1.績(jī)效的好壞不是由單一的因素決定的，而要受許多主客觀因素的影響，這體現(xiàn)了績(jī)效的（）。

A.多維性

B.多因性

C.動(dòng)態(tài)性

D.相關(guān)性

2.對(duì)一名工人的績(jī)效，從產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等方面進(jìn)行考察，這體現(xiàn)了績(jī)效的（）。

A.多因性

B.多維性

C.動(dòng)態(tài)性

D.相關(guān)性

3.符合績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置要求的陳述是（）。

A.讓顧客完全滿意

B.熟悉設(shè)備的使用和維護(hù)

C.盡量節(jié)約時(shí)間

D.廢品率不超過1%

4.一位部門經(jīng)理，他的工作績(jī)效，不僅從他的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中反映出來，還從他的管理指標(biāo)中反映出來，如對(duì)部下的監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有創(chuàng)造性等，這體現(xiàn)了績(jī)效的（）。

A.多因性

B.多維性

C.動(dòng)態(tài)性

D.相關(guān)性

5.員工的績(jī)效會(huì)由于員工的能力、激勵(lì)狀態(tài)以及環(huán)境因素的變化而處于動(dòng)態(tài)的變化之中，原來績(jī)效差的員工隨著時(shí)間的推移績(jī)效可能會(huì)變好；相反，原來績(jī)效好的也可以變成差的。這體現(xiàn)了績(jī)效的（）。

A.多因性

B.多維性

C.動(dòng)態(tài)性

D.相關(guān)性

6.下列不屬于影響績(jī)效的外部因素的是（）。

A.工作方法

B.社會(huì)環(huán)境

C.機(jī)會(huì)

D.工作能力

7.強(qiáng)制分布法是為了避免出現(xiàn)考核中的（）。

A.暈輪效應(yīng)

B.居中傾向

C.個(gè)人好惡

D.近因效應(yīng)

8.對(duì)評(píng)估對(duì)象未做要求和期望但是可以達(dá)到的績(jī)效水平叫做（）。

A.基本標(biāo)準(zhǔn)

B.基本指標(biāo)

C.卓越標(biāo)準(zhǔn)

D.卓越指標(biāo)

9.根據(jù)協(xié)議所確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效的評(píng)價(jià)叫做（）。

A.績(jī)效界定

B.績(jī)效衡量

C.績(jī)效反饋

D.績(jī)效溝通

10.為了避免個(gè)人好惡、偏見效應(yīng)等考核中容易出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該選擇的考核方法是（）。

A.強(qiáng)制分布法

B.360度考核法

C.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

D.目標(biāo)管理法

11.考核的重點(diǎn)在于產(chǎn)出和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過程的績(jī)效考核屬于（）。

A.結(jié)果取向型

B.行為取向型

C.特征取向型

D.時(shí)間取向型

12.考核的重點(diǎn)在于評(píng)價(jià)員工在工作中的行為表現(xiàn)的績(jī)效考核屬于（）。

A.結(jié)果取向型

B.行為取向型

C.特征取向型

D.時(shí)間取向型

13.能夠避免居中傾向的評(píng)價(jià)方法是（）。

A.360度考核

B.強(qiáng)制分布法

C.交替排序法

D.關(guān)鍵事件法

14.主要用于考核員工的個(gè)體特征和個(gè)人能力的績(jī)效考核屬于（）。

A.結(jié)果取向型

B.行為取向型

C.特征取向型

D.時(shí)間取向型

15.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法主要側(cè)重考核（）。

A.要素指標(biāo)

B.關(guān)鍵事件

C.目標(biāo)完成

D.工作態(tài)度

16.與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系的考核方法是（）。

A.要素評(píng)定法

B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

C.目標(biāo)管理法

D.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法

17.360度考核也稱（）。

A.配對(duì)考核

B.全方位考核

C.全系列考核

D.環(huán)形分布考核

18.以下考核方法中，最復(fù)雜的是（）。

A.關(guān)鍵事件法

B.排序法

C.強(qiáng)制分布法

D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

19.員工績(jī)效的優(yōu)劣受到主客觀多種條件的影響，這是因?yàn)閱T工的績(jī)效具有（）。

A.多因性

B.多維性

C.動(dòng)態(tài)性

D.不確定性

20.下列不屬于績(jī)效考核原則的是（）。

A.客觀性原則

B.考核方法多樣化原則

C.敏感性原則

D.全面性原則

21.在績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段，除了需要明確考評(píng)者與被考評(píng)者之外，一項(xiàng)重要的任務(wù)就是（）。

