出品｜人民電競(jìng)

作者｜新媒體中心

編輯｜Kevin、蘆文正

12月23日，由ECO氪體主辦的首屆ECOTIME體育年會(huì)，在北京朝陽(yáng)悠唐皇冠假日酒店皇冠宴會(huì)廳舉行。本次ECOTIME體育年會(huì)的主題為“光”，行業(yè)內(nèi)眾多重量級(jí)嘉賓出席，圍繞“短視頻”、“電競(jìng)”和“新商業(yè)”三個(gè)當(dāng)前熱點(diǎn)領(lǐng)域，共同探討體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展，為行業(yè)搭建溝通交流的平臺(tái)。

在“電競(jìng)”峰會(huì)環(huán)節(jié)，九九互娛董事長(zhǎng)、人民電競(jìng)執(zhí)行主任李曉東在其主題為《電子競(jìng)技，體育營(yíng)銷的全新戰(zhàn)場(chǎng)》的演講中，與參會(huì)嘉賓共同探討了電競(jìng)新世代的營(yíng)銷之道。

李曉東表示，電競(jìng)的地位與日俱增，正在成為主流體育運(yùn)動(dòng)。與傳統(tǒng)體育營(yíng)銷相比，電競(jìng)可以為品牌方提供更為豐富的內(nèi)容平臺(tái)，為品牌營(yíng)銷提供了更多操作空間。

以下內(nèi)容根據(jù)演講實(shí)錄整理：

在剛才的演講中，幾位嘉賓分享幾個(gè)著名的電競(jìng)營(yíng)銷案例，例如NIKE、肯德基和奔馳。為什么電競(jìng)有非常良好的營(yíng)銷屬性和場(chǎng)景能夠吸引這些品牌來(lái)電競(jìng)這個(gè)行業(yè)呢？我們從理論上和數(shù)據(jù)上，給大家做一些簡(jiǎn)單的分析。

營(yíng)銷這個(gè)詞，我覺得是最近15年才在國(guó)內(nèi)開始越來(lái)越火熱的，現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父科特勒說(shuō)：市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人或群體通過創(chuàng)造，提供并同他人交換有價(jià)值的產(chǎn)品，以滿足各自的需要和欲望的一種社會(huì)活動(dòng)和管理過程。我們可以從電競(jìng)這個(gè)行業(yè)展望一下，廠商品牌要用什么樣的介質(zhì)、什么樣的渠道去傳播怎樣的內(nèi)容。

電競(jìng)營(yíng)銷有哪些特點(diǎn)？

上圖中最上面這一排“內(nèi)容授權(quán)”是電競(jìng)中最上游游戲的廠商和品牌，他們通過中間的“賽事內(nèi)容”這個(gè)環(huán)節(jié)，這其中我篩選的是俱樂部和主流的賽事，這些賽事包含開放型賽事和閉環(huán)型賽事。開放和封閉都是他們的選擇，美國(guó)公司先做了自己閉環(huán)的廠商賽事，緊接著騰訊又在國(guó)內(nèi)把閉環(huán)型賽事的風(fēng)潮推向了高峰，能夠橫跨幾個(gè)廠商產(chǎn)品的電競(jìng)項(xiàng)目是這個(gè)行業(yè)初始的生態(tài)。

而上圖中下面這一排“內(nèi)容傳播”是這十年新興起的直播平臺(tái)，他們跟其他傳統(tǒng)體育有一定差別的。類比傳統(tǒng)電視，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、5G時(shí)代，直播平臺(tái)及短視頻平臺(tái)會(huì)給營(yíng)銷的業(yè)主帶來(lái)非常獨(dú)特的渠道價(jià)值。

這里我有兩組數(shù)據(jù)想提醒一下大家，其實(shí)電競(jìng)的人群沒有那么年輕。這幾年很多地方政府和主流廠商一接觸電競(jìng)，我聽到非常多的人講電競(jìng)是年輕人喜歡的電競(jìng)，其實(shí)我不是很懂他們?yōu)槭裁催@么說(shuō)。

如果我們把這個(gè)數(shù)據(jù)中的30-39歲這個(gè)等級(jí)再細(xì)分，可能會(huì)分成30-35歲和35-39歲，再加上40歲以上，這個(gè)人群大概占到了總體的25%。

