承載2023新一年的好運

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每日5道PMP習題助大家上岸PMP?。。?/p>

考PMP的家人們：這是來自考過新考綱人的資料分享，這邊轉移下載：Q群 332535119

題目1-2：

1.項目進入績效評估階段，項目原計劃在此時花費成本100萬美元，實際花掉的成本是110萬美元，你可以得出以下 哪個結論?

A.成本偏差為-10萬美元，項目所成本處于超支狀態(tài)?

B.進度偏差為-10萬美元，項目送進度處于落后狀態(tài)

C.成本績效指數小于1，按照此趨勢發(fā)展，項目在完成時會超出總預算

D.信息不足，得不出以上任何結論

2.項目團隊成員來自不同部門，互相并不熟悉。項目經理希望團隊成員都能明確每個人對項目中每項活動的職責，那么項目經理應該采用下列哪個工具?

A.需求跟蹤矩陣

B.相關方參與度評估矩陣

C.“執(zhí)行一負責一咨詢一知情”矩陣

D.概率和影響矩陣

第一題答案解析：

【答案】D

【解析】本題考查知識點：掙值分析。

計劃此時花掉100萬美元(PV)，實際花掉110萬美元(AC)。在掙值分析中，這兩個值并不互相比較，而且，因為沒有EV的值，所以得不出選項A、B、C的結論。

第二題答案解析：

【答案】C

【解析】本題考查知識點：“執(zhí)行一負責一咨詢一知情”矩陣。

團隊成員對每項活動的職責可以用RACI矩陣來表示。如果要了解顆粒度更大的工作包與團隊中不同角色的關系，那么我們可以使用RAM責任分配矩陣。

選項A：需求跟蹤矩陣把產品需求連接到相應的可交付成果，有助于把關

注點放在最終結果上；

選項B：相關方參與度評估矩陣用于將相關方當前參與水平與期望參與水平進行比較；

選項D：概率和影響矩陣是把每個風險發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對項目目標的影響映射起來的表格。

題目3-5：

3.某項目團隊最近完成了為某公司開發(fā)一個自動化薪資管理系統(tǒng)的首個沖刺。項目經理已安排與產品負責人和團隊成員舉行沖刺規(guī)劃會議，以討論接下來應該開展哪些功能方面的工作。為了使該會議富有成效且產生預期結果，項目經理需要哪兩條信息?(選擇兩項)?

A.產品待辦事項列表?

B.沖刺章程

C.燃起圖?

D.沖刺目標?

E.燃盡圖

4.在項目執(zhí)行的中途，一個關鍵的相關方離開了公司。一個新的相關方填補了空缺的角色。項目經理理解應該更新相關方參與計劃，以反映新相關方參與項目所需的戰(zhàn)略和行動。項目經理與新的相關方進行會面。以下哪個問題對項目經理更新計劃最有幫助?（選擇四個）

A. 你以前管理過項目嗎?

B. 為了獲得預期的收益，你愿意承擔多大的風險?

C. 你在以前的公司擔任什么職務?

D. 你的溝通偏好是什么？

E. 從以前的項目中，你有什么經驗可以分享嗎?

F. 你認為進行這個項目是正確的嗎？

5.一個組織建立了一個控制型項目管理辦公室 （PMO）。PMO 的首要任務是更新組織中的項目合規(guī)性準則。PMO 可以強制執(zhí)行以下哪一項？（選擇三項）

A. 特定項目管理方法的使用

B. 采用特定的模板、表單和工具

C. 遵守當地衛(wèi)生法規(guī)

D. 與治理框架保持一致

E. 項目管理辦公室指派的項目經理

F. 發(fā)放管理備

第三題答案解析：

【答案】AD

【解析】本題考查知識點：沖刺規(guī)劃會議。

為即將要開展的sprint制定計劃

sprint第一天，控制在8小時以內

定義本sprint要交付的內容如何完成?

會議基本內容： ?

?1.一般由PO來講product backlog ， 團隊來進行評估，得出sprint backlog

?2.拆分task以估算時間?

?3.團隊成員領取task

?4.更新sprint待辦列表

第四題答案解析：

【答案】BDEF

【解析】本題考查知識點： 規(guī)劃相關方參與。

?選項B，《風險管理計劃》 風險臨界值與風險態(tài)度 ；

選項D，《溝通管理計劃》相關方的溝通偏好；

選項 E，《組織過程資產》經驗教訓 ；

選項F，《相關方登記冊》相關方的態(tài)度 ；

選項AC，公司之前的職務與項目管理經驗與相關方規(guī)劃無關。。

第五題答案解析：

【答案】ABD

【解析】本題考查知識點：控制型項目管理辦公室。

項目管理辦公室：控制型PMO不僅提供支持，而且通過各種手段要求項目服從 · 采用項目管理框架或方法論 · 使用特定的模板、格式、工具 · 服從治理