新冠疫情爆發(fā)后，遠(yuǎn)程辦公、居家辦公加速走進(jìn)中國(guó)，成為企業(yè)復(fù)工的首選工作模式。當(dāng)然，啟用新的模式并非只是為了應(yīng)對(duì)疫情，從長(zhǎng)期來看，遠(yuǎn)程辦公也有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。今天，我們以開發(fā)者為例，探討遠(yuǎn)程辦公的三大好處。

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2014年，在倫敦商學(xué)院的全球領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)上，一些與德勤合作的商業(yè)領(lǐng)袖被詢問了一系列關(guān)于遠(yuǎn)程工作的問題。其中，有34%的人預(yù)測(cè)，到了2020年一半以上的員工將不會(huì)在傳統(tǒng)的辦公室工作，25%的人則認(rèn)為這串?dāng)?shù)字將超過四分之三。然而，他們?nèi)洛e(cuò)了。

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根據(jù) StackOverFlow 最近的一項(xiàng)調(diào)查，只有 12% 的開發(fā)人員在遠(yuǎn)程工作。在這 12% 的受訪者中，有 15% 的受訪者被要求完成“Fizz Buzz 測(cè)試”——一種用于篩選求職者的編程面試測(cè)試。遠(yuǎn)程工作還有很長(zhǎng)的路要走。

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盡管如此，仍有許多公司從遠(yuǎn)程工作中獲得了益處，例如社交媒體發(fā)家的Buffer。這就引發(fā)了一個(gè)值得深思的問題，為什么更多的科技公司不采納遠(yuǎn)程工作呢？以下是三個(gè)公司應(yīng)該歡迎遠(yuǎn)程員工的理由。

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?一、提高生產(chǎn)力

2013年，博士候選人Chris Parnin在研究任務(wù)中斷的過程中，記錄了10000個(gè)編程會(huì)話。他發(fā)現(xiàn)，程序員在中斷后恢復(fù)工作，需要10到15個(gè)小時(shí)才能開始編輯代碼。現(xiàn)在，Parnin是北卡羅來納州立大學(xué)的助理教授，教授的是計(jì)算理論。

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另一方面，斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授尼古拉斯·布魯姆也在尋找一種可以抵消擴(kuò)張成本的主要方法，那就是通過讓員工遠(yuǎn)程工作來減少新辦公室的需求。布魯姆追蹤了兩年的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)在家工作的員工的生產(chǎn)力提高了13%，辭職人數(shù)降低了50%，而每人的利潤(rùn)增加了2000美元。

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?二、更廣泛的人才庫(kù)

《每日電訊報(bào)》最近的一篇文章報(bào)道稱，就工作滿意度來說，通勤時(shí)間增加20分鐘的負(fù)面影響，等同于工資減少19%。能夠?yàn)閱T工提供這些福利的企業(yè)，可以吸引更廣泛的應(yīng)聘者，無論他們身處何地。

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這意味著，對(duì)于程序員來說，完全在家工作的機(jī)會(huì)具有很大的吸引力，因?yàn)樗鼛砹嗽S多額外的好處，如：

• ?可以在自己喜歡的時(shí)間編程，有些程序員喜歡在深夜編程，而有些程序員可能更喜歡在白天編程。

• ?能夠花更多的時(shí)間與家人和朋友在一起。

• ?無需應(yīng)對(duì)開放式辦公空間常見的持續(xù)性干擾。

反過來，這些福利也吸引了更多傾向于追求工作生活平衡和工作靈活性，而非僅僅追求高薪的人才加入這些公司。

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?三、缺勤率降低

根據(jù)Indeed的一項(xiàng)調(diào)查，遠(yuǎn)程工作者請(qǐng)病假的幾率下降了50%。這主要?dú)w因于幾個(gè)因素，如：

• ?避免了接觸辦公室中的病菌。

• ?在家工作感覺更舒適。

• ?工作時(shí)間具有彈性。

因此，遠(yuǎn)程工作者生病的可能性相對(duì)較小。即使他們真的生病了，如果只是在自己舒適的家中感到一些輕微的不適，他們也可能選擇繼續(xù)完成日常工作。

最后的話

以透明度、團(tuán)隊(duì)文化和遠(yuǎn)程工作著稱的科技公司Buffer進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查。結(jié)果顯示，99%的遠(yuǎn)程員工希望在他們的職業(yè)生涯剩余時(shí)間里，至少有部分時(shí)間能繼續(xù)遠(yuǎn)程工作，而且有95%的人會(huì)向他人推薦遠(yuǎn)程工作。如此這般，何不讓更多企業(yè)也擁抱遠(yuǎn)程辦公呢？

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作者：Luke Fitzpatrick

來源：https://datafloq.com/read/remote-work-only-12-of-developers-work-remotely/

譯者：Masutaa大師

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