(yè)不是一個(gè)單獨(dú)的核算單位。個(gè)別企業(yè)生產(chǎn)所需的材料、能源、廠房、機(jī)器設(shè)備等都在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中統(tǒng)籌辦理。國(guó)家根據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要來決定要優(yōu)先生產(chǎn)什么、各種產(chǎn)品的數(shù)量、品種來制定五年計(jì)劃。在實(shí)行經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的五年中，有時(shí)要作一些調(diào)整。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃可以將有限的資金、生產(chǎn)材料、所需勞動(dòng)力等作合理的安排。

在社會(huì)主義公有制下，生產(chǎn)資料的價(jià)格和產(chǎn)品的價(jià)格都不決定于價(jià)值，也就是說價(jià)格不反應(yīng)價(jià)值。企業(yè)所需要的生產(chǎn)資料和需要支付的工人工資(包括各種福利)全部由國(guó)家提供。全國(guó)各地企業(yè)的工人都一律享有八級(jí)內(nèi)的工資和應(yīng)得的健康保險(xiǎn)、住房、子女教育、食物補(bǔ)貼等各種福利。少許工資上的差異只是根據(jù)各地生活費(fèi)用不同所作的調(diào)整，工人的工資基金由國(guó)家直接撥發(fā)。

因?yàn)閮r(jià)格并不反應(yīng)價(jià)值，所以個(gè)別企業(yè)賬目上的利潤(rùn)多少和有無虧損并不反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好或是不好，也不決定一個(gè)企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)張還是應(yīng)該縮減，甚至關(guān)閉。企業(yè)的擴(kuò)張或縮減是根據(jù)計(jì)劃，不是根據(jù)一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)還是虧損。舉例來說，當(dāng)時(shí)國(guó)家為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，就在計(jì)劃中將農(nóng)機(jī)的價(jià)格訂的很低，這樣人民公社和生產(chǎn)大隊(duì)才能買得起農(nóng)機(jī)，因此生產(chǎn)農(nóng)機(jī)的企業(yè)在賬面上是虧損的。另外，當(dāng)時(shí)因?yàn)槲镔Y缺乏，在社會(huì)主義計(jì)劃下，有限的物資都用來保證大多數(shù)人的基本生活，不鼓勵(lì)人們?cè)诨旧钪系南M(fèi)。所以一些不是完全必要的消費(fèi)品的價(jià)格就訂得較高，像一只手表可能要賣一百元人民幣，以當(dāng)時(shí)的工資來說，這價(jià)錢是很高的。把手表價(jià)格訂得高，是因?yàn)樵诋?dāng)年國(guó)家物資條件下，不鼓勵(lì)每個(gè)人都要有手表，不像今天手表價(jià)格低到有些人有好幾只手表。因?yàn)槭直韮r(jià)格高，生產(chǎn)手表的企業(yè)在賬目上會(huì)現(xiàn)出很高的利潤(rùn)。但是，生產(chǎn)農(nóng)機(jī)的企業(yè)不會(huì)因?yàn)椤疤潛p”而減產(chǎn)或倒閉，生產(chǎn)手表的企業(yè)也不會(huì)因?yàn)椤袄麧?rùn)”高而擴(kuò)張。虧損由國(guó)家補(bǔ)上，賺錢則將利潤(rùn)上繳國(guó)家。

因?yàn)閮r(jià)格并不反應(yīng)價(jià)值，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，有效率或無效率是不能以企業(yè)是否賺錢來衡量的。評(píng)估一個(gè)社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否有效率，是以多、快、好、省為標(biāo)準(zhǔn)的。而且每個(gè)企業(yè)都用它過去的紀(jì)錄作基礎(chǔ)，再進(jìn)一步努力，繼續(xù)創(chuàng)歷史新高。雖然不能說每一個(gè)社會(huì)主義企業(yè)都經(jīng)營(yíng)的非常有效率，但是至少大多數(shù)企業(yè)的效率是很高的，一些落后的企業(yè)也在努力追趕先進(jìn)的企業(yè)。

