企業(yè)精益生產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展很重要。所以很多企業(yè)對此比較重視。但是，很多人因?yàn)椴恢廊绾巫龊镁嫔a(chǎn)管理而憂心忡忡。那么，如何做好企業(yè)精益生產(chǎn)管理？下面來看看方法。

1.做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)不只是企業(yè)管理的事，它也是高、中、基層員工的事。所以不管是哪個(gè)層次的員工，都要有相關(guān)的意識，參與精益生產(chǎn)。

2.成立一個(gè)小組。

這樣做的目的是使企業(yè)能夠建立一個(gè)精益生產(chǎn)的組織。它有專門的負(fù)責(zé)人和成員。如果精益生產(chǎn)出現(xiàn)問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人和成員要根據(jù)情況討論相關(guān)對策。

3.做一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目。

成立小組后，需要根據(jù)情況進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)只需要在小范圍內(nèi)進(jìn)行。一般三到六個(gè)月左右就能看到一些效果。根據(jù)結(jié)果和過程中的問題進(jìn)行合理調(diào)整，讓精益生產(chǎn)管理更適合企業(yè)的需求。在進(jìn)行試點(diǎn)的時(shí)候，要注意根據(jù)情況落實(shí)到每個(gè)人，讓員工知道自己應(yīng)該怎么做。

4.企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理

需要從企業(yè)各個(gè)部門和現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行梳理。整理的時(shí)候，把一些不需要的物品或者材料處理掉，占用空間份額，讓材料物品擺放有序?，F(xiàn)場處理后，負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使現(xiàn)場環(huán)境保持在一個(gè)相對良好的狀態(tài)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

5.做好流程圖的繪制。

繪制流程圖的目的是為了更清楚地了解企業(yè)的相關(guān)情況，如產(chǎn)品庫存、物流和信息流等。不僅如此，還要對生產(chǎn)流程進(jìn)行分類，了解增值和非增值部分，減少生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)。

6.實(shí)現(xiàn)全員參與。

做好流程圖后，要注意計(jì)劃的內(nèi)容，什么時(shí)候?qū)嵤?，還要處理好細(xì)節(jié)，實(shí)施過程中的審核節(jié)點(diǎn)要處理好，讓員工參與到企業(yè)的生產(chǎn)中來。

如何做好企業(yè)精益生產(chǎn)管理？這是需要注意的六個(gè)方面。在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的時(shí)候，也要注意減少生產(chǎn)太多或者浪費(fèi)。如果你在精益生產(chǎn)管理的過程中遇到問題，也可以咨詢深圳天行健企業(yè)管理顧問有限公司尋求解決方案。