根據(jù)人力資源管理組織行為學(xué)中領(lǐng)導(dǎo)理論，可把大部分領(lǐng)導(dǎo)劃分為以下幾種類型：

特質(zhì)理論：

本理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，從出生就要具備領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

交易型和變革型理論：

美國管理心理學(xué)家伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種類型：交易型和變革型。

（1）交易型：強(qiáng)調(diào)個(gè)人在組織中與位置相關(guān)的權(quán)威性、合法性，搶到任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出，本類型的管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）很關(guān)心任務(wù)的達(dá)成和員工的順從。

（2）變革型：就是通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)他的追隨者們。

簡單來說，交易型側(cè)重管事，變革型側(cè)重管人。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論：

美國管理心理學(xué)家羅伯特豪斯在變革習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)上提出了該理論，這種領(lǐng)導(dǎo)者是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個(gè)性化的風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。

路徑-目標(biāo)理論

該理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬設(shè)計(jì)或指導(dǎo)下屬如何達(dá)成他們的目標(biāo)，并提供必要的支出和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。

權(quán)變理論：

該理論認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)績效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境因素之間是否搭配

領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論

一般理論假定領(lǐng)導(dǎo)者對同一個(gè)團(tuán)體內(nèi)的成員會同樣對待。但實(shí)際情況是并非如此。所以該理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者會對同一團(tuán)隊(duì)中的不同下屬根據(jù)其與自己關(guān)系的親近程度采取不同的態(tài)度和行為

以上就是人力資源專業(yè)組織行為學(xué)中常見的領(lǐng)導(dǎo)理論,根據(jù)這些理論特征那你知道自己想成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)了?

評論或私信留言回復(fù)“資料”領(lǐng)取更多經(jīng)濟(jì)師備考干貨，考試最新資訊，思維導(dǎo)圖、三色筆記等..