建筑設(shè)計(jì)用什么項(xiàng)目管理系統(tǒng)好？Zoho Projects設(shè)計(jì)行業(yè)一體化解決方案適用于以建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)為主要業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)公司、廣告公司、建筑設(shè)計(jì)院等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。圍繞設(shè)計(jì)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)需求，提供運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)值管理、業(yè)績(jī)管理、行政辦公管理等功能。

行業(yè)痛點(diǎn)：

①員工的忙閑狀態(tài)不透明，績(jī)效考核不客觀；
②項(xiàng)目機(jī)會(huì)、合同、執(zhí)行、核算、評(píng)估等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程松散混亂；
(3)項(xiàng)目個(gè)性化，對(duì)員工創(chuàng)作能力要求高；人力成本高；
④由于員工穿插在項(xiàng)目中，很難計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的成本；
⑤設(shè)計(jì)師流失率高，設(shè)計(jì)成果不完整。

解決辦法

Zoho Projects項(xiàng)目管理軟件基于建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、工業(yè)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)院的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，自主開發(fā)了Zoho Projects建筑設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。它以項(xiàng)目管理為核心，關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、成本和質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制。
Zoho Projects管理系統(tǒng)是為企業(yè)全體員工服務(wù)的，決策層、管理層、執(zhí)行層的關(guān)注點(diǎn)是完全不同的:決策層關(guān)注的是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，需要實(shí)時(shí)的分析和預(yù)測(cè)，從而做出正確的決策；管理層注重業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化；執(zhí)行層注重日常運(yùn)營(yíng)的便利性。通過(guò)系統(tǒng)的用戶權(quán)限配置，可以充分滿足企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層不同用戶的管理需求。
梳理設(shè)計(jì)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息，注重業(yè)務(wù)的全流程管理，從商務(wù)階段的招標(biāo)、合同，到設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度、任務(wù)分解、成果管理，再到實(shí)施階段的采購(gòu)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收。在關(guān)注整個(gè)業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目過(guò)程中的收款、開票、費(fèi)用歸集，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)。