最近思考了很多“老話”背后的真知，還有真執(zhí)行去跑笨功夫的策略——做什么和怎么做，checklist其實就是這個了

總結(jié)一下，為什么懂得很多道理卻過不好這一生，其實這個“懂”是分度的，是虛知？偽知？還是知其然不理解，沒懂本質(zhì)？還是沒走到?jīng)Q策層？還是不行動？還是沒堅持行動跑笨功夫，把道理內(nèi)化成自己的版本？這中間需要很堅定的動力推動成長內(nèi)核往下走呢

最近自己是領(lǐng)悟到了越來越多的“道理”了，感覺真的是非常精髓的智慧總結(jié)，但是，問題是，讀書是從薄到厚再薄的——讀精髓真知，然后笨功夫?qū)嵺`加入理解、策略、行動記錄、復(fù)盤，不停迭代，最后，進入到一種“忘招”的隨便出手就符合道的程度，此刻會有自己的精髓總結(jié)——元認知的感覺

道理也是這樣的，get道理，是要去建立真知和理解，然后跑笨功夫，最后化為己用，這時候自己再去說這個道理，跟get的階段，是完全不同的境界的！

所以，在學(xué)習(xí)實踐、梳理時、跟小伙伴巴拉巴拉時，就領(lǐng)悟了很多的道理，想在這里做一個小結(jié)記錄

第一個，是三思而后行，這句話教我們要謹慎行事，但怎么三思而后行，思什么？

我現(xiàn)在知道了，思目標、認知、理解、決策，然后行，這是成長原理的基礎(chǔ)版，幫助我們跑笨功夫的

也可以思成長原理的結(jié)構(gòu)化版本——覺察自己的行為慣性、歸因慣性，讓自己切換到正確的成長內(nèi)核上去

不要跳過目標、認知、理解、決策，就直接行動，這可能會導(dǎo)致錯誤，后面要給自己收拾爛攤子，也可能是低效行動，浪費時間精力，對自己這都是不ok的

舉個栗子，在對方話語引起情緒的時候想要直接回話，不管是發(fā)信息還是面對面交流，都要停下來覺察一下，自己在解讀對方的話語時，是不是用了直接歸罪法，對方就是怎么怎么樣什么的，然后依次決策錯誤行動后結(jié)果很大概率讓人不爽，于是強化之前的歸因：看吧，對方就是這樣的

但其實要用假設(shè)-驗證法，就是，假設(shè)對方是這個意思，但不確定，要設(shè)計一個話術(shù)去確認一下，這種溝通方式就不會產(chǎn)生多余的情緒，能很好的達成共識

比如對方說，你這次*費是多少，我們之前是不是有個統(tǒng)一價格

自己第一時間解讀是，對方在指責(zé)沒有按統(tǒng)一價簽單，但是客戶情況不一樣的，對方總是喜歡教人做事，但其實能力不夠的

于是說話就會帶有情緒，比如，你不也經(jīng)常沒按通用規(guī)則簽單？

但不能這樣歸罪法，要更換自己的歸因模式，假設(shè)對方是在指責(zé)，要去驗證

思考自己與人溝通的目標，是為了現(xiàn)在的協(xié)作，也是為了良好關(guān)系的維系，為了以后的合作順利，而不是為了爭對錯，爭好壞什么的

這樣的目標，和溝通情時位勢度理利的認知理解下，溝通方法就可以是，你意思是我這個費用收的不對么？還是怎么理解，而且要用一種比較平淡緩和確認的語氣，這樣就能達到良好的溝通效果

第二個是對事不對人，這個背后的本質(zhì)和checklist跟成長原理結(jié)構(gòu)化，更改歸因模式差不多

其實獨自能完成的事情真的很少，基本都需要協(xié)作的時候，協(xié)作遇到問題，不要直接歸因于之前給這人貼的標簽，而是要針對現(xiàn)在一起做事要達成共同目標的情況，去做假設(shè)歸因-驗證-用確認的真歸因去做決策

給人貼標簽，的確是根據(jù)我們過往很多次的累積來形成的一個認知，但是，這形成的認知不是真知，人是變化的，而且，關(guān)系是為了共識，不是要歸罪，爭對錯好壞都是爭不出來的，人無法自證更對更好——共識才是關(guān)系中可執(zhí)行的，自證就不通向共識了，我們積累的對他人的認知是給自己做決定決策的，僅限于自己去執(zhí)行的決策，如果是需要關(guān)系去執(zhí)行的，那就得以共識為目標，自己單方面的自證和指責(zé)對方，對關(guān)系并無好處

所以對事不對人的checklist，也是假設(shè)歸因，共識溝通

這個在今天bethebeauty更新的文里面也被啟發(fā)了——解構(gòu)行業(yè)最佳實踐背后的原則清單法，是真的可以遷移到各種學(xué)習(xí)情境中，以前看她的文還得分析思考有什么啟發(fā)，現(xiàn)在可以很快直接解構(gòu)來用了——思維加速感覺真好

今天的案例是費翔和伊能靜的高情商溝通，bethebeauty歸因為情緒平穩(wěn)，個人不這么認為，個人認為是他們對于溝通的本質(zhì)，關(guān)系的本質(zhì)，人的需求本質(zhì)，人性的本質(zhì)，和一些話語的本質(zhì)，都有很透徹的理解

比如費翔回答一個老阿姨的提問“我那么喜歡你，你怎么能演紂王”，他慢慢走近然后說，“那你能原諒我嗎？”

