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OKR如何面對(duì)不確定性？

這次突如其來的疫情讓很多企業(yè)變得非常的茫然。

《黑天鵝》的作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布，他怎么來看待這次疫情的？他說，這次疫情把我們這個(gè)星球上建立起來的信任，正在民族、種族、國家之間變得土崩瓦解。

另一位大咖，《紐約時(shí)報(bào)》的撰稿人弗里德曼，他曾經(jīng)在國內(nèi)有一本書叫《地球是平的》，他怎么來看待這次疫情呢？他說，疫情前和疫情后真的是兩個(gè)世界。

我們發(fā)現(xiàn)這次疫情正在深刻的改變我們的職場(chǎng)游戲規(guī)則和我們的生態(tài)環(huán)境，甚至到我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)變革。

OKR是如何來面對(duì)不確定性的呢？

我們今天看到不確定性反而成了確定性,駕馭不確定性成為一個(gè)組織的核心能力。

OKR就是這樣的一套管理工具，它是通過四步法來完成面對(duì)不確定的。

OKR四步：制定、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)。

首先是共同制定、創(chuàng)建目標(biāo)，第二步就開始行動(dòng)，我們把它叫做試錯(cuò)，第三步，對(duì)上一步的行動(dòng)馬上進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)；第四步進(jìn)行不斷的迭代和改進(jìn)，完成了一個(gè)螺旋式上升的過程，我們叫做制定、實(shí)施，試錯(cuò)即評(píng)估，評(píng)估之后即反饋，反饋即改進(jìn)。

OKR是一個(gè)短周期的行動(dòng)計(jì)劃，用內(nèi)部資源的動(dòng)態(tài)化去適應(yīng)響應(yīng)外部環(huán)境的變化，又通過外部環(huán)境的變化倒逼組織的快速的流動(dòng)，快速的響應(yīng)。