也就說(shuō)電競(jìng)的人群中有1/4的人是傳統(tǒng)意義上沒有那么年輕的人，如果把這個(gè)數(shù)據(jù)去和美國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)的用戶對(duì)比的話。我記得我看過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，大概是美國(guó)的電競(jìng)?cè)巳涸?5歲以上這個(gè)年齡段有4%以上的，而美國(guó)30-40歲的人群在整體的占比中國(guó)還要高，大概是在27-8%的樣子，而隨著年齡的增長(zhǎng)，年輕人也會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為高齡人群，也就是說(shuō)高齡人群在總體的比重會(huì)越來(lái)越大，這是經(jīng)常被大家忽視的一個(gè)特點(diǎn)。

第二個(gè)值得我去提醒大家的特點(diǎn)是在電競(jìng)的人群當(dāng)中，大家一直認(rèn)為這是男孩子的運(yùn)動(dòng)，特別是在大學(xué)人們普遍認(rèn)為這是男孩行為社交的重要介質(zhì)。而女性在談及電競(jìng)或者看電競(jìng)的行為，很多時(shí)候是陪著熱愛電競(jìng)的男朋友參與到這個(gè)場(chǎng)合當(dāng)中。

實(shí)際上隨著移動(dòng)電競(jìng)在中國(guó)的發(fā)展，尤其是類似于王者榮耀這種“國(guó)民級(jí)產(chǎn)品”的出現(xiàn)，女性用戶的占比進(jìn)一步大幅的提升了。我們選用的這個(gè)數(shù)據(jù)可能不是市場(chǎng)上最懸殊的數(shù)據(jù)，我記憶中最懸殊的數(shù)據(jù)是女性用戶的占比已經(jīng)達(dá)到了39%，而圖上的這組數(shù)據(jù)可以看到男女的占比分別是65%和35%。

過去幾年我們看到了各種各樣的數(shù)據(jù)，總的電競(jìng)?cè)巳好磕甓荚谠鲩L(zhǎng)，最近看到的數(shù)據(jù)可能是5.2億或者5.3億，而這5億人中囊括了大量的中青年群體，這是相對(duì)比較大的人群。

我講這些大家已經(jīng)看過的數(shù)據(jù)，最主要的原因是這是營(yíng)銷的背景，我們想據(jù)此得出這么一個(gè)結(jié)論：電競(jìng)是當(dāng)前最佳的營(yíng)銷載體。

電競(jìng)是當(dāng)前最佳的營(yíng)銷載體

為什么這么說(shuō)？我相信在座的很多廠商的品牌主或者是說(shuō)體育營(yíng)銷行業(yè)的專家都認(rèn)同，營(yíng)銷的載體或者營(yíng)銷的人群，或者說(shuō)營(yíng)銷所愿意去借用的項(xiàng)目，它的特征都有什么？“大人群、全時(shí)間、全場(chǎng)景”。也就是說(shuō)參與的人要很多，而且這些人群的分類數(shù)據(jù)要越細(xì)分越好。

首先項(xiàng)目參與的人群要足夠多，然后人們從事這個(gè)運(yùn)動(dòng)或者觀看這個(gè)運(yùn)動(dòng)的時(shí)間要夠長(zhǎng)。另外這個(gè)項(xiàng)目是要能夠參與到人們的生活當(dāng)中，例如從起床到睡覺之前的各種各樣的場(chǎng)景，那些我們能夠想到的和不能夠想到的、自然或者非自然的、主動(dòng)或者被動(dòng)的各種場(chǎng)景。如果一個(gè)運(yùn)動(dòng)有了這些特征，無(wú)一例外都一定是一個(gè)非常好的營(yíng)銷載體。

我們此前經(jīng)常說(shuō)足球是世界第一運(yùn)動(dòng)，它在全世界有最多的國(guó)家和地區(qū)的人們喜歡這個(gè)運(yùn)動(dòng)，它的球迷人口數(shù)量是非常龐大，這是它的一個(gè)特征。

而另一個(gè)特征是足球的賽事有豐富的等級(jí)，從全世界參與的世界杯、到歐洲杯這種洲際最頂級(jí)的比賽，一直到英國(guó)或者印尼的國(guó)家或地區(qū)聯(lián)賽。從比賽等級(jí)劃分來(lái)講，足球有非常多的等級(jí)，每一個(gè)國(guó)家、每一個(gè)人群都會(huì)有他喜愛的聯(lián)賽、明星或者是俱樂部。這種非常立體的，又非常巨大的場(chǎng)景或者說(shuō)形式，是奠定了足球是世界第一運(yùn)動(dòng)的基石。