溝通的本質(zhì)是達成共識，關(guān)系的本質(zhì)是價值互換，人的需求本質(zhì)是馬斯洛五種需求

對于粉絲，演員演戲給他們帶來快樂，粉絲的需求一般是幻想代入。。。她的問題是幻想形象被損害了，那共識不是要辯解無解的事實，而是重新構(gòu)建一個幻想去替代，更親密尊重而且唯一專屬——可能措辭不是很ok

針對這個事情去解決，而不是要上升到人身上——你指責(zé)我是你的錯，割裂了你我，也就破壞了關(guān)系必須共識才能推進的原則，對事不對人是關(guān)系共識的必要條件，而不是可選條件

第二個案例是伊能靜回應(yīng)媚男標簽，她說媚男是對方不尊重的情況下還討好，但自己的利他是針對對方尊重前提下的

她之前說撒嬌，也是給撒嬌做了定義，撒嬌是真實的語言，平靜的語氣，利他的方式表達

所以她在關(guān)系中是用定義來推動共識，來給受眾價值

這也是一種對事不對人，針對被指責(zé)的事情，來分析事情的本質(zhì)，刨除了指責(zé)這個對立的動作和動作發(fā)起方

所以對事不對人，是協(xié)作中處理關(guān)系的必須，需要共識，就要刨除人的對立，就事的本質(zhì)、人性本質(zhì)、關(guān)系的本質(zhì)去達成新的共識

接下來是師兄之前跟我說的，“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”，當(dāng)時我問師兄怎么理解，師兄讓我先自己理解，然后他再分享他的理解

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)思考，我發(fā)現(xiàn)，這其實本質(zhì)就是成長原理

止是目標，靜安慮差不多是動力、認知、理解、決策，得是行動、復(fù)盤

其實這段的本質(zhì)就是，要先有明確的目標，然后就能安定的環(huán)境，去認知理解決策，然后行動復(fù)盤，有目標推動的收獲，也有能力的收獲

就感覺，很多道理的本質(zhì)好像都是成長原理。。。

三人行必有我?guī)?，其實這并不是在說謙遜，而是解構(gòu)能力項化為己用，解構(gòu)踩坑項加入自己的認知結(jié)構(gòu)

這個是今天解構(gòu)bethebeauty的新文，跟小伙伴叨叨的時候醒悟的，那時候自己又對同事講話的語氣非常不爽，想懟她兩句的，因為剛看了這篇文，自己思考了下關(guān)系的本質(zhì)，她不可能接受她是錯的，那我還是直接退步吧，關(guān)系是要共識，而不是爭辯，沒法爭辯

小伙伴說我邏輯好強，認知體系一直在作用，外物都會被引入體系，就跟修真小說里說的，到一定境界，行走坐臥都是修行

我也是被啟發(fā)了，這不就是解構(gòu)最佳實踐，然后用原則來指導(dǎo)自己的決策么

原則清單是在解決專業(yè)能力上，一條條找到最佳實踐背后的原則，對著去改自己的一條條方案

那bethebeauty拿出來的，不也是一種“最佳實踐”么，自己解構(gòu)之后，變成自己能用的

所有的道德只是一種價值觀的偏見，而且對于同一種道德，不同人的理解都不可能共識的，道德本質(zhì)是自洽邏輯、立場和觀點的融合=價值觀，這些是無法學(xué)習(xí)的——每個人的背景、性格、天賦、經(jīng)歷都不同，人是無法感同身受的，所以道德不能成為原則和指導(dǎo)

只有客觀的規(guī)律、真知、策略模型才能遷移——所謂的學(xué)習(xí)，其實應(yīng)該是遷移，結(jié)合自身的情況把他人成功的策略方法變成自己好用的策略方法，這才是學(xué)習(xí)的本質(zhì)

所以圣人所教的最重要的東西，絕對不是道德，而是話語背后的本質(zhì)規(guī)律?。。?/p>

葉教說過，成功是無法復(fù)制的，個人認可，因為在上面說的人的不同中，成功條件還要加上運氣，但葉教說，失敗卻是可以避免的，所以我們研究踩坑，去解構(gòu)踩坑背后的本質(zhì)，然后加入決策依據(jù)中去——決策依據(jù)也是一系列的原則清單^_^

最后說一說茶壺里煮餃子——有貨倒不出來的本質(zhì)，其實就是獲取的零散的信息、虛知沒有變成思維，獲取的方法沒有變成自己的方法

學(xué)以致用的后面三個，講給別人聽讓他人能聽懂，遷移使用，checklist即認知轉(zhuǎn)為自己的策略，都是化為己用——自己的壺有自己的形狀，適合自己形狀的知識才能倒的出來

單純的自己思考就像一個無外界交互的熵增系統(tǒng)，會非常的憋——無效能量持續(xù)擴大，感覺不能呼吸了，也像一只吃東西但不鍛煉，吃進去的變成了脂肪，而沒有通過鍛煉變成肌肉

冥想不是思考，而是讓識海平靜下來

自己過去用寫日記的方式，輸出去做平靜，從剛開始輸出情緒，到后來試圖輸出干貨，到現(xiàn)在的邏輯干貨輸出——但過程都是有現(xiàn)實中的真人做陪伴，這種輸出像是給混亂的識海一個泄洪區(qū)，也像是能自由在識海中行走拾取自己都不記得的碎片，是把識海里的東西變?yōu)樗季S，再輸出變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化思維

有了這些checklist，之后就是去行動跑笨功夫循環(huán)了！

30次，50次，500次，1000次。。。。最終就能變成自己的~

over~