訂單管理無(wú)序性的原因是什么？很多工廠普遍存在生產(chǎn)紊亂、訂單管理無(wú)序，生產(chǎn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象，隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大，會(huì)更加混亂，甚至形成惡習(xí)性循環(huán)的困境，那訂單管理無(wú)序性的原因是什么？

訂單管理無(wú)序性的原因：

1、前后工序銜接不上

前后工序的半成品或材料不銜接，需要的材料不來(lái)，不要的卻拼命過(guò)來(lái)。

2、半成品積壓

工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門(mén)，半成品堆積像倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢的流下去。

3、生產(chǎn)計(jì)劃表

徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計(jì)劃不具威望。生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消。

4、緊急訂單

緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動(dòng)全身。

5、生產(chǎn)紊亂

品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計(jì)劃。

6、積壓過(guò)多

材料、零件或成品積壓過(guò)多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。

7、交貨延期

交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。

8、加班多

無(wú)休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器。

綜上，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，自銷(xiāo)售部門(mén)至生產(chǎn)部門(mén)，建立健全管理制度，規(guī)范、約束大家的行為，最終建立良好的生產(chǎn)秩序，消除亂象，這些是做好生產(chǎn)管理、規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。