每天學一點OKR：OKR怎樣推動組織結構的變化？

OKR新動能，OKR落地應用領先品牌，專注于OKR落地培訓和咨詢輔導，提供更適合中國企業(yè)的OKR落地解決方案。

我在給企業(yè)做OKR工作坊的時候，總是建議客戶先組織一場中高層的OKR內訓課，用意是可以精準的更新管理認知，改善現(xiàn)有的運營方式，最終還是為組織OKR順暢落地，提供合理有效的保障。

但是現(xiàn)實中，很多企業(yè)喜歡所有成員一起參與OKR工作坊，恨不得現(xiàn)場就寫出一年內的所有崗位的OKR，期待下課后，所有人都可以嫻熟應用，這是非常不現(xiàn)實的?；蛘咭蠊ぷ鞣唬攸c講授OKR應用，不要講太多的理論和認知，這樣的訴求，后果是更可怕的。

企業(yè)管理者在OKR落地項目上，采取的方式和方法，都是源于傳統(tǒng)管控思維和垂直管理的邏輯，視OKR為一項基礎業(yè)務工具，采用分級分層，落實到人，強化執(zhí)行，我經(jīng)常和高管們說，底層認知和底層邏輯，是OKR落地的關鍵。

很多企業(yè)的OKR落地之旅是這樣的：第一步，自我研究和自學；第二步，全員開始撰寫推行；第三步，阻力重重，尋求外部教練；第四步，再次跳轉到第二步，很多企業(yè)反復了幾輪之后，會選擇放棄，或者覺得不適用OKR，我給出的建議是應用邏輯的缺失，導致的錯誤應用方法。

我在此淺談幾個關鍵性的OKR邏輯，僅供大家參考，如果您有異議，我們歡迎大家交流：

1，公司級的OKR盡量是開放性的，方向性的，盡量不要過于微觀，更不要任務化；

2，原有組織的層級關系，建議倒置，例如：原有下級服從上級的指令，OKR應用之后，上級服務協(xié)助下級的OKR達成；

3，OKR共創(chuàng)會上，不要苛求所謂的全體成員達成一致，這是非常困難的，包容并接納非共識，甚至鼓勵質疑者；

4，組織中的基層成員，其實只能接受少量的，來自高層的意識和想法，過多的自上而下，會削弱基層的思考能力和創(chuàng)造力。

OKR新動能，國內首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務項目：OKR教練認證班、OKR訓練營、OKR內訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關注