在社會(huì)主義公有制下，生產(chǎn)的目的不是為了利潤(rùn)，而是為了滿足人民的生活需要。因此，工人生活上的各種需要包括：吃飯、住房、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等都是作為生產(chǎn)目的而得到保障，工資和福利都由國(guó)家直接撥發(fā)，工人的工作和生活得到保障，就是社會(huì)主義優(yōu)越性中的重要一項(xiàng)。

在資本主義制度下，無論一個(gè)國(guó)家多么富有，也無法保障充分就業(yè)，因此工人階級(jí)從來沒有得到工作保障和免于失業(yè)的安全感。在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，美國(guó)有許多工作了幾十年的工人、工程師、甚至低層管理者都被解雇。三年來按官方統(tǒng)計(jì)，美國(guó)失業(yè)的人數(shù)增加了800多萬人，并且在失業(yè)人中，有40%的人已經(jīng)失業(yè)了6個(gè)月以上。事實(shí)上，實(shí)際的失業(yè)人口要比官方的統(tǒng)計(jì)高出很多。從80年代初美國(guó)實(shí)施新自由主義經(jīng)濟(jì)政策以來，勞動(dòng)生產(chǎn)效率不斷地提高，資本的利潤(rùn)猛升，但是工人的實(shí)際工資停留在原地不動(dòng)，甚至下降。與此同時(shí)，許多大公司除了將生產(chǎn)移向國(guó)外，還開始用大量的臨時(shí)合同工來取代以前的正規(guī)工人，許多大公司將工作大量外包，以求降低成本。承包商也多半雇用不必付福利的臨時(shí)工。臨時(shí)工在工作忙時(shí)拼命加班，公司的生意淡下來時(shí)，就幾個(gè)月沒事做。這些年來，工人階級(jí)只好用加班、做兩份工、和借債來維持生活水平不下降。其實(shí)，這就是馬克思所說的工人階級(jí)相對(duì)的貧窮化。在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的3年間，大批失了業(yè)的工人到了生活不能維持的地步，他們?cè)诖罅繌V告的宣傳下，靠借錢來消費(fèi)，失業(yè)后無法應(yīng)付大筆的債，連房屋貸款都付不出，房子就被銀行收回拿去拍賣了，一家大小無家可歸，好多人每天都只靠一頓的救濟(jì)午餐來維持，這就是馬克思所說的工人階級(jí)的絕對(duì)貧窮化。

在資本主義制度下，資本家面對(duì)著一個(gè)永遠(yuǎn)不能解決的問題。這個(gè)問題就是資本與勞動(dòng)者之間的基本矛盾。資本要增殖，必須在生產(chǎn)過程中取得利潤(rùn)，因此資本家必須購買勞動(dòng)力。利潤(rùn)是靠勞動(dòng)者所創(chuàng)造的剩余價(jià)值獲取的，就是勞動(dòng)者所創(chuàng)造的總價(jià)值減去要維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)的那部分(即此時(shí)勞動(dòng)者最必需的生活材料)，這就是資本家要付出的工資和福利。要增加剩余價(jià)值，一方面必須增加勞動(dòng)力所創(chuàng)造的價(jià)值，像延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、加強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度等;另一方面就是要降低工人的工資和福利。工廠管理者的做法是必然和工人的利益相反。所以，雖然資本主義一大堆企業(yè)管理的理論，資本主義大學(xué)中的商學(xué)院有專門設(shè)立的管理學(xué)系，每年都要制造出許多管理學(xué)的碩士來，但是這些管理論述總是不出如何從工人身上壓榨出更多剩余價(jià)值的范疇。企業(yè)老板和他們雇的經(jīng)理還請(qǐng)了心理學(xué)家來協(xié)助他們，心理學(xué)家們也有不少企業(yè)管理的論述，他們的主要貢獻(xiàn)就是利用他們對(duì)人心理的研究，想出一套辦法來使工人高高興興地接受剝削，而不起來反抗。但是要工人接受更低的工資、更少的福利、更長(zhǎng)的工作時(shí)間和更高的工作強(qiáng)度，只有在一個(gè)條件下才可能達(dá)到這些目標(biāo)，那就是工人不得不依靠這份工作才行。為此，必須有一支龐大的產(chǎn)業(yè)后備軍。只有在失業(yè)率高，工人找工作難時(shí)，工人才只好忍氣吞聲地按照資本家的要求去勞動(dòng)。即使這樣，也無法保證他們不起來反抗。

