成本控制一向是企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，但是從員工身上下手，真的是長遠(yuǎn)之計(jì)？

提到成本節(jié)約，相信很多人首先想到的是降低人工成本，于是就開始降低工資、刪減福利，甚至開始大幅裁員，但是這些都是治標(biāo)不治本的做法，不能從根本上解決企業(yè)的成本問題。

用錯(cuò)人才是增加人工成本最大的原因

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)錯(cuò)配一個(gè)員工，所產(chǎn)生的成本是其顯性成本的10倍左右；錯(cuò)配一個(gè)內(nèi)部管理人員，所產(chǎn)生的成本是其顯性成本的20倍以上；如若錯(cuò)配一個(gè)市場營銷類員工，除開成本之外，還會(huì)給企業(yè)造成的無法估量的損失；如若錯(cuò)配一個(gè)營銷高管，帶給企業(yè)的損失可能是毀滅性的！

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只是還有很多老板，并沒有引起重視，每天高喊著“降低人工成本”的口號，在用人上面卻又一錯(cuò)再錯(cuò)。

因此，企業(yè)用錯(cuò)人才是增加人工成本最大的原因。

那么，企業(yè)如何有效控制人工成本？

正確選人，合理用人

只有將人選對了，用好了，才能從根本上降低人工成本。

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在全職用工模式下，員工只需在固定時(shí)間內(nèi)工作，而不是根據(jù)公司真實(shí)需求進(jìn)行調(diào)整，無論實(shí)際工作內(nèi)容多少，企業(yè)都得支付員工一定的薪資，不能夠精確地按量支付，顯然“性價(jià)比”不是最高的。

接下來，我們不妨先來了解一下企業(yè)真實(shí)的用人情況。近幾年，隨著員工薪資、五險(xiǎn)一金等顯性成本不斷升高，企業(yè)用人成本在公司總體成本所占比例逐漸攀升。傳統(tǒng)固定全職用工模式下，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的成本，不僅是員工薪資、年底獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金等顯性成本，其實(shí)還包含了諸如人員閑置、團(tuán)建、員工解除勞動(dòng)合同等隱性成本。

以北京一名月收入為稅前8000元的普通員工為例，在繳納個(gè)稅和五險(xiǎn)一金后，這名員工實(shí)際到手僅僅有6000元左右。而企業(yè)呢？需要承擔(dān)超過11000元的成本，從企業(yè)成本到個(gè)人稅后工資竟然有5000多元的差價(jià)。

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除了成本和效率問題，還有一種非常普遍的情況。那就是有的企業(yè)還會(huì)存在短期大量用人需求，譬如IT、互聯(lián)網(wǎng)、旅游、餐飲等行業(yè)往往會(huì)在特定時(shí)間段內(nèi)用人需求急劇上升，如果仍然以傳統(tǒng)的固定全職方式，就會(huì)面臨招聘流程繁瑣、用人不及時(shí)、用人成本過高、高峰期后養(yǎng)閑人等問題。

綜合上述，傳統(tǒng)的固定全職模式并不是一個(gè)科學(xué)意義上的最佳用人方案。究竟怎樣才能規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高效率？近兩年“靈活用工”模式正在各大企業(yè)間悄然興起，解決了上述難題。

靈活用工概念

“靈活用工”區(qū)別于傳統(tǒng)的固定全職，是指企業(yè)基于實(shí)時(shí)用人需求，靈活地按需雇傭人才，雙方不建立正式的全職勞務(wù)關(guān)系。人力資源像是水和電一樣，按照需求隨時(shí)使用，隨時(shí)停止。

舉個(gè)例子，當(dāng)某公司需要臨時(shí)或定期需要人打掃衛(wèi)生但又不想招一個(gè)專人負(fù)責(zé)，這種情形下就可以和保潔公司合作，讓保潔公司定時(shí)派人來打掃衛(wèi)生。

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靈活用工模式下，企業(yè)既不需要負(fù)擔(dān)像全職一樣的額外費(fèi)用，也不需要復(fù)雜的入離職流程，尤其是對高端人才需求量大的企業(yè)，將會(huì)節(jié)省一筆不菲的用工成本；另一方面，對于擁有一技之長的人才來說，這種靈活用工模式更是能夠?qū)⒆约簭墓潭◢徫恢薪夥懦鰜?，獲得更等值的薪酬和更自由的時(shí)間，可謂是一舉兩得。

隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)全球化的發(fā)展，競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)生存變得愈加艱難，為應(yīng)對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下嚴(yán)酷的生存挑戰(zhàn)，尋找提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低運(yùn)營成本的方法是企業(yè)主的首要任務(wù)。