你單位的一位同事突然辭職，沒有工作交接，領(lǐng)導(dǎo)讓你接手，但是任務(wù)重， 且和你的工作區(qū)別很大，你怎么辦？

【思路引導(dǎo)】

一、主動聯(lián)系，捋順工作；

二、分清主次，做好工作；

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)；

四、反思總結(jié)。

【題目解析】

各位考官，遇到這種突發(fā)情況，我沒有選擇，我也不需要選擇。關(guān)鍵時刻要敢于擔(dān)當(dāng)，要謀劃好、實踐好、匯報好，竭盡全力讓工作平穩(wěn)過渡，讓領(lǐng)導(dǎo)和組織放 心。具體我會從以下幾點做起：

一、針對工作交接、溝通可能不到位的問題，我會主動聯(lián)系這位同事，通過電 話、微信等方式聯(lián)系，盡可能溝通到位。如果他下班有時間，我專門上門請教。熟 悉他的工作范圍、業(yè)務(wù)工作完成進(jìn)度，年度工作計劃等。然后將這位同事留下的電 腦和一些檔案資料整理好，詢問哪些資料是相對重要的，哪些事情是馬上要處理的， 這樣的能做到心中有數(shù)，將未能及時交接的工作通過電話、微信等途徑對接好。

二、針對工作量大，任務(wù)很重的問題，一方面我要抓主要矛盾，分清事情的輕 重緩急，擺布好工作，要把主要精力放在當(dāng)前亟需解決的主要問題，放在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注 的問題和單位的核心工作上。其他的工作可以暫時跟其他部門溝通協(xié)調(diào)，適當(dāng)延后。 我也將放棄休息時間，加班加點，倒推時間表，對標(biāo)對表，逐項完成工作。要及時 跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的具體進(jìn)展，如果還是因為人手緊缺完不成任務(wù)，就需要請示領(lǐng)導(dǎo) 調(diào)劑人員過來應(yīng)急幫忙，或者動員我科室的其他同志，齊心協(xié)力把當(dāng)前工作做好。

三、針對我工作差異大，業(yè)務(wù)能力欠缺的問題，我一定會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，會向離職同事的分管領(lǐng)導(dǎo)，從事過該崗位的老同志等虛心請教，積極參與相關(guān)工作的培訓(xùn)、 工作例會、交流會等活動。認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)條線的年度工作重點，國家、省市發(fā)布的 重要政策文件，周邊兄弟單位的經(jīng)驗做法，往年檢查考核資料等等，盡快熟悉工作， 有針對性加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與能力培養(yǎng)。

四、作為崗位新手，雖然領(lǐng)導(dǎo)對我委以重任，但是我不把以往的工作經(jīng)驗絕對 化，必須學(xué)習(xí)新知識，開拓新視野。要多匯報多請示，確定工作重點，以月度、季 度、年度工作考評為契機(jī)，統(tǒng)籌好相關(guān)工作，階段性向領(lǐng)導(dǎo)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。多接受領(lǐng)導(dǎo)和老同志的指點，有利于我們的工作整體向前推進(jìn)。

以后的工作中要有宏 觀思維，胸懷全局，不要只盯著自己的一畝三分地，要注意觀察、注意傾聽，處處 留心皆學(xué)問，到了關(guān)鍵時刻能豁得出、頂?shù)蒙稀?/p>