連鎖總部訓(xùn)練體系

萃取門店成功經(jīng)驗

避免門店成功經(jīng)驗流失

用成功的方法論，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的員工

讓成功經(jīng)驗變成，企業(yè)可以傳承的財富

連鎖總部訓(xùn)練體系：企業(yè)商學(xué)院

老板就是“校長”

高層就是“講師”

標(biāo)桿就是“老師”

同事就是“同學(xué)”

市場就是“課程”

問題就是“大綱”

連鎖總部訓(xùn)練體系

門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論

連鎖總部訓(xùn)練體系：將門店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行

連鎖總部訓(xùn)練體系：從知道到店員能夠做到

連鎖總部訓(xùn)練體系：連鎖門店人才批量復(fù)制

連鎖總部訓(xùn)練體系：有自己課件和自己講師

連鎖總部訓(xùn)練體系：建立自己的企業(yè)商學(xué)院

連鎖企業(yè)擴張與人才復(fù)制背景：

1、標(biāo)準(zhǔn)落地：提煉了門店標(biāo)準(zhǔn)化卻沒法落地，如何通過培訓(xùn)將標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行落地。

2、連而不鎖：開店容易賺錢吃力，每個門店提供服務(wù)質(zhì)量層次不齊,怎么辦。

3、成長太慢：連鎖企業(yè)店長/銷售成長慢，培養(yǎng)周期長，不斷的犯錯成長。

4、不會講課：一上講臺就緊張，忘記課程內(nèi)容，語無倫次，冒冷汗，心跳加速。

5、沒有課件：連鎖門店銷售課程，店長課程，督導(dǎo)培訓(xùn)等課程結(jié)構(gòu)不知如何設(shè)計。

6、團(tuán)隊訓(xùn)練：銷售團(tuán)隊怎么培訓(xùn)，產(chǎn)品賣點話術(shù)訓(xùn)練，營銷方法怎么訓(xùn)練才有效。

7、招商加盟：讓加盟商輕松盈利，給加盟商完整的門店盈利系統(tǒng)和人才復(fù)制體系。

8、企業(yè)商學(xué)院：如何從戰(zhàn)略、發(fā)展、問題，績效，人才，客戶的實質(zhì)問題到提升績效。

連鎖總部訓(xùn)練體系

1、連鎖企業(yè)商學(xué)院

連鎖企業(yè)人才搖籃，自我造血打造學(xué)習(xí)型組織

2、課程體系

縮短員工的培養(yǎng)周期，加速連鎖企業(yè)發(fā)展步伐

3、訓(xùn)練體系

連鎖企業(yè)人人都是老師，最好的老師就在內(nèi)部

4、復(fù)制體系

員工從崗位職責(zé)知識，態(tài)度，技能的有效復(fù)制

5、業(yè)績倍增

提升加盟商和門店的盈利能力，實現(xiàn)總部利潤

連鎖總部訓(xùn)練體系

有自己的課程體系

有自己的PPT課件

有自己的內(nèi)訓(xùn)師

不用一直聘請外部講師

有自己的人才培養(yǎng)孵化體系

連鎖總部訓(xùn)練體系：

一、連鎖總部訓(xùn)練體系：認(rèn)知定位

解決連鎖企業(yè)人才成長慢

提高連鎖企業(yè)盈利水平，將戰(zhàn)略落地

1、連鎖總部訓(xùn)練體系：結(jié)合公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)

2、連鎖總部訓(xùn)練體系：將公司文化有效傳承

3、連鎖總部訓(xùn)練體系：為公司培養(yǎng)新中高層

4、連鎖總部訓(xùn)練體系：訓(xùn)練員工的工作技能

5、連鎖總部訓(xùn)練體系：連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落地

二、連鎖總部訓(xùn)練體系：課程設(shè)計

1. 以學(xué)員為中心，2. 以任務(wù)為導(dǎo)向，3. 以績效為檢驗

最好的培訓(xùn)師就在連鎖企業(yè)內(nèi)部

提升業(yè)績最好的方法就在連鎖企業(yè)內(nèi)部

1、門店訓(xùn)練體系：店長課程設(shè)計

2、門店訓(xùn)練體系：銷售課程設(shè)計

3、門店訓(xùn)練體系：選址課程設(shè)計

4、門店訓(xùn)練體系：督導(dǎo)課程設(shè)計

5、門店訓(xùn)練體系：營銷活動課程設(shè)計

6、門店訓(xùn)練體系：SOP標(biāo)準(zhǔn)化課程設(shè)計

三、連鎖總部訓(xùn)練體系：授課技能

不用像專業(yè)的講師一樣流暢和高大上

沒有能力不好的下屬，只有不會教的上司

連鎖企業(yè)內(nèi)容+適當(dāng)技巧=效果更好

1、連鎖企業(yè)培訓(xùn)師3種好開場白

2、連鎖企業(yè)培訓(xùn)師3種授課方法

3、連鎖企業(yè)培訓(xùn)師3種群策群力

4、連鎖企業(yè)培訓(xùn)師3種提問技能

5、連鎖企業(yè)培訓(xùn)師3種點評回答

6、連鎖企業(yè)培訓(xùn)師3種激勵記分

四、連鎖總部訓(xùn)練體系：訓(xùn)練落地

連鎖企業(yè)人才復(fù)制體系

連鎖企業(yè)從知識、技能、態(tài)度的訓(xùn)練方法

1、新員工如何培養(yǎng)訓(xùn)練

2、老員工如何再次培養(yǎng)

3、員工培訓(xùn)后的考核設(shè)計

4、連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化落地

5、連鎖企業(yè)經(jīng)驗萃取復(fù)制

學(xué)/知（公司戰(zhàn)略，目標(biāo)績效，崗位職責(zé)）

教/行（誰來教，教什么，怎么教）（集中學(xué)，日常學(xué)）

訓(xùn)/合（以考代教，筆考、口述考、案例分析）

練/一（店長工作場景、銷售工作場景，督導(dǎo)工作場景）

連鎖總部訓(xùn)練體系：六個一

一、一套連鎖企業(yè)訓(xùn)練體系框架

二、一套連鎖門店課程內(nèi)容萃取

三、一套連鎖課程PPT設(shè)計方法

四、一套連鎖經(jīng)營培訓(xùn)三種教學(xué)

五、一套連鎖人才現(xiàn)場模擬訓(xùn)練

六、一套連鎖培訓(xùn)學(xué)員手冊設(shè)計

連鎖總部訓(xùn)練體系

培訓(xùn)：是讓員工知道

訓(xùn)練：是讓員工知道并做到

從企業(yè)文化、崗位職責(zé)、崗位知識

崗位技能、銷售技能、管理能力等

店長+銷售+督導(dǎo)日常訓(xùn)練或集中培訓(xùn)

知：公司戰(zhàn)略，目標(biāo)績效，解決門店問題

行：誰來教，教什么，方法，技能，流程

合：以考代教，筆考、口述考、案例分析

一：店長工作場景、銷售場景，督導(dǎo)場景

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售話術(shù)手冊，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。

《連鎖總部訓(xùn)練體系》

門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論

建立自己的連鎖企業(yè)商學(xué)院

賦能加盟商，賦能管理層

賦能銷售，賦能店長，賦能門店