作為一個分析師，你是否有過這樣的“焦慮”和“迷?！保?/span>

為什么我總是在做表哥表姐？為什么我總是在被動的接受需求？分析師應(yīng)該往哪些方向成長？如何招聘到好的分析師？

這些問題，其實本質(zhì)都是在發(fā)問“怎樣才是一個好的分析師”，本期內(nèi)容，我們將以BADP模型與PSOO模型這兩個模型來評估分析師的能力。

——先來個熱身題——

Q：對于高級分析師，哪些能力不是必備想？（多選題）

• 企業(yè)戰(zhàn)略

• 算法模型

• 酷炫報表

• 數(shù)據(jù)開發(fā)

• 邏輯思維

- 5秒鐘思考 -

要說清這題的答案，就有必要稍微明確下“數(shù)據(jù)分析”的定位和目標了。分析師的核心是通過量化能力，幫助業(yè)務(wù)客觀展現(xiàn)情況、給出判斷、輔助決策，而不需要盲目追求酷炫的報表或者高大上的算法模型，因此答案選B和C。

本期，我們先從硬性能力層面，看看不同等級的分析師，需要哪些能力。

先看初級分析師。為了方便理解，我們給個案例背景：

我們先看看小觀和小遠接到小明的需求后，處理的結(jié)果：

我們可以對比發(fā)現(xiàn)：

◆ 分析結(jié)論：小遠不止是做了數(shù)據(jù)的陳述，而是給出了分析和診斷，產(chǎn)出的價值更高

◆ 數(shù)據(jù)開發(fā)：小觀更多是被動實現(xiàn)，而小遠卻從需求、開發(fā)、質(zhì)量層面，都體現(xiàn)出了很好的主動性與專業(yè)性

◆ 數(shù)據(jù)看板：小遠對看板的設(shè)計有思考、有目標、有計劃，這樣產(chǎn)出的內(nèi)容價值更高，分析師也會更有價值感

因此我們提煉出初級分析師的能力模型畫像：

◆ 會分析：有指標、有結(jié)構(gòu)、會歸因

◆ 懂數(shù)據(jù)：知口徑、會建模、能運維

◆ 可提效：有邏輯、產(chǎn)品化、可運營

下面讓我們再談?wù)?/span>中級分析師的能力模型，還是先給大家一個案例場景：

依然老套路，我們再看下小觀和小遠的處理結(jié)果：

我們把小觀和小遠做下對比：

◆ 業(yè)務(wù)盤點：小觀雖然有確定優(yōu)先級，但是把判斷的權(quán)力完全交給了業(yè)務(wù)方，如果遇到不太靠譜的業(yè)務(wù)方，那就.....emmm......你懂得；而小遠先有分析判斷，再與業(yè)務(wù)一同確定優(yōu)先級，就合理很多，同時詳細了解了業(yè)務(wù)的規(guī)劃與目標。

◆ 數(shù)據(jù)治理：在看板的治理層面，小遠是先分析、再定方案，而且懂得利用好數(shù)倉等伙伴的資源，會更加高效、高質(zhì)、持續(xù)的完成數(shù)據(jù)治理。

◆ 分析報告：小遠會主動看數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題、給出分析，既輸出價值，又在業(yè)務(wù)側(cè)體現(xiàn)出專業(yè)和主動性，同時圍繞復雜問題，懂得利用內(nèi)外部資源去解決。

因此我們提煉出中級分析師的能力模型畫像：

◆ 知戰(zhàn)術(shù)：知目標、知策略、推專項

◆ 會統(tǒng)籌：定價值、會組織、能提效

◆ 能診斷：主動性、給判斷、給建議

中級分析師的要求更高了，那么高級分析師的要求是怎樣的呢？

高級分析師能力要求1

懂戰(zhàn)略

◆ 理解戰(zhàn)略：理解公司中長期戰(zhàn)略，可通過內(nèi)外部分析，輔助戰(zhàn)略設(shè)計

◆ 節(jié)奏推演：結(jié)合戰(zhàn)略目標與數(shù)據(jù)趨勢，推演階段性結(jié)果，助力戰(zhàn)略節(jié)奏設(shè)計

◆ 目標建議：通過戰(zhàn)略拆解、大數(shù)分析、競品情況，綜合輸出目標值建議

比如公司的戰(zhàn)略方向是扭虧為盈，分析師就可以通過歷史數(shù)據(jù)分析，明確不同銷售側(cè)、成本側(cè)的趨勢變化，再結(jié)合未來策略、推演未來情況，指導整體、分階段目標的設(shè)計。

高級分析師能力要求2

會經(jīng)營

◆??大盤分析：開展行業(yè)調(diào)研、競品分析、經(jīng)營分析等，輔助確定核心戰(zhàn)術(shù)與目標

◆??經(jīng)營策略：協(xié)助業(yè)務(wù)線、部門梳理和盤點驅(qū)動要素，幫助部門確定核心策略

◆??重點專項：圍繞重點策略與目標，成立專項；分析師是對上與橫向的關(guān)鍵紐帶

比如供應(yīng)鏈部門要做降本，分析師就可以先輸出系統(tǒng)性的分析，明確倉儲、物流、揀貨費等成本的情況，再與業(yè)務(wù)溝通，找出降本的機會點，推演出降本目標。接著做管理層與業(yè)務(wù)側(cè)，推動專項落地，分析師持續(xù)跟進目標及策略的實現(xiàn)情況。

高級分析師能力要求3

建體系

◆??分析邏輯：圍繞KPI，明確指標口徑、分析框架、歸因邏輯、預測邏輯，輸出異動分析、風險預警等

◆??數(shù)據(jù)治理：與數(shù)倉、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)協(xié)同，推動指標口徑、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)看板等標準化

◆??產(chǎn)品推廣：面向管理層、一線人員等不同角色，產(chǎn)出數(shù)據(jù)產(chǎn)品方案，推廣分析價值

到這里，我們就把初級、中級、高級分析師的硬性能力模型，做了比較系統(tǒng)性的描述。我們又把不同層級分析師的能力，再做了次抽象和提煉，這就是分析師硬性能力模型——BADP模型，即業(yè)務(wù)（Business）、分析（Analyze）、數(shù)據(jù)（Data)、產(chǎn)品（Product）。