最近我身邊有一個讀者朋友在遇到了產(chǎn)品經(jīng)理的職場問題，自己不在部門的核心工作內(nèi)容職責(zé)里，問我該怎么辦？

其實這個問題是很多產(chǎn)品經(jīng)理在加入一家公司超過1年后都會逐步產(chǎn)生的問題，就像我們讀書一樣，剛加入學(xué)校的時候人與人之間差異并不大，但是時間久了就會發(fā)現(xiàn)差距，面臨問題所選擇的解決辦法也產(chǎn)生了更多的影響。

而產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是，自己很可能被邊緣化或者做著并不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作而發(fā)愁。

我列舉我身邊朋友最常見的職場困境，你看看你在哪一點上？

1.產(chǎn)品經(jīng)理做成了項目經(jīng)理

這種情況存在于國企和體制內(nèi)的研發(fā)里，在通過招聘產(chǎn)品經(jīng)理后，產(chǎn)品經(jīng)理只需要通過管理廠商的外部團(tuán)隊就可完成具體的產(chǎn)品研發(fā)工作上線。

這種方式通過項目的方式進(jìn)行外包，產(chǎn)品經(jīng)理變成了甲方的項目經(jīng)理，或者乙方的項目經(jīng)理和兼任產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理的你可以選擇通過“郵件"的形式下發(fā)需求，等待結(jié)果；也可以選擇親力親為和團(tuán)隊統(tǒng)一戰(zhàn)線，提升產(chǎn)品實戰(zhàn)能力去工作。

這時候我建議你選擇后者，即使會花費你較多的時間和精力，但你卻有市場的競爭力，當(dāng)然如果想躺平那么也可以選擇前者，并不會牽涉到具體產(chǎn)品落地的工作，大量的反而是需求調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃，沒有了具體的開發(fā)過程中的細(xì)節(jié)。

時間久了產(chǎn)品經(jīng)理沒有什么競爭力，什么都只是懂表面上的東西但是卻不知道開發(fā)的難度、以及系統(tǒng)中數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)。

2.產(chǎn)品經(jīng)理做成了材料撰寫者

許多中大廠都會有戰(zhàn)略投資部，這個部門的存在相當(dāng)于是觀察市場的風(fēng)口方向，其實部門的人員也是由產(chǎn)品經(jīng)理、投行從業(yè)者組成，工作內(nèi)容之一就是輸出行業(yè)市場報告、調(diào)研用戶規(guī)模、和已經(jīng)出現(xiàn)的同類產(chǎn)品，為老板做決策前提供豐富的指導(dǎo)，決定是否要投資源、投錢去加入。

但相比其他產(chǎn)品部門會落地產(chǎn)品方案，戰(zhàn)略投資部門是一個方向又一個方向不斷地調(diào)研和撰寫，因為公司每年都有新的熱點或政策去開辟新領(lǐng)域的需求。

所以，這也造成產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作，因為沒有開發(fā)人員沒有辦法去落地，只能不斷地給老板和集團(tuán)輸出材料。

很多時候材料還要能夠具體一些，不能太抽象，所以還是會去做產(chǎn)品規(guī)劃、原型設(shè)計、甚至是直接的競品截圖。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的個人性格測試

我見過許多產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)性格有的同學(xué)求穩(wěn)，有的則非常激進(jìn)，兩者都有好處。

上面兩種產(chǎn)品經(jīng)理其實在是工作中的對于產(chǎn)品來說更是一個選擇方向的導(dǎo)航者，而不是我們所見到的"產(chǎn)品的母親“那樣的締造者。

常常也有同學(xué)問我，自己性格到底適合做產(chǎn)品經(jīng)理還是去體制內(nèi)？

我給出的建議往往是先去做一個科學(xué)有依據(jù)的MBTI測試，通過了解自己的性格，再去找能夠揚長避短的職位甚至是企業(yè)。

很多時候我們可以在一個企業(yè)大環(huán)境下去預(yù)估自己加入的團(tuán)隊氛圍、成員性格。

提前知道面對一個什么樣性格的老板。更加容易知道自己是不是能長期干下去。

比如在互聯(lián)網(wǎng)公司里，低成本、高效、敏捷盡快上是老板最喜歡的；而在體制內(nèi)、國企的產(chǎn)品經(jīng)理，就要慎重了，因為產(chǎn)品研發(fā)流程會強行多一個安全的流程，所以想快也快不起來，安全的問題沒有解決或者沒有通過，就無法推進(jìn)到下一部，因此做事慢、踏實不求極速創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理更加喜歡

