在智能制造發(fā)展的大趨勢下，制造企業(yè)應(yīng)依托自身在核心技術(shù)領(lǐng)域的實力，加快企業(yè)信息化建設(shè)，努力提高產(chǎn)品的智能生產(chǎn)水平、制造質(zhì)量和整體運營效率。

作為擁有半個世紀制球經(jīng)驗的籃球品牌，元吉體育不斷革新生產(chǎn)技術(shù)，積極順應(yīng)時代潮流，引入正航軟件進行信息化轉(zhuǎn)型升級，從而推動企業(yè)從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變，邁入更高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

近日，“元吉體育&正航軟件信息化項目啟動大會”在元吉體育舉行。此次啟動會受到雙方團隊的高度重視，元吉體育領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負責(zé)人及參與信息化項目工作的關(guān)鍵用戶與正航項目實施團隊共同出席了此次大會。

關(guān)于元吉體育

福建元吉體育用品有限公司（以下簡稱：元吉體育）成立于1994年，公司占地面積70000平方米，設(shè)有3個廠房，3個倉庫，1個研發(fā)實驗室，員工數(shù)量600余人，在山東、越南和泰國均設(shè)有分公司。從母公司時期算起，元吉體育擁有50余年為國際一線籃球品牌代工的經(jīng)驗，是全球領(lǐng)先的籃球制造商，旗下?lián)碛小癡EGA”（威佳）、MAXPOWER等自有品牌。

元吉公司注重質(zhì)量，擁有專業(yè)的實驗室和質(zhì)量管控體系，從原料到成品層層把關(guān)；注重創(chuàng)新，有專業(yè)的R&D研發(fā)團隊，目前有46項專利技術(shù)；注重細節(jié)，公司有大批技術(shù)嫻熟的員工，亦有精雕細琢的工匠精神，深受海內(nèi)外客戶好評。

本次會議在元吉體育朱協(xié)理的主持下展開，分別介紹了雙方參會人員，同時介紹了項目上線的范圍及工作安排等。

項目啟動會上，元吉體育林副董發(fā)表致辭，表達了對此次信息化項目合作充滿信心與期待，同時針對項目給出指導(dǎo)性意見與誠摯寄語。

“

信息化管理系統(tǒng)的順利運作，可以為公司的高層提供決策依據(jù)，為中層提供管理信息，為基層提供更優(yōu)的業(yè)務(wù)平臺和工作環(huán)境，從而使企業(yè)管理更高效，所以ERP系統(tǒng)的上線對企業(yè)非常重要，我們要充分利用信息化管理系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平。

各部門要高度重視信息化項目的建設(shè) ，充分保障必要的資源，時刻關(guān)注項目的QCD，保證本次項目的順利進行。最后，預(yù)祝信息化項目的建設(shè)取得圓滿成功！

正航軟件項目經(jīng)理吳經(jīng)理就本次信息化項目的實施范圍、規(guī)劃、方法、管理規(guī)范等進行了分享，并詳細闡述了項目的核心管理目標：

• 優(yōu)化企業(yè)管理流程，建立一個面向流程，覆蓋供應(yīng)鏈、生產(chǎn)的智能管理平臺。

• 審核審批集成管理，提高內(nèi)部協(xié)同效率。

• 實現(xiàn)供應(yīng)鏈、賬款、生產(chǎn)數(shù)據(jù)透明化、一體化管理。

為確保項目的平穩(wěn)運行與持續(xù)推進，針對此次合作還確立了相應(yīng)的項目實施溝通機制、項目過程問題處理機制，以及完善的項目監(jiān)管機制，對項目跟蹤和監(jiān)管實現(xiàn)了系統(tǒng)化管理。正航項目監(jiān)理李經(jīng)理就本次項目的風(fēng)險管控、成功保障因素及成功案例進行了分享，同時表達了正航將全力支持和配合項目的實施，相信在雙方項目團隊高度配合下，此次信息化項目定能順利上線。

會議的最后，元吉體育林副董進行了總結(jié)發(fā)言，再次表達了對正航項目團隊的高度認可，他表示：

“

希望大家要重視此次項目，保持一顆積極的心態(tài)，去擁抱變化，目標一致，緊密配合，高質(zhì)量完成信息化項目的建設(shè)。

通過本次項目的實施，信息化管理升級將幫助元吉體育實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，以生產(chǎn)制造為重點，建立一個面向流程、覆蓋供應(yīng)鏈、生產(chǎn)的智能管理平臺；幫助企業(yè)實現(xiàn)信息資源充分共享，使經(jīng)營過程透明化，全面提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力和整體競爭力，滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求，為企業(yè)持續(xù)高增長運營提供強勁勢能。