高級財務(wù)是以【方法+工具】促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過財務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)的進(jìn)一步融合服務(wù)反映經(jīng)營結(jié)果，協(xié)助企業(yè)以更加系統(tǒng)和一致的方式來管理財務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對，并提供系統(tǒng)和數(shù)字化的方式做出合理的決定。

高級財務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)，二者之間存在著緊密的聯(lián)系和互動。

一方面，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要基于充分的財務(wù)分析和預(yù)測。高級財務(wù)管理團(tuán)隊可以通過財務(wù)分析來評估企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營風(fēng)險和潛在利潤。這些信息對于制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，可以幫助企業(yè)更加科學(xué)地制定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、制定預(yù)算和計劃。

另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也對高級財務(wù)管理提出了要求。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要求高級財務(wù)管理團(tuán)隊對財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行深入的分析和解讀，還需要將財務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，為戰(zhàn)略決策提供可靠的財務(wù)支持。

高級財務(wù)管理可以通過以下幾個方面來管理風(fēng)險并保持盈利

風(fēng)險識別和評估：高級財務(wù)管理團(tuán)隊需要了解企業(yè)所處行業(yè)的市場環(huán)境、政策法規(guī)等因素，并對潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估。這有助于預(yù)測未來的市場變化、行業(yè)趨勢和市場需求，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

風(fēng)險控制和管理：高級財務(wù)管理團(tuán)隊需要建立完善的風(fēng)險控制和管理制度，包括制定風(fēng)險管理策略、建立風(fēng)險監(jiān)測機制、制定應(yīng)對方案等。同時，需要進(jìn)行風(fēng)險分散和分級管理，以減少企業(yè)面臨的風(fēng)險。

資產(chǎn)負(fù)債管理：高級財務(wù)管理團(tuán)隊需要通過資產(chǎn)負(fù)債管理來控制風(fēng)險并保持盈利。資產(chǎn)負(fù)債管理是指通過對資產(chǎn)和負(fù)債的管理和調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)平衡和盈利增長。具體來說，可以通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低負(fù)債成本等方式來實現(xiàn)。

財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：高級財務(wù)管理團(tuán)隊需要建立健全的財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制機制，確保企業(yè)在盈利的基礎(chǔ)上保持財務(wù)穩(wěn)健。這需要對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測，根據(jù)實際情況制定合理的財務(wù)預(yù)算和計劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制和監(jiān)督。

績效評估和激勵機制：高級財務(wù)管理團(tuán)隊需要建立科學(xué)合理的績效評估和激勵機制，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的盈利水平和風(fēng)險控制能力。

綜上所述，高級財務(wù)管理需要從多個角度來管理風(fēng)險并保持盈利。除了上述幾個方面外，還需要注重企業(yè)內(nèi)部控制、稅務(wù)合規(guī)等方面的管理。