A.培訓(xùn)專職工作人員

B.培訓(xùn)一般考評(píng)人員

C.培訓(xùn)中層干部

D.培訓(xùn)考評(píng)者和被考評(píng)者

22.績(jī)效考核的結(jié)果一定要及時(shí)反饋給被考核者本人，否則就起不到考核的引導(dǎo)、教育作用，這體現(xiàn)績(jī)效考核的（）。

A.及時(shí)反饋原則

B.客觀性原則

C.敏感性原則

D.一致性原則

23.由不同的評(píng)估人按照同樣的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序來對(duì)同一員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估的結(jié)果大致上應(yīng)該相近，這體現(xiàn)績(jī)效考核的（）。

A.及時(shí)反饋原則

B.客觀性原則

C.敏感性原則

D.致性原則

24.一名員工剛剛進(jìn)人某一部門之初熱情高漲，一下子取得了很好的業(yè)績(jī)，給上級(jí)留下了深刻的印象，這容易導(dǎo)致（）。

A.首因效應(yīng)

B.偏見效應(yīng)

C.暈輪效應(yīng)

D.對(duì)比效應(yīng)

25.員工的績(jī)效隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化，原來差的績(jī)效可能好轉(zhuǎn)，好的績(jī)效可能變差，這體現(xiàn)了績(jī)效的（）。

A.多維性

B.可變性

C.多因性

D.動(dòng)態(tài)性

26.考核系統(tǒng)應(yīng)具備有效區(qū)分工作效率高與工作效率低的員工的能力，這體現(xiàn)績(jī)效考核的（）。

A.及時(shí)反饋原則

B.客觀性原則

C.敏感性原則

D.一致性原則

27.按事先確定的比例，將評(píng)價(jià)對(duì)象分別分配在各個(gè)績(jī)效等級(jí)上，這屬于（）。

A.配對(duì)比較法

B.強(qiáng)制分布法

C.關(guān)鍵事件法

D.排序法

28.對(duì)組織來說，通過績(jī)效考核，為各項(xiàng)人事管理提供一個(gè)客觀、公平的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)這個(gè)考評(píng)的結(jié)果決定晉升、獎(jiǎng)懲調(diào)配等，這體現(xiàn)績(jī)效考核的（）。

A.控制功能

B.激勵(lì)功能

C.開發(fā)功能

D.溝通功能

29.績(jī)效考核能產(chǎn)生一定的心理效應(yīng)，起到激勵(lì)、督促和導(dǎo)向作用，這體現(xiàn)績(jī)效考核的（）。

A.控制功能

B.激勵(lì)功能

C.開發(fā)功能

D.溝通功能

30.績(jī)效考核是按已定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，考評(píng)結(jié)果顯示的不足之處就是員工的培訓(xùn)需求，這體現(xiàn)績(jī)效考核的（）。

A.控制功能

B.激勵(lì)功能

C.開發(fā)功能

D.溝通功能

31.績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)員工的尺度，考核標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。

A.絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)

B.相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)

C.客觀標(biāo)準(zhǔn)

D.主觀標(biāo)準(zhǔn)

32.如果評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者的了解甚少，容易引起（）。

A.偏差現(xiàn)象

B.再測(cè)信度

C.信息不對(duì)稱

D.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定

33.通過觀察，記錄下有關(guān)工作成敗的“關(guān)鍵"性事實(shí)，依此對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法是（）。

A.排序法

B.關(guān)鍵事件法

C.強(qiáng)制分布法

D.360度考核

34.某位管理者對(duì)下屬的某一績(jī)效要素的評(píng)價(jià)較高，導(dǎo)致其對(duì)員工其他績(jī)效要素的評(píng)價(jià)也比較高，這屬于（）。