而電子競(jìng)技是最具潛力的體育項(xiàng)目和最有潛力的體育市場(chǎng)，這跟我前面講的數(shù)據(jù)密不可分。我們這個(gè)行業(yè)有足夠的人群基數(shù)和最具消費(fèi)能力和消費(fèi)潛力的人群，那么電競(jìng)?cè)巳汉推渌w育人群有什么不同？

首先，電競(jìng)?cè)巳旱倪@一代人從接觸電競(jìng)的第一天開始就有非常好的消費(fèi)習(xí)慣。他們接觸的游戲軟件、游戲內(nèi)的道具以及英雄，都可以是付費(fèi)的項(xiàng)目，這方面營(yíng)銷的同仁們是不需要再去教育的。因?yàn)樗麄冊(cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上、在電腦前坐著的那一霎那開始，別人已經(jīng)教育過他了，他可以付費(fèi)且愿意付費(fèi)。

但體育不一樣，像我們這些70年代的人，足球轉(zhuǎn)播從免費(fèi)到付費(fèi)就會(huì)很反感。過去的用戶教育成本是在五六年左右，但是我們?cè)诨宋辶甑臅r(shí)間去教育用戶之后，這些用戶的付費(fèi)意愿夠好嗎？用戶的付費(fèi)習(xí)慣夠好嗎？用戶對(duì)這個(gè)項(xiàng)目足夠瘋狂嗎？

十年以前還是網(wǎng)吧市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)有人調(diào)研了月收入在1200-1500塊錢的工廠區(qū)網(wǎng)吧用戶，他們?cè)敢庠诰W(wǎng)吧去進(jìn)行游戲和包月的消費(fèi)金額達(dá)到了200多元，這在他們的月收入占比中接近20%。他愿意花錢在網(wǎng)吧里面，也愿意花錢在他的社交和愛好當(dāng)中，其實(shí)電競(jìng)這一代人就是從他們中成長(zhǎng)起來(lái)的。

無(wú)論是人群的基數(shù)，還是他們的消費(fèi)能力或是消費(fèi)意愿，他們都是一個(gè)最佳的營(yíng)銷載體，買產(chǎn)品是背后的邏輯和故事。

我們?cè)倏匆幌麦w育，體育的營(yíng)銷是從什么時(shí)候開始高速發(fā)展的？我定義為從1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開始，從那個(gè)時(shí)候開始了體育的專業(yè)化和市場(chǎng)化，它把我們現(xiàn)在熟知的體育營(yíng)銷推到了一個(gè)新的時(shí)代和新的起點(diǎn)。

在此之前，可能奧運(yùn)會(huì)還停留在發(fā)展體育上面，是靠國(guó)家去投入的一個(gè)項(xiàng)目。而1984年的奧運(yùn)會(huì)，是第一次將奧運(yùn)會(huì)推入市場(chǎng)去解決它的經(jīng)費(fèi)和成本的一次體育盛會(huì)。

隨著體育的專業(yè)化或者說(shuō)職業(yè)化的發(fā)展，又有一大批專業(yè)的體育營(yíng)銷公司誕生了，一直到今天，我們可以看到包括世界杯、歐洲杯、WTA、網(wǎng)球賽事等等，都是在上面這些體育集團(tuán)手里面。

電競(jìng)營(yíng)銷的三個(gè)時(shí)代

至于我們電競(jìng)行業(yè)，我簡(jiǎn)單分為三個(gè)時(shí)代。

第一個(gè)時(shí)代是從電競(jìng)立項(xiàng)有比賽開始，那些更早先的原始狀況我們可以忽略不計(jì)。在1997年-1998年前后，先后誕生了像CPL、ESWC、WCG這幾個(gè)在電競(jìng)行業(yè)內(nèi)最早做成世界大賽的品牌。

