導語：有贊被曝裁員 比例疑似達70%。據(jù)三言財經(jīng)消息，近日，有不少網(wǎng)友在社交平臺上爆料稱有贊裁員，并且裁員比例疑似達到70%。有網(wǎng)友曬出了有贊裁員后，辦公桌上擺滿了電腦和還有一大箱工牌，據(jù)稱是被裁員工留下的。

記得早年前有贊的發(fā)展速度還是非常快的，迅速的占領市場，曾經(jīng)一度還和微博合作，記得龍潤茶曾經(jīng)也參與過投資和進行過深度的合作，那時候的有贊可謂是風生水起，在移動互聯(lián)網(wǎng)電商手機端也是占據(jù)了很大的市場，那么為什么今天會出現(xiàn)這么大規(guī)模的裁員呢？原因到底是什么呢？如何看待有贊裁員？

?微博大V：@文創(chuàng)客

#有贊被曝裁員70%# 有贊被曝大裁員，看來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬扎扎實實的來了。

#如何看待有贊裁員# 靠著社交電商起家，在SaaS賽道上遙遙領先，有贊這些年趁著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風，賺的盆滿缽滿。

有贊的底層邏輯很簡單，就是大家都在淘金的時候，他賣鐵鍬和牛仔褲，服務于一波又一波的淘金者。

如今有贊也扛不住了，看來在互聯(lián)網(wǎng)上淘金的人越來越少了，或者說是玩法又更新了，原來基于熟人社交或者內容電商的邏輯越來越難發(fā)展，或者是說大家都開始換賽道了，那么整個互聯(lián)網(wǎng)可能會有一定的洗牌，所以依托原有平臺的有贊舉步維艱也很正常。

還是那句話，互聯(lián)網(wǎng)上永恒不變的就是變化，逐流量而居不會長久，平臺的更迭頻率遠遠高于你的布局速度，所以自己要掌握核心競爭力，是品牌？是內容？還是產(chǎn)品？這就留給大家去驗證吧。

微博大V：@兔撕機

一大早就看到京東，有贊，滴滴各種知名互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的消息?！安皇遣脝T后再招回來，是以后都不需要那么多人了”，這些大廠出來的人或許還能去小廠工作，但小廠出來的人……完善自身能力還是最重要，或許靈活就業(yè)也不錯？我一直在想公司破產(chǎn)倒閉后我能做點啥……

也有網(wǎng)友評論說：有贊的現(xiàn)金流很早就出現(xiàn)問題了。還有的說：有贊掙的是商家資金的沉淀。主要是韭菜們被割怕了，只提供工具，不提供流量，流量問題還是商家自己解決。沒意義和必要性，自然不用。不過也可能是，本次疫情的爆發(fā)催發(fā)了危機吧。

微博大V@半杯餿茶

它們起步于社交電商概念，說白了，當初覺得給做大腦且不負責衍生。然后，的確抓取一大批微商，小型店鋪商（所謂文青創(chuàng)業(yè)）。但像這次（尚未愈合的傷疤再次被扯開的痛般）疫情爆發(fā)，本身其終端用戶成批量次的垮掉，它又保不了，自己也就岌岌可危了。前十年左右時間也正是概念化創(chuàng)業(yè)，文青式網(wǎng)紅品牌大行其道，它有土壤，但沒有看見，自己其實是空中巴比倫花園式企業(yè)?？此趺凑{整了，畢竟也是做到了頭部級腦企，百足之蟲。

其實，盲目的擴張和過度的相信了市場或許是其中一個原因，當然還有例如微店以及小程序和出現(xiàn)，現(xiàn)有的電商平臺的各種幕后的競爭，也會使得蛋糕不夠吃。這幾年科技行業(yè)的泡沫越來越大，后遺癥也越來越明顯，尤其是在疫情之下，很多免費的平臺都可以使用，沒必要去選擇收費的有贊了。

總的來說，企業(yè)的發(fā)展遇到好時機，把握好了就是機遇，如果超強的盲目的擴張，那么給企業(yè)帶來的風險將會是致命的。