A.偏見效應(yīng)

B.對(duì)比效應(yīng)

C.暈輪效應(yīng)

D.近因效應(yīng)

35.綜合員工自己、上司、下屬和同事的評(píng)價(jià)結(jié)果而得出最終評(píng)價(jià)，這種考核方法是（）。

A.強(qiáng)制分布法

B.360度考核法

C.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

D.量表評(píng)等法

36.將每一個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象按照所有的評(píng)價(jià)要素與其他評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行對(duì)比，這屬于（）。

A.排序法

B.配對(duì)比較法

C.人物比較法

D.強(qiáng)制分布法

37.在績(jī)效考核中應(yīng)用最廣泛的方法是（）。

A.排序法

B.關(guān)鍵事件法

C.量表評(píng)等法

D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

38.受評(píng)價(jià)人員完成大量的模擬任務(wù)，觀察者對(duì)其在完成任務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的行為進(jìn)行觀察，然后評(píng)價(jià)他們作為一名管理者所具有的相關(guān)技能或潛力，這種評(píng)價(jià)方法是（）。

A.關(guān)鍵事件法

B.強(qiáng)制分布法

C.排序法

D.評(píng)價(jià)中心法

39.為每一個(gè)績(jī)效指標(biāo)都設(shè)計(jì)出一個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)量表，表上每一一個(gè)等級(jí)的績(jī)效均通過對(duì)工作中某一關(guān)鍵事件（特別優(yōu)良或差劣）的客觀描述性說明來加以界定，將關(guān)鍵事件的敘述加以量化的績(jī)效評(píng)價(jià)方法是（）。

A.等級(jí)擇一法

B.行為觀察量表法

C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法

D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

40.依據(jù)某一考核維度，如工作質(zhì)量、工作態(tài)度或者員工的總體績(jī)效，將被考核者從最好到最差依次進(jìn)行排序，這屬于哪一種評(píng)價(jià)方法（）。

A.配對(duì)比較法

B.排序法

C.關(guān)鍵事件法

D.強(qiáng)制分布法

41.行為觀察量表法是在下列哪種方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的（）。

A.關(guān)鍵事件法

B.配對(duì)比較法

C.排序法

D.強(qiáng)制分布法

42.關(guān)鍵事件法的創(chuàng)立者是（）。

A.佩迪格魯

B.卡佩利

C.伯曼

D.弗拉賴根和伯恩斯

43.下列不屬于目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟的是（）。

A.確定個(gè)人目標(biāo)

B.確定組織目標(biāo)

C.確定部門目標(biāo)

D.提供反饋

44.將員工按工作績(jī)效從好到壞的順序進(jìn)行排列，從而得出評(píng)價(jià)結(jié)論的方法是（）。

A.配對(duì)比較法

B.排序法

C.關(guān)鍵事件法

D.強(qiáng)制分布法

45.需要從多個(gè)維度或方面去分析和評(píng)價(jià)績(jī)效，這體現(xiàn)了績(jī)效的（）。

A.動(dòng)態(tài)性

B.多因性

C.多主體性

D.多維性

46.在許多績(jī)效考核中，往往有80%左右的人停留在同一等級(jí)上或等級(jí)差別不大，這是由于（）。

A.居中傾向

B.暈輪效應(yīng)

C.偏見效應(yīng)

D.對(duì)比效應(yīng)

47.看到一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)以后，把它放大，進(jìn)而掩蓋了他所有的缺點(diǎn)，這就是（）。

A.對(duì)比效應(yīng)

B.暈輪效應(yīng)

C.蝴蝶效應(yīng)

D.骨牌效應(yīng)

48.績(jī)效考核的方法和方案，必須在實(shí)踐當(dāng)中不斷改進(jìn)和完善，這體現(xiàn)了績(jī)效考核的（）。

A.可行性原則

B.及時(shí)反饋原則

C.一致性原則

D.客觀性原則

答案詳見上學(xué)吧網(wǎng)站https://www.shangxueba.com/?