一提到“創(chuàng)業(yè)者”這個詞。作為“職場人”的你是不是立馬就感覺“創(chuàng)業(yè)者”這個詞好“高大上”呢。覺得他們很勇，有魄力，敢干。

“職場人”和“創(chuàng)業(yè)者”。它們不僅代表著兩種不同的工作模式，更代表著兩種截然不同的思維方式。但這并不意味著一種方式優(yōu)于另一種方式，它們只是針對不同的情境和目標產生的不同策略和思考方式。

在抖音上聽到過一個段子，說創(chuàng)業(yè)真的比上班強嗎？有這么一個人，早年是做服裝批發(fā)生意的，那會賺了錢，結了婚，車房都買了。后來同行逐漸增多。電商也慢慢興起，生意就淡了下來，他一看生意不好做，也適應潮流，開了個淘寶店，賣服裝。最終，把一個新店做到了2個鉆。

然后，兩人一算賬，每月的利潤也就五六千塊。平均下來一個人也就3000左右。他老婆說天天打包發(fā)快遞，守在電腦前，白天黑夜的忙。退貨換貨，雜七雜八的破事一大堆，整天瞎忙，一個人也就兩三千塊，兩人還不如去上班，上班也能拿到這些工資。還不操心。他一聽，覺得老婆說的有道理，就把淘寶關了，去一個商貿公司跑業(yè)務去了，他老婆去服裝店給人買衣服，現(xiàn)在2人的收入六七千塊也不輕松，還要看人臉色。

后來，他和一個朋友一起喝酒，聊起這個就有點后悔，更多的是無賴，早期做的時候一個月一萬都是少的，后來做網店也就六千多，落差太大了。朋友詢問，為什么不請個客服幫著做，他說請個客服工資就要三千多，給了工資，自己就不剩多少了，還得養(yǎng)家。

朋友再說，你可以把老店交給客戶處理接待的事，自己再開一家新店，因為有開店的經驗，所再做到相同體量不難，然后再找個客服打理。你們只需要推廣和經營，接待什么的交給客服處理就行。

從上面故事我們能夠看得出。職場人通常在一個既定的組織結構中工作，他們的主要目標是提升自己的專業(yè)技能，達到組織的期望，并在組織內部獲得晉升的機會。因此，職場人的思維方式往往更偏向于遵循規(guī)則、按部就班和注重細節(jié)。他們在決策時，往往更加穩(wěn)健和謹慎，更傾向于選擇那些既定的、經過驗證的策略。

而他的朋友就有“創(chuàng)業(yè)者”的思維，他們往往持有完全不同的思維模式。他們不滿足于既定的規(guī)則和結構，而是想要打破現(xiàn)有的模式，創(chuàng)造出全新的價值。創(chuàng)業(yè)人的思維方式往往更加開放、靈活和創(chuàng)新。他們在面對問題時，不僅僅考慮如何解決問題，更會思考是否可以通過這個問題創(chuàng)造出新的機會或價值。他們在決策時，往往更加大膽和冒險，不懼于嘗試那些從未被人嘗試過的新策略或方法。

這種思維方式的差異，來源于他們所追求的目標的不同和所處的環(huán)境不同。職場人所處的是一個相對穩(wěn)定的環(huán)境，他們的目標是在這個環(huán)境中盡可能地發(fā)揮自己的專業(yè)能力，獲得認可和晉升。而創(chuàng)業(yè)人則是在一個充滿不確定性的環(huán)境中工作，他們的目標是創(chuàng)造出新的價值，改變現(xiàn)有的規(guī)則和結構。

但這并不意味著故事的主人公不能擁有創(chuàng)業(yè)人的思維方式，或者創(chuàng)業(yè)人不能擁有職場人的思維方式。通過不斷學習，不論是“職場人”還是“創(chuàng)業(yè)者”都能獲得思維上的升華。法國布雷斯特高等商學院，結合當下全球環(huán)境。結合時勢，推出8大碩士專業(yè)和2大博士專業(yè)。面向世人，提升商業(yè)思維開設課程。

實際上，隨著經濟的發(fā)展和市場的變化，越來越多的職場人嘗試創(chuàng)業(yè)，而越來越多的創(chuàng)業(yè)人也開始注重組織的規(guī)范化和管理。這兩種思維方式并不是對立的，而是可以相互融合和補充的。通過商學院的學習，不論是職場還是創(chuàng)業(yè)，都為成功打下基礎。

總的來說，職場人和創(chuàng)業(yè)人代表了兩種不同的思維方式，這源于他們所追求的目標和所處的環(huán)境的不同。但在現(xiàn)代經濟中，這兩種思維方式都是非常有價值的，可以相互融合和補充，共同推動經濟的發(fā)展和進步。