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每日5道PMP習題助大家上岸PMP?。?！

考PMP的家人們：這是來自考過新考綱人的資料分享，這邊轉移下載：Q群 332535119

題目1-2：

1.你作為一個敏捷項目的敏捷教練，你帶領敏捷團隊已經完成了一項特征的編碼、測試和集成。如在制品限制數量為10 。那么你的團隊在開發(fā)中間會再遇到多少個特征？

A.不超過 11

B.不超過 9

C.不超過 10

D.不超過 5

2.公司正在準備往敏捷轉型，準備將一大型軟件開發(fā)項目作為第一個試點項目，并任命你為該項目的敏捷教練。在項目實施過程中，使用XP時，你認為持續(xù)集成的優(yōu)點是什么？

A. 減少測試的需求

B. 減少團隊溝通和合作的需求

C. 支持運用軟件集成對早期缺陷進行探測

D. 減少對客戶反饋的需求

第一題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：精益生產理論-估算浪費。

精益生產理論是指估算浪費，其中一定義的浪費類型是庫存，也指限制WIP。WIP 是指材料或部分已開始生產但是還未完成的產品。庫存也屬于浪費，因為在購買，儲存和維護方面花去費用。減少庫存的一個方法是通過移除最慢的機器或處理器（即系統瓶頸）來減少WIP。敏捷亦致力于通過在開發(fā)新特性前完全完成所有特性的WIP 限制來控制WIP。一項迭代 或者沖刺可以想象成可開發(fā)若干數量特性的一個過程。在這個類比中，WIP 限制相當于沖刺待辦事項。通過保持 WIP 限制等同于沖刺待辦事項，在沖刺審閱時所有的特性都應當完成。

據題干描述，已經完成了一項特征的編碼、測試和集成，那么剩下的在制品數量應該是9 ，那么應該選擇不超過9項。

【答案】：B

第二題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：持續(xù)集成的優(yōu)點。

持續(xù)整合的極限編程（ XP）原則是代碼建立后即集成到完整代碼庫。由此集成后， 代碼庫和整個系統即建成和測試完成。持續(xù)整合只是提高快速軟件交付和集成缺陷早期探測的一個極限編程的原則。持續(xù)整合理論上是指隨時有可傳輸的工作產品。

【答案】：C

題目3-5：

3.亨利剛向他的敏捷團隊公開了一張卡片，價值5。他是從一副形狀相似、價值不同的卡片中抽出來的。亨利最有可能是在進行的是哪一項流行的敏捷計劃游戲？?

A. 計劃飾釘

B. 計劃卡片

C. 計劃紙牌

D. 計劃撲克

4.作為經驗豐富的敏捷教練，你知道敏捷有一個重要思想，那就是團隊成員之間需有高效的信息共享。以下哪一種溝通方式確保了這種思想的可行性并且又符合敏捷宣言呢？

A.WebEx

B.電子郵件

C.電話

D.面對面溝通

5.公司第一次進行敏捷項目管理，任命你為該項目的敏捷教練。有團隊成員提出，建議延長每日站會時間。作為敏捷教練，你應該告訴團隊成員，通常每日站會持續(xù)多長時間？

A.2 到 4 個小時

B.1.5 到 2 個小時

C.30 到 60 分鐘

D.15 分鐘

第三題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：計劃撲克。

在估算開發(fā)一個用戶故事的相對工作量時，計劃撲克是較受歡迎的一個敏捷游戲。每一名團隊成員擁有一副不同數字價值的卡片，他們可從中出牌（抽出一張卡片） 來表示他們開發(fā)一個用戶故事的估算點值。

【答案】：D

第四題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：面對面溝通。

題干關鍵詞：高效的信息共享。

溝通的豐富性可使廣泛頻譜的信息得到快速傳輸。更具豐富性的溝通渠道（例如面對面溝通）可有利

于處理涉及復雜、繁雜以及個人的信息的情況。對傳遞簡單、真實信息的情況可使用豐富性較低的溝通渠道，例如備注或文本消息。

【答案】：D

第五題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：每日站會時間盒。

在敏捷方法論中，每日站會建議時間不超過15分鐘。 每日站會是一個簡短的協作會議，在該會議期間，項目團隊會審查完成的進展，宣布工作計劃，并強調指出遇到或預見的任何障礙。?

【答案】：D