大家好，這里是老花聊品牌，專注品牌線上維權(quán)控價(jià)和渠道管控服務(wù)，線上管控9年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，整理了從業(yè)以來(lái)的維權(quán)資料，平臺(tái)規(guī)則，投訴詳解，有控價(jià)需求朋友可分享，交流咨詢---看頭像

老花聊品牌，專業(yè)高效，為您品牌保駕護(hù)航

品牌控價(jià)的優(yōu)勢(shì)。
1.以價(jià)格管控為例；品牌方如何淘寶價(jià)格管控 ，理一下思路，線上控價(jià)就是讓c店賣家刪除低價(jià)鏈接或者把價(jià)格改回來(lái)，這是治標(biāo)；線下簽訂經(jīng)銷協(xié)議交保證金規(guī)范代理商，讓c店代理商從正規(guī)渠道拿貨，不亂價(jià)；這是從源頭根治；
2.投訴刪除低價(jià)鏈接，主動(dòng)權(quán)掌握在品牌方手中；收編愿意配合改價(jià)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，簽訂經(jīng)銷協(xié)議；嚴(yán)肅處理擾亂市場(chǎng)的惡意低價(jià) ；畢竟投訴只是方式，價(jià)格管控才是目的，價(jià)格體系穩(wěn)定了，不影響品牌形象，間接發(fā)展分銷，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；品牌才能做大做強(qiáng)

俗話說(shuō)，打江山容易坐江山難。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，線上銷售也在如火如荼地開展，由此，引發(fā)的各網(wǎng)銷平臺(tái)價(jià)格混亂，侵權(quán)，假貨等現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重?fù)p害了品牌方的利益。品牌方如果不對(duì)市場(chǎng)上亂價(jià)，售假現(xiàn)象加以管控，那么企業(yè)早晚都要面臨倒閉或破產(chǎn)。如果說(shuō)管控亂價(jià)現(xiàn)象，企業(yè)找?guī)讉€(gè)人負(fù)責(zé)這方面業(yè)務(wù)，一時(shí)半會(huì)不好處理多個(gè)平臺(tái)上的大量違規(guī)鏈接，再加上淘寶小二的處理時(shí)長(zhǎng)，處理時(shí)間太長(zhǎng)，違規(guī)店鋪收到一些處罰還是會(huì)重新上新品，結(jié)果是治標(biāo)不治本。請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的話，最近幾年網(wǎng)絡(luò)上維權(quán)控價(jià)公司層出不窮，難免有些人在里面渾水摸魚。由此選擇第三方維權(quán)控價(jià)公司是最好的選擇，而老花聊品牌在維權(quán)控價(jià)行業(yè)已經(jīng)深耕五年，擁有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和豐富的控價(jià)經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)是最優(yōu)的選擇！
三、淘寶控價(jià)應(yīng)該怎么做。
老花控價(jià)的宏觀處理思路：
1：白名單內(nèi)經(jīng)銷商通知整改，白名單外的不配合經(jīng)銷商大力投訴。
2：通知或者投訴過(guò)程有配合的商家經(jīng)過(guò)品牌方的允許，可撤訴招募為優(yōu)質(zhì)分銷商。
3：定期進(jìn)入監(jiān)控和維護(hù)，進(jìn)入市場(chǎng)監(jiān)管階段。前期準(zhǔn)備。
1：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況擬定管控通告。模板由我們出，貴司負(fù)責(zé)蓋章發(fā)行。
2：對(duì)于品牌所提供的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行備案。
3：我司分析專員對(duì)于通知后仍不配合的頑固店家進(jìn)行檢索，數(shù)據(jù)分析，匯總成EXCEL表格。
4：我司投訴專員對(duì)于檢索的低價(jià)進(jìn)行投訴處理。結(jié)果為低價(jià)鏈接刪除實(shí)現(xiàn)價(jià)格統(tǒng)一或者幫助品牌方追溯到貨源。

我們進(jìn)行淘寶維權(quán)控價(jià)并不是想要打擊線上的經(jīng)銷商，而是讓這些店家配合我們的規(guī)則來(lái)辦事，如果線上的價(jià)格體系亂了之后后期對(duì)線下的招商影響更大。況且我們也不是把線上的亂價(jià)商鋪一棍子打死，如果他愿意改價(jià)我們可以撤訴還可以進(jìn)行收編，這樣看來(lái)淘寶控價(jià)是利大于弊！

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