要維持資本主義制度的穩(wěn)定，不能只靠個(gè)別的資本家和經(jīng)理，它需要一個(gè)適合于資本積累的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的大環(huán)境。這個(gè)大環(huán)境就是要靠資產(chǎn)階級(jí)專政的國(guó)家機(jī)器來創(chuàng)造和維持。一個(gè)資產(chǎn)階級(jí)專政的國(guó)家機(jī)器，一方面企圖調(diào)和資本與勞動(dòng)者之間的不可調(diào)和的矛盾，另一方面還要調(diào)和資產(chǎn)階級(jí)內(nèi)部彼此之間的矛盾。為了便利資本的積累，國(guó)家的任務(wù)也包括修橋梁、建公路和鐵路、建海港和機(jī)場(chǎng)，改進(jìn)交通和通訊系統(tǒng)。資產(chǎn)階級(jí)國(guó)家更需要設(shè)計(jì)一個(gè)金融和信用管理體系，還需要一種適合資本主義運(yùn)轉(zhuǎn)的教育制度。要維持一個(gè)適合資本積累的大環(huán)境，就必須有軍隊(duì)、警察、法庭等暴力機(jī)器來鎮(zhèn)壓工人的反抗、維護(hù)資本主義的秩序，還要一套適合資本主義意識(shí)形態(tài)的再生產(chǎn)機(jī)制。所以，要維持資本主義再生產(chǎn)，就需要建立一套龐大的國(guó)家官僚體系。

在美國(guó)工業(yè)快速發(fā)展的20世紀(jì)初期，美國(guó)的資產(chǎn)階級(jí)專政的國(guó)家不允許產(chǎn)業(yè)工人組織工會(huì)(后面說的技術(shù)工人的小型行會(huì)組織除外)。當(dāng)時(shí)許多產(chǎn)業(yè)工人開始組織起來進(jìn)行非法罷工(也稱野貓罷工)。特別是到了30年代經(jīng)濟(jì)大恐慌時(shí)，產(chǎn)業(yè)工人組織工會(huì)已經(jīng)達(dá)到空前的熱潮，發(fā)展到資產(chǎn)階級(jí)國(guó)家無法鎮(zhèn)壓的地步。資產(chǎn)階級(jí)逐漸認(rèn)識(shí)到，如果允許工人組織工會(huì)，反而有可能比較容易控制工人的行動(dòng)。工會(huì)可以將工人的行動(dòng)正規(guī)化，可以明文規(guī)定只有在與資本家談判達(dá)不到協(xié)議時(shí)才準(zhǔn)許罷工，這樣將不會(huì)攪亂生產(chǎn)，反而有助于資本家維持生產(chǎn)的秩序，有利于資本積累。因此美國(guó)的資產(chǎn)階級(jí)國(guó)家就通過法律將組織工會(huì)合法化。社會(huì)上很多的改變都是經(jīng)過這樣一個(gè)過程，先斗爭(zhēng)，斗爭(zhēng)勝利了，原本不合法的行動(dòng)就變成合法了。但是在美國(guó)的產(chǎn)業(yè)工人工會(huì)成立后，政府就千方百計(jì)地控制工會(huì)，把領(lǐng)導(dǎo)組織工會(huì)的積極分子(像美國(guó)共產(chǎn)黨黨員)趕出工會(huì)，使工會(huì)一步步失去了領(lǐng)導(dǎo)工人向資本家斗爭(zhēng)的能力。

