【日更】閱讀筆記（4）錯位競爭

之前在理解「錯位競爭」的概念上，主要以「與其更好，不如不同」來出發(fā)，但總覺得跟定位優(yōu)勢的概念類似，找出差異化點(diǎn)來出發(fā)。

直到理解另一個概念「價值網(wǎng)」的時候，才真正理解，所謂錯位競爭，不只是不同，而是在什麼樣的「價值網(wǎng)」中不同。

價值網(wǎng)這概念來自克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》提到，書裡提到創(chuàng)新的兩種脈絡(luò)，一種是價值的延續(xù)，另一種則是價值的創(chuàng)造，亦即破壞式創(chuàng)新。

如果以量化價值來看，延續(xù)性創(chuàng)新就是在原有領(lǐng)域增加10%，相對于破壞性創(chuàng)新，則是創(chuàng)造出10倍價值。

以相同價值網(wǎng)的不同，只是在原有的基礎(chǔ)上增長，那就是一種延續(xù)性創(chuàng)新。

錯位競爭的精隨，也就是價值網(wǎng)的錯位。

對于錯位競爭所關(guān)注的，是在不同價值網(wǎng)上的不同，這才能開創(chuàng)出破壞性創(chuàng)新的條件。

這也是為什麼會有跨界、跨領(lǐng)域的企業(yè)，能夠在對原有產(chǎn)業(yè)者產(chǎn)生影響，因?yàn)閮r值網(wǎng)不同，產(chǎn)生的不同定位，就會對原有的領(lǐng)域產(chǎn)生破壞性的價值創(chuàng)造。