通過(guò)調(diào)查顯示，員工跳槽的主要原因之一，是認(rèn)為自己所賺取的薪酬與自己的能力不符，因此對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿，最終通過(guò)跳槽的方式賺取高薪。這其中，雖然會(huì)有員工對(duì)自己能力高估的情況發(fā)生，但更多的是因企業(yè)薪酬制度不合理有關(guān)。如果說(shuō)企業(yè)的薪酬制度制定得不夠科學(xué)合理，就會(huì)影響企業(yè)員工的工作情緒，從而導(dǎo)致員工工作效率降低。更加嚴(yán)重的情況是讓員工離職，這會(huì)從很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定。

企業(yè)在建立薪酬管理制度時(shí)，需要樹立“以人為本”的薪酬管理理念，而樹立薪酬管理理念的關(guān)鍵是真正了解員工的需求。馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五類：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求，由此我們可以看到員工的需求是多樣化。不同類型的員工在不同時(shí)期的需求都會(huì)產(chǎn)生變化，所以企業(yè)管理者們需要花費(fèi)更多心思關(guān)注員工的真正訴求以及溝通交流方面，畢竟每個(gè)員工的關(guān)注薪酬的重點(diǎn)不盡相同。

安信醫(yī)學(xué)表示，薪酬管理制度是企業(yè)人事管理中重要的一環(huán)，也是現(xiàn)當(dāng)代人力資源管理系統(tǒng)專注開發(fā)的核心功能，它決定了對(duì)員工的激勵(lì)效果，而且合理的薪酬制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是有益的，它不僅僅能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中穩(wěn)定軍心，更重要的是，它就像一根杠桿，如果找到一個(gè)正確的支點(diǎn)就可以撬動(dòng)起員工巨大的潛能，進(jìn)而讓激勵(lì)效果達(dá)到最佳，促使員工全心全意為企業(yè)目標(biāo)努力奮斗，提高企業(yè)效益。