戰(zhàn)后50年代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的很快，失業(yè)率低，這個(gè)時(shí)候各工會(huì)能為會(huì)員爭(zhēng)取到較高的工資增長(zhǎng)，在福利方面也有很大的改善。這時(shí)，美國(guó)國(guó)會(huì)就趕緊通過了對(duì)工會(huì)不利的法律。各大公司像福特、通用汽車公司，各大鋼鐵公司等都加緊進(jìn)一步機(jī)械化來取代工人，使得工會(huì)會(huì)員不斷減少。到了70年代，一方面大企業(yè)用提高產(chǎn)品售價(jià)的方法把高工資的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，另一方面因?yàn)槊绹?guó)侵略越南戰(zhàn)爭(zhēng)帶來的政府預(yù)算和國(guó)際收支的赤字，使得美國(guó)的物價(jià)上漲失控。這樣的發(fā)展無利于資本積累，因此到了80年代初，美國(guó)總統(tǒng)里根和英國(guó)首相撒切爾夫人就帶頭重新整頓世界資本主義的次序，這就是我們今天所熟悉的新自由主義。新自由主義是由資本主義的國(guó)家機(jī)器來為美歐壟斷資本打頭陣，利用由它們所控制的世界金融貿(mào)易組織，來迫使全世界國(guó)家放松或取消對(duì)資本的管制，使資本可以在全世界范圍內(nèi)任意自由流動(dòng)。美國(guó)的資本家就可以加速把生產(chǎn)遷移到發(fā)展落后的國(guó)家，從墨西哥、南韓、臺(tái)灣到中國(guó)。這時(shí)美國(guó)的各大公司都不用再去理會(huì)工會(huì)的要求了，他們隨時(shí)以把工廠遷移到別的國(guó)家相要挾來迫使工會(huì)退讓。在資本帝國(guó)主義全球化下，全世界沒有工作的人都成了美、歐、日資本的產(chǎn)業(yè)后備軍。與此同時(shí)，美國(guó)的工人階級(jí)逐漸進(jìn)入了相對(duì)貧窮的困境。

三、1960年毛主席宣布“鞍鋼憲法”誕生的劃時(shí)代意義

正像許多在社會(huì)主義工廠中工作過的工人和干部所寫的，鞍鋼憲法的實(shí)質(zhì)是工人階級(jí)當(dāng)家作主。社會(huì)主義國(guó)家就應(yīng)當(dāng)是由工人階級(jí)當(dāng)家作主的國(guó)家。而工人階級(jí)真正當(dāng)家作主，他們不但要擁有當(dāng)家作主的權(quán)利，還必須能夠管理國(guó)家大事，包括國(guó)家的內(nèi)政和外交。在內(nèi)政方面，工人階級(jí)應(yīng)當(dāng)管理經(jīng)濟(jì)(工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸、通訊、金融、貿(mào)易、國(guó)家及地方的預(yù)算等等)軍事、社會(huì)各項(xiàng)事宜、以及文化、教育等等。在外交上，工人階級(jí)也應(yīng)當(dāng)擁有獨(dú)立自主權(quán)和主動(dòng)管理權(quán)。工人階級(jí)要管理那么多和那么復(fù)雜的事，不可能在短期內(nèi)完全做到。因此，在短期內(nèi)，社會(huì)主義國(guó)家的大事，很大部分只能由工人階級(jí)的代理人來運(yùn)作，那就是共產(chǎn)黨。我們說，短期內(nèi)無法完全做到，并不是說永遠(yuǎn)都不能做到。因此，社會(huì)主義國(guó)家成立后，必須立即開始朝著工人階級(jí)全面當(dāng)家作主的方向進(jìn)行努力。工人階級(jí)可以首先在他們的工作所在地，即工人們所在的工廠里當(dāng)家作主，開始處理各種重要的事情。這是很自然的，也是很合理的。鞍鋼憲法就是給工人首先在廠內(nèi)當(dāng)家作主提供了若干關(guān)鍵性的具體步驟。