一直到2001年之前，其實(shí)最核心的一直是跟電競(jìng)最相關(guān)的一些硬件廠商，他們是在第一個(gè)時(shí)代投入電競(jìng)的主體。這也不難理解，體育第一代營(yíng)銷主體也是像NIKE、阿迪這樣和體育聯(lián)系緊密的廠商。而在電競(jìng)領(lǐng)域，在那個(gè)年代芯片、顯卡是對(duì)于游戲性能、電競(jìng)產(chǎn)品的性能體驗(yàn)提升最直觀的一些廠商，他們最早選用了電競(jìng)作為他們品牌的一個(gè)載體。

第二個(gè)時(shí)代是從2011年開始，電競(jìng)的主體還是圍繞著電競(jìng)賽事本身，而贊助則是從最上游的芯片、顯卡廠商逐漸向外擴(kuò)散，進(jìn)入了外設(shè)廠商的范疇，例如顯示器、運(yùn)動(dòng)服裝品牌和功能飲料等。這些仍然是離垂直電競(jìng)這個(gè)生態(tài)非常近的一些行業(yè)，我們大概可以歸納為4個(gè)行業(yè)：PC、外設(shè)、服裝和功能飲料，基本上他們是這個(gè)時(shí)代市場(chǎng)中的主流廠商。

1第三個(gè)時(shí)代則是在2017年之后，整個(gè)電競(jìng)營(yíng)銷的市場(chǎng)進(jìn)入到一個(gè)全新的時(shí)代。甚至我覺得這個(gè)表已經(jīng)不能講好現(xiàn)在的電競(jìng)故事了，可能我們的表要寫截止到2019年還差不多，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)上有非常多的品類，我們可以看到這些廠商幾乎是在所有體育營(yíng)銷市場(chǎng)里面都有涉及。這些廠商和這些行業(yè)，不約而同都是選在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)先后涌入到電競(jìng)這個(gè)大市場(chǎng)中。

我們可以看到整個(gè)電競(jìng)市場(chǎng)今天已經(jīng)是空前火熱的狀態(tài)。我記得去年和平精英做了一個(gè)汽車行業(yè)的推介會(huì)，大概有13個(gè)汽車品牌參加了這個(gè)推介會(huì)，這些品牌都想?yún)⑴c到這個(gè)生態(tài)體系里面。

另外我知道的另一個(gè)還沒有推出比賽的電競(jìng)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品2021年的賽事計(jì)劃甚至還沒有推出，但已經(jīng)有兩個(gè)手機(jī)廠商在和他們的電競(jìng)負(fù)責(zé)人和商務(wù)負(fù)責(zé)人洽談了，這些手機(jī)廠商去洽談的口吻已經(jīng)是“你們來(lái)開價(jià)，我們不還價(jià)”的地步了。

品牌對(duì)最頂級(jí)的電競(jìng)產(chǎn)品和廠商的爭(zhēng)奪已經(jīng)到了白熱化的程度，非常多的電競(jìng)產(chǎn)品現(xiàn)在不但要抉擇品牌的價(jià)格，還要選擇與他們產(chǎn)品契合度高的品牌。

電競(jìng)營(yíng)銷的未來(lái)

那未來(lái)會(huì)怎么樣呢？我簡(jiǎn)單提出幾個(gè)展望和假設(shè)。

我的第一個(gè)觀點(diǎn)，電競(jìng)的地位現(xiàn)在已經(jīng)到了非常火爆的程度，但我依然預(yù)測(cè)它會(huì)越來(lái)越火熱，它將成為最主流的體育營(yíng)銷大市場(chǎng)，甚至超過95%以上的體育行業(yè)營(yíng)銷的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這是我的第一個(gè)觀點(diǎn)。

其次，電競(jìng)營(yíng)銷跟傳統(tǒng)體育營(yíng)銷相比有兩個(gè)非常明顯的優(yōu)點(diǎn)。第一點(diǎn)是植入的自然或者說(shuō)全場(chǎng)景的植入，例如寶馬和王者榮耀推出的皮膚，還有特斯拉和瑪莎拉蒂在和平精英里的植入，以及QQ飛車和勞斯萊斯的跨界合作。

在今年，梅賽德斯-奔馳成為英雄聯(lián)盟電競(jìng)?cè)蛸愂碌莫?dú)家汽車合作伙伴，而英雄聯(lián)盟是一個(gè)這么年輕的市場(chǎng)，反觀奔馳是消費(fèi)力需求這么高的汽車品牌。

