面試是組織招聘人才的基本手段，組織人力資源工作的很重要一環(huán)，今天分享點精髓給大家，大家面試就不慌了。

1、面試的本質(zhì)是啥？

就是找到一個招聘這個人的理由，或者淘汰這個人的理由。這句話讀三遍，理解了你就會面試了。

2、面試的核心判斷是啥？

1）面試者能講清楚自己學過的（對于應屆生），干過的事，能講清楚說明自己真干過，更說明會干，招聘進來至少可以勝任之前干過的工作。怎么判斷呢，就是交流和提問，通過交流判斷是真干過還是吹牛的。

2）面試者能講清楚來公司后負責的工作該怎么做，說明應聘者對應聘崗位的工作是勝任的。耐心讓面試者講清楚。也可以上機，可以給更多時間，可以回去準備后再來面試。

3）筆試和上機考試有必要都是可以的，也可以安排多輪、多人面試，目的就是發(fā)現(xiàn)面試者做過的事情是真會做，對面試的崗位也是真會做。

4）其他要考察的內(nèi)容，價值觀認同，學習能力，合作性，結果導向等相關能力具備情況。

5）心理測試，有心理測試軟件最好測試一下，心理測試異常的一律不應該招聘。

3、做好面試的必備動作

1）簡歷篩選

通過簡歷判斷面試人是否滿足基本要求，找出一些疑問點，需要確認的點。

2）電話面試

進行電話面試，首先介紹公司和崗位，確定參加崗位面試意愿，基本能力確認，疑問確定，約定面試時間，講清楚要帶的資料。

3）業(yè)務面試

就是通過筆試，上機，面試 確認業(yè)務能力滿足崗位要求。

4）綜合面試

考核業(yè)務能力和其他綜合能力，確定薪資，確定報道事宜。

5）背調(diào)

對于需要的也可以做背景調(diào)查。

4、招聘經(jīng)驗談

1）招聘3-5年工作經(jīng)驗的最好用，工作實戰(zhàn)技能已經(jīng)學到為了 招過來就可以作為主力。

2）總監(jiān)以上的招5-10年的工作經(jīng)驗的，工作太久的更不好。

3）招聘部分實習生，應屆生搭配進來，有利于組織氣氛活躍，建立學習型組織，實習生和應屆生容易塑造，形成文化認同。

4）VP崗位一定要招有成功經(jīng)驗的，否則請神容易送神難，這種高崗位的送走會比較難。

5）高級別崗位文化認同，組織認同更重要，因為他不是打份工的，他不能融入組織 獲得組織接受和認同是比較麻煩的。

6）關注頻繁跳槽，跳槽也會上癮 這種人到哪都覺得不合適，都一堆毛病。

7）關注比較怪的思想觀點，可以錯，不能怪，面試中發(fā)現(xiàn)了要多聊一會，深究一下，甚招