為什么“兩參”那么重要?“兩參”是干部參加勞動(dòng)和工人參加工廠管理。這樣做，并不是只為了工廠能夠更有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，更重要的是為了逐步取消干部與工人之間的界限。在資本主義國(guó)家里，管理階層與工人之間始終有一道鴻溝。其根本原因是：管理階層是代表資方的利益，而資方的利益是與工人的利益相對(duì)立的。就像前面講的泰勒經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)泰勒一旦升為工頭，他就對(duì)他的工友說，從此他必須站在資方的立場(chǎng)來管制工友。在更現(xiàn)代的資本主義企業(yè)中，管理階級(jí)分成好多層次，有關(guān)廠里的各種事情的決定權(quán)在那個(gè)階層手里，都有很明確的規(guī)定。而且不同的管理階層的職位，都要求有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和一定的學(xué)歷。因此管理階級(jí)一般都是有權(quán)的，他們所掌握的權(quán)力的大小，決定于他們的階層的高低。管理者意味著他們有學(xué)問、有知識(shí)。雖然在工廠的實(shí)際工作中，他們不見得比工人懂得多?？墒瞧胀üと耸潜豢闯蔁o權(quán)、無學(xué)問和無知識(shí)的。在資本主義社會(huì)里，管理階級(jí)與工人階級(jí)之間，永遠(yuǎn)都存在著不可打破的界限。從最初開始，任何一個(gè)美國(guó)的工業(yè)城市，都必然存在著工人住的社區(qū)與經(jīng)理們住的社區(qū)之分別(高階層管理者與低層管理者，又有居住社區(qū)上的分別)。盡管在“瘦身管理”的小組運(yùn)作中，用了各種方法要淡化管理階級(jí)與工人之間的區(qū)別，并加重“團(tuán)隊(duì)精神”，但是在資本主義制度下，管理階級(jí)與工人階級(jí)之間的那道鴻溝是永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的。有著這道鴻溝又如何“團(tuán)隊(duì)“得起來?因?yàn)檫@道鴻溝就代表著資產(chǎn)階級(jí)與無產(chǎn)階級(jí)之間的基本矛盾。

新中國(guó)成立之后，工人的地位大大地提高了。工廠中的干部對(duì)待工人已經(jīng)不再像解放前工廠內(nèi)工頭對(duì)付工人那樣，可以說已有天壤之別。但是干部與工人在職位上的分工還是繼續(xù)存在的。干部(管理者)與工人(被管理者)之間的區(qū)分仍然是存在的，如果不去改變它，這種區(qū)分就會(huì)固定下來。而且，如果工人階級(jí)在他們的工作所在地都不能當(dāng)家作主，不能管理工廠的各項(xiàng)事務(wù)，那他們?cè)趺茨軌蛘乒車?guó)家事務(wù)呢?如果工人階級(jí)不能掌管國(guó)家事務(wù)，那他們?cè)跄芊Q得上是社會(huì)主義國(guó)家的主人翁呢?因此，鞍鋼憲法中的“兩參”，確實(shí)具有非常深遠(yuǎn)的意義。