在我們和國(guó)內(nèi)這些售價(jià)5萬(wàn)到10萬(wàn)的汽車廠商溝通的時(shí)候，還要花很長(zhǎng)時(shí)間去和他們講電競(jìng)的時(shí)候，為什么保守又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人在全世界范圍內(nèi)選擇了電競(jìng)呢？

我在德國(guó)跟奔馳的朋友聊天時(shí)，他們講出的故事則是既簡(jiǎn)單又深刻。他說(shuō)，從一個(gè)男孩的青春時(shí)代，到他喜歡電競(jìng)，他能接觸到的第一個(gè)品牌就是梅賽德斯，一旦他有了能力、有了收入水平，到能夠買汽車那一天，只有梅賽德斯這個(gè)品牌會(huì)牢牢地印在他的心中。

所以他們做這個(gè)品牌的營(yíng)銷，不僅僅是要銷量和流量這么簡(jiǎn)單。奔馳這樣的大品牌是如何做新行業(yè)、新產(chǎn)品的植入思路，其實(shí)是可以給一些品牌主做一些借鑒。

今天如果一個(gè)產(chǎn)品是流量型產(chǎn)品或者銷售型產(chǎn)品，我們說(shuō)我們可以有5億的大市場(chǎng)去滿足他們；而如果品牌方是一個(gè)立足高遠(yuǎn)的奢侈品或者品牌方認(rèn)為電競(jìng)?cè)巳翰辉谒南M(fèi)洞察之內(nèi)，那他們其實(shí)就可以借鑒奔馳的理念和想法。

再舉個(gè)例子，如果你是一個(gè)高爾夫的贊助商或者網(wǎng)球的贊助商，其實(shí)贊助這個(gè)品牌的場(chǎng)景是有限的。買電視廣告是為了傳播品牌和傳播位置，在賽場(chǎng)中，足球場(chǎng)只有外面的那一圈廣告，之后再研發(fā)可能加上一些地臺(tái)，或者加上一些替補(bǔ)席和觀眾控場(chǎng)的一些座位，但它真正能夠開發(fā)出來(lái)的植入品牌的場(chǎng)景還是有限的。

但電競(jìng)不是，電競(jìng)是有非常多的場(chǎng)景和360度的展示，并且可以有一些非常巧妙的植入。各種各樣的飲料、服裝和汽車，都能夠非常自然的植入到電競(jìng)的每一個(gè)場(chǎng)景中。

第三個(gè)特點(diǎn)是像斗魚、虎牙以及B站和短視頻的平臺(tái)，在贊助電競(jìng)的同時(shí)，他們?cè)谝还P錢里面就能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)體育的贊助和電視廣告這兩項(xiàng)的錢所達(dá)成的功能。雖然在直播間中也有額外的獨(dú)立廣告植入，但是在游戲畫面里的傳播已經(jīng)被大家所熟知。

同時(shí)，我也認(rèn)為隨著電競(jìng)的持續(xù)發(fā)展，電競(jìng)是能夠超越非常多傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的，因?yàn)殡姼?jìng)?cè)巳旱幕鶖?shù)在這里擺著。

我們現(xiàn)在可以想象一下年輕人所謂“喜好的共同體”最多的是什么？在我讀書的那個(gè)年代，可能是足球、籃球，最多還會(huì)有一些人喜歡戶外的攀巖、街舞等小眾運(yùn)動(dòng)。而現(xiàn)在，電競(jìng)一定是年輕用戶最大的喜愛交集，再加上他們的消費(fèi)意愿和消費(fèi)習(xí)慣，未來(lái)幾年會(huì)繼續(xù)不斷攀升，整個(gè)市場(chǎng)的份額也會(huì)越來(lái)越大。

我們九九互娛在做什么？

我們公司從十年前開始就專注于這個(gè)垂直的市場(chǎng)，我們看到了這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們也希望能夠給我們服務(wù)的廠商帶來(lái)更好的整體解決方案，因?yàn)槲覀兯闶前胫鲃?dòng)、半被動(dòng)的進(jìn)入到了電競(jìng)市場(chǎng)，時(shí)至今日，我們已經(jīng)成為電競(jìng)市場(chǎng)當(dāng)中的第一品牌。