4.應(yīng)該善于在職場中去揚長避短

在職場中，每個產(chǎn)品經(jīng)理都有自己獨特的性格優(yōu)勢，比如向我請教的這位讀者，善于做產(chǎn)品規(guī)劃，但卻在領(lǐng)導(dǎo)看來不夠細(xì)心，他問我是去花時間去克服細(xì)心這件事，還是說找到一個匹配自己以往工作履歷和性格的團(tuán)隊，畢竟這件不細(xì)心這件事以往的公司都沒有人提及過。

我的建議以自己的長處為基礎(chǔ)，找到能夠發(fā)揮能力的團(tuán)隊工作，可能會比你克服短板更加性價比。

同時一定要結(jié)合自己的職業(yè)發(fā)展，比如底想成為一個什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，如果是希望往高處走，成為職業(yè)經(jīng)理人，那我建議一定不要浪費時間了，去找到共性的團(tuán)隊盡快去做出成績，而不是死磕一個軟肋的團(tuán)隊，因為當(dāng)你即使克服了軟肋，可能已經(jīng)時間過了很久，還沒有做出工作成績。

5.產(chǎn)品升職加薪最重要的是：跟著大隊伍方向

有的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品工作中很認(rèn)真同時也很忙，但是卻沒有帶來好的升職加薪，核心的原因其實還是工作方向不對，方向的問題帶來的工作內(nèi)容沒有價值

那怎么看方向?qū)Σ粚δ兀?/p>

最簡單就是看自己部門在公司的定位和部門KPI。

每個業(yè)務(wù)部門一定在公司有對應(yīng)的價值和任務(wù)，那么在看自己做的工作是否屬于部門定位的內(nèi)容范圍，如果沒有那么就要謹(jǐn)慎了，盡快和領(lǐng)導(dǎo)溝通內(nèi)容分配，否則就算忙無數(shù)個通宵還是沒有價值。

跟對方向做工作會事半功倍，尤其是在職場中的升職加薪。

我曾經(jīng)在工作中，聽到過許多同行朋友抱怨說XX工作很輕松，一定是因領(lǐng)導(dǎo)喜歡，所以就升職加薪了。實際上 我認(rèn)為核心原因還是自己工作內(nèi)容和部門定位不符合導(dǎo)致沒有成績。

當(dāng)然了，也有不少產(chǎn)品經(jīng)理加入到創(chuàng)新部門，這個時候就要跟著公司對創(chuàng)新部門的考核指標(biāo)來工作了，比如產(chǎn)品孵化上線、還是MAU達(dá)到具體對應(yīng)數(shù)值，這是產(chǎn)品經(jīng)理要關(guān)注的，如果數(shù)據(jù)遲遲上不去，那就是業(yè)務(wù)的問題了，該跑就要跑，別猶豫。

6.產(chǎn)品經(jīng)理的title并不重要

有的公司產(chǎn)品經(jīng)理職位并不叫產(chǎn)品經(jīng)理，可能叫做需求分析師或者產(chǎn)品專員，還有的同學(xué)可能帶著團(tuán)隊，在曾經(jīng)上一任公司是產(chǎn)品總監(jiān)，但是現(xiàn)場成了產(chǎn)品經(jīng)理。

title這個問題，其實并不用糾結(jié)，因為你去下一家公司還是真的要面試體現(xiàn)你的真槍實彈。

我認(rèn)為評判一個產(chǎn)品經(jīng)理的level，核心還是自己的產(chǎn)品規(guī)劃能力、以及資源整合能力、還有最直接的團(tuán)隊管理能力。

帶出打勝仗的團(tuán)隊，就是產(chǎn)品專家。打勝仗不是意味著產(chǎn)品要用戶破100萬，也可以是階段的達(dá)到公司指標(biāo)也可以了。

所以不要糾結(jié)自己的產(chǎn)品經(jīng)理等級，就算自己產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)等級在公司就算是一個產(chǎn)品新人，你也仍然可以選擇去做大范圍的產(chǎn)品工作還是只是聚焦在一個按鈕、頁面的普通產(chǎn)品專員。

本文系作者：?Kevin改變世界的點滴?