與“兩參”連在一起來看“一改”，就不難理解“一改”的重要意義了。“一改”就是改革工廠內(nèi)不合理的規(guī)章制度。任何大型工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要有規(guī)章制度，但是在資本主義工廠里的一套嚴(yán)厲的規(guī)章制度，主要是用來對(duì)付工人的。在早期福特的工廠中，工頭對(duì)工人可以隨意指使，工頭的話就是制度。到了工會(huì)成立后，工人的處境改善了不少，工廠與工會(huì)所訂的合同中將工廠內(nèi)的規(guī)章制度一條一條地列出來，并且明文規(guī)定：如果工人違反這些規(guī)章制度，將會(huì)受到什么樣的處罰;如果工頭錯(cuò)待了工人，工人有權(quán)向工會(huì)提出訴冤，工會(huì)和廠方代表再想辦法解決這些訴冤。因此很難想象，如果沒有一套嚴(yán)厲的、主要是針對(duì)工人的規(guī)章制度，資本主義工廠如何可以運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

當(dāng)然，為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行和工廠、員工的安全，在社會(huì)主義的工廠企業(yè)里也必須有規(guī)章制度，只是必須改革或取消不合理的規(guī)章制度，尤其是必須改革只針對(duì)工人的、束縛工人們當(dāng)家作主的監(jiān)管制度。資本主義企業(yè)的那套規(guī)章制度，是用來強(qiáng)迫工人順從私人老板、為私人老板賣命的苛刻法規(guī)。而在社會(huì)主義企業(yè)里紀(jì)律不應(yīng)該是由外部強(qiáng)加于工人的，而是工人自覺地遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的規(guī)章制度。鞍鋼憲法的實(shí)質(zhì)，就是要工人們當(dāng)家作主，使工人們意識(shí)到，所有社會(huì)主義工廠企業(yè)，都不再是資本家用來牟取利潤(rùn)的手段，而是成為給所有的工人們提供生活和福利的基礎(chǔ)。鞍鋼憲法從而激發(fā)工人內(nèi)在的生產(chǎn)、革新的主動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，自覺地遵守各項(xiàng)合理的規(guī)章制度。工人們的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就會(huì)像孟泰、王崇倫、王進(jìn)喜、郝建秀等勞動(dòng)英模一樣地發(fā)揮出來，從而創(chuàng)造出更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率來。所以，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并不是鞍鋼憲法的本質(zhì)，而是鞍鋼憲法得到實(shí)行后所必然產(chǎn)生的結(jié)果。

“三結(jié)合”是在開展技術(shù)革新和技術(shù)革命上，由領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和工人群眾一起合作來推進(jìn)。這一點(diǎn)與前兩點(diǎn)同樣是對(duì)工業(yè)企業(yè)的社會(huì)主義創(chuàng)新。在較早的資本主義工廠中，生產(chǎn)必須依靠技術(shù)工人。在產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期的英國(guó)，工人們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)上花了很多時(shí)間和精力，他們還組織自己的數(shù)學(xué)研究協(xié)會(huì)，可以說那時(shí)還沒有工程師與工人之間的分工。但是到了20世紀(jì)初之后，在福特制的現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式下，資方刻意把工人手中的生產(chǎn)技術(shù)奪走。因此，在現(xiàn)代化的資本主義大企業(yè)中，工人不參與任何有關(guān)技術(shù)的改革。任何的技術(shù)改革都完全操縱在企業(yè)主及其管理層的手里。像福特汽車和通用汽車，都在遠(yuǎn)離工廠的地方設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心。泰勒主義就是故意把生產(chǎn)分隔成腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)兩部分，由資方完全控制腦力勞動(dòng)部分。泰勒認(rèn)為，這樣工人就會(huì)像一個(gè)木偶一樣，完全聽從資方的支配。但是作為人，就是不要被當(dāng)作木偶，決不甘心喪失獨(dú)立思考的能力。這就是為什么泰勒主義從開始就是注定要失敗的。在社會(huì)主義社會(huì)里，就是要逐步消除腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的差別，逐步廢除由腦力勞動(dòng)者來指揮、控制體力勞動(dòng)者的壓迫制度。把腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)絕然分開的社會(huì)，就會(huì)變成孔老夫子的：“勞心者治人，勞力者治于人”的黑暗社會(huì)。