這是我們公司的業(yè)務(wù)矩陣和業(yè)務(wù)產(chǎn)品，我們能夠提供包括在賽事服務(wù)、內(nèi)容營(yíng)銷、企業(yè)營(yíng)銷、傳統(tǒng)的線上+線下的整合營(yíng)銷。并且我們?cè)陔姼?jìng)里面有獨(dú)有的IP營(yíng)銷的方式，整個(gè)六邊形是我們?yōu)閺S商所提供電競(jìng)解決方案的這些產(chǎn)品的分類。

當(dāng)然，從我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，也都有在這個(gè)行業(yè)里面平均十年以上的從業(yè)經(jīng)歷，能夠穩(wěn)定服務(wù)用戶和廠商。我們服務(wù)的這些企業(yè)主都非常了解的這個(gè)特點(diǎn)是我們能夠?yàn)閺S商去選擇一個(gè)最佳的解決方案的前提。

第二個(gè)特點(diǎn)是我們不僅僅對(duì)廠商進(jìn)行服務(wù)，也在立志打造跟自己相關(guān)的一些獨(dú)有的IP。從2018年下半年開始，我們做電競(jìng)的子公司優(yōu)時(shí)光和人民網(wǎng)的子公司人民體育共同打造了人民電競(jìng)的運(yùn)營(yíng)中心。

人民電競(jìng)這個(gè)品牌從去年開始，大家圍繞各個(gè)渠道開始慢慢的去了解我們。由于今年疫情的原因，上半年我們的賽事落地部分相對(duì)緩慢了一些。但我們可以非常自豪地說(shuō)，經(jīng)過將近兩年的運(yùn)營(yíng)，我們?cè)谛旅襟w端、賽事端、產(chǎn)業(yè)端，都已經(jīng)落地了很多項(xiàng)目。

“人民電競(jìng)”它不僅僅是一個(gè)媒體品牌，也不僅僅是一個(gè)賽事品牌，而是對(duì)于地方政府來(lái)說(shuō)是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈條的平臺(tái)，或者對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，它是新興的第三方可選擇的電競(jìng)IP。

依托人民電競(jìng)的品牌，我們?cè)诟胤秸暮献髦?，不僅僅把活動(dòng)植入或者簡(jiǎn)單的去配合一個(gè)活動(dòng)。我們是這樣規(guī)劃自己的，在過去的時(shí)間中，我們是幫助廠商通過電競(jìng)提供一個(gè)整體的解決方案，當(dāng)他們對(duì)電競(jìng)的介質(zhì)感興趣，我們會(huì)提供一個(gè)渠道，為他從策略端、資源提供端把我們公司的價(jià)值給體現(xiàn)出來(lái)。

今天我們也能看到，無(wú)論是北京、上海、廣州、深圳，還是成都、西安、長(zhǎng)沙、武漢、青島這類二線的明星城市，地方政府都已經(jīng)把電競(jìng)的大旗舉起來(lái)了。

但是最符合各個(gè)地區(qū)的電競(jìng)到底應(yīng)該怎么做呢？有時(shí)候政府并沒有想的那么清晰?；谖覀?nèi)嗣耠姼?jìng)這樣的媒體觸角，我們能夠跟很多地方政府進(jìn)行連接和對(duì)話，我們希望把過去十年對(duì)于廠商整體解決的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)，讓我們?cè)谙乱粋€(gè)時(shí)代當(dāng)中，能夠?yàn)槲覀兊牡胤秸峁┱w的電競(jìng)解決方案。

而服務(wù)廠商是我們第二個(gè)大的產(chǎn)品線。

這是我們過往的一些案例。首先是內(nèi)容，內(nèi)容算是我們的產(chǎn)品之一，借助今年KPL的賽事，我們跟騰訊體育一起為關(guān)心王者榮耀賽事的用戶，提供了一些類似于像世界杯豪門背后故事的內(nèi)容。我們提供的內(nèi)容，是能夠把品牌營(yíng)銷植入進(jìn)去的一個(gè)項(xiàng)目。

另外一個(gè)是服務(wù)品牌的案例。在PC時(shí)代就關(guān)注電競(jìng)的用戶會(huì)很了解的外星人，外星人算是非常高端的筆記本和臺(tái)式機(jī)的品牌，從它進(jìn)入中國(guó)開始，也就是2009年的第一個(gè)發(fā)布會(huì)開始就是我們公司去做的，我們一直是為它提供整體策略服務(wù)商的身份。

我們公司也選了這句話作為我們的口號(hào)，年輕人熱愛的一切，我們從不缺席。謝謝大家！