“三結(jié)合”的技術(shù)研發(fā)，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，可以促進(jìn)科技的發(fā)展和生產(chǎn)工具的改進(jìn)。從表面看，好像所有的科學(xué)技術(shù)都是沒有階級(jí)性的，而從本質(zhì)上看，事實(shí)正好相反。所有的技術(shù)都打下了階級(jí)的烙印。像福特研究的流水線操作技術(shù)，就是專門為了對(duì)付工人的。要求工人參與研究的技術(shù)，就是要剔除那種專門對(duì)付工人的技術(shù)。此外，“三結(jié)合”還有更重要的意義，那就是要逐步消除工廠內(nèi)腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的分工。在工廠內(nèi)如此，在社會(huì)中也是如此。一個(gè)理想的社會(huì)，必然是要求能夠促使人全面發(fā)展的、具有最大潛力的社會(huì)，必然要求使每個(gè)人都有獨(dú)立思考的能力。一個(gè)理想的社會(huì)，決不容許一批專門用腦的人來策劃、指使、壓迫被他們認(rèn)為沒有腦子的、愚蠢的人。

很顯然，鞍鋼憲法的實(shí)施，必然會(huì)遭受持有資產(chǎn)階級(jí)偏見的人們的強(qiáng)烈抵制和反抗。因此，鞍鋼憲法首先要求社會(huì)主義企業(yè)的工人和干部，努力提高政治覺悟，堅(jiān)持政治掛帥和以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱。只有在社會(huì)主義公有制的前提下，鞍鋼憲法才有可能得到推行;也只有遵照鞍鋼憲法的要求，不斷改革企業(yè)里的不合理規(guī)章制度，逐漸取消生產(chǎn)指揮者與生產(chǎn)勞動(dòng)者之間得區(qū)分，鞍鋼憲法才能夠得到切實(shí)的推行。

鞍鋼憲法是毛主席領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義改革中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，毛主席領(lǐng)導(dǎo)的所有的社會(huì)主義改革都是創(chuàng)新的，都是在世界上任何國(guó)家都沒有嘗試過的，鞍鋼憲法也不例外，世界上從來沒有過任何國(guó)家在工廠里做過工人階級(jí)當(dāng)家作主的嘗試。因此，鞍鋼憲法和其它社會(huì)主義革命一樣，都是具有劃時(shí)代的意義。

目前資本主義正在經(jīng)歷著前所未有的、嚴(yán)重的、并且將會(huì)持續(xù)很久的危機(jī)。這次危機(jī)不僅是經(jīng)濟(jì)上的，在美、歐、日國(guó)家內(nèi)也正在經(jīng)歷著政治的和社會(huì)的危機(jī)。從上世紀(jì)80年代開始，資本主義大國(guó)借“全球化”之名，加強(qiáng)了帝國(guó)主義的侵略，將它們的危機(jī)加速地轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的國(guó)家。在這30年中，落后國(guó)家的人民受盡了一次次危機(jī)的襲擊和歷次危機(jī)帶來的苦難。落后國(guó)家的廣大人民進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，他們的苦難來自帝國(guó)主義的侵略和本國(guó)統(tǒng)治階級(jí)的壓迫。他們看到中國(guó)革命成功的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)主義建設(shè)的巨大成就，受到了極大的鼓舞。在未來的幾十年中，世界上將會(huì)經(jīng)歷著社會(huì)主義與資本主義的決戰(zhàn)，在這個(gè)決戰(zhàn)過程中，落后國(guó)家的廣大勞動(dòng)人民和先進(jìn)國(guó)家的無產(chǎn)階級(jí)是取得社會(huì)主義勝利的主要力量。這將使中國(guó)革命和中國(guó)社會(huì)主義又一次改革，包括鞍鋼憲法將被普遍推行，將再度大放光輝。