這幾天互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的設(shè)計群基本都在傳播 Adobe 收購 Figma 的新聞，200億刀現(xiàn)金+股票對半開的收購價，在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中也是不小的手筆。

這對于一家只有 800?人的 SaaS 創(chuàng)業(yè)公司無疑是一筆巨款，?一夜之間，F(xiàn)igma 的員工里就要誕生出一大群億萬富翁了。

很多人在社群討論和問我如何看待這次收購，別問，問就是我的雙眼只剩下檸檬……

一定要讓我評價的話，我也只能說，Adobe 當(dāng)了一次大怨種，用遠(yuǎn)高于實(shí)際價值的價格來掩飾自己對于競品的無措。

Adobe 這幾年轉(zhuǎn)型雖然證明是成功的，營收也保持了接近 20%?的增長，但顯然這是無法讓資本市場滿意的。Adobe 從去年 11 月股價頂峰 700?到前陣子實(shí)現(xiàn)了?“腰斬”，只用了一年不到的時間。而在官宣收購 Figma 以后，股價再次應(yīng)聲下跌，連續(xù)兩日下跌 17%，直接降到?$299，回到 2019 年底的水平。

這個降幅不是用美股近期的走弱可以解釋的，而是市場不看好 Adobe 整體的發(fā)展策略和前景，投資人開始用腳投票以后，Adobe 市值的暴跌是會直接影響企業(yè)管理層做出決策的。

收購 Figma，如果僅僅簡單的理解成是掃除 XD 的競品，那就太高看 UI 設(shè)計類軟件對于一家 Saas 獨(dú)角獸的價值了。Figma 作為這幾年的軟件黑馬，代表的不僅僅是一款設(shè)計軟件，而是一種象征和圖騰，一種和 Adobe 現(xiàn)有軟件發(fā)展策略完全不同，但可行的道路?——?軟件完全云端化。

云端化不僅是不用安裝，使用便利，更是在疫情時代下的居家辦公場景激增，可以更好應(yīng)對遠(yuǎn)程辦公和實(shí)時協(xié)作的需求。而這種場景所代表的未來，和 Adobe 自己的基本盤是完全沖突的。

Adobe Creative Cloud （后面簡稱 ACC）目前的全家桶核心應(yīng)用，PS、AI、AE、PR、ID、LR 等，都是體積巨大，功能極其多樣和復(fù)雜的巨無霸，這些軟件的深度無一不是使用了幾年的老手都不敢聲稱自己?“精通”。這么做不能說有錯，因?yàn)樗鼈円獫M足最專業(yè)使用場景。

并且，它們運(yùn)行中所需要的硬件條件也是很苛刻的，需要大量的算力、內(nèi)存、高速緩存，絕對不是 Figma、XD、Sketch 之流可以比擬的。

這就導(dǎo)致，想要把這些軟件完全云端化是基本不可能的，除了遷移成本極度高昂外，所需的服務(wù)器算力可以直接壓垮任何一家云服務(wù)供應(yīng)商。

但問題是，遠(yuǎn)程辦公、普通C端用戶所代表的更廣闊的使用范疇里，主角并不可能是這種重度專業(yè)軟件，它們在這個更大的、充滿想象力的市場中是沒有一席之地的。

收購 Figma，是提前應(yīng)對未來的這種空白，戰(zhàn)略布局從邏輯上講是成立的。只是這筆收購的代價過大，從公開的消息里顯示，Adobe 目前只有不到 30?億的現(xiàn)金儲備，這筆收購勢必要進(jìn)行大額的舉債，并對公司中短期流動性造成巨大的壓力，而這些壓力相當(dāng)一部分是落在股東和投資人頭上的。加上惡劣的外部環(huán)境和評價，Adobe 管理層要頂住壓力做出有效決策的難度是遠(yuǎn)超想象的。

縱觀此前 Adobe 收購中，最大的手筆莫過于 2005 年 34 億（要算時間和通脹）收購的 Marcomedia。當(dāng)年的 Marcomedia 旗下也包含眾多的優(yōu)秀軟件，如 Dearmweavr、Flash 和所有 UI 軟件的真正雛形 Fireworks。

但這筆收購只是消滅了一個潛在的競爭對手，大多數(shù)產(chǎn)品都已經(jīng)關(guān)閉或者衰弱，而不是讓這些軟件在整合了 Adobe 的技術(shù)、資源以后大放異彩。

Adobe 除了在自己核心幾款產(chǎn)品功能上的打磨外，在產(chǎn)品整體的發(fā)展策略上非常的保守、死板，這也是 Adobe XD 發(fā)展遠(yuǎn)低于市場預(yù)期，到今天半死不活的主要原因，以他們的人力財力是不可能只有這種更新速度，也不會只有那么簡陋的功能的。

可以說這是大公司的傲慢，也可以說這是巨頭轉(zhuǎn)身的遲鈍。如果 Figma 沒有保持獨(dú)立運(yùn)營，直接被 Adobe 接管，那么它的下場很難說會比 Marcomedia 好到哪里去。

那么 Figma 之后會如何，會不會被整合進(jìn) ACC 全家桶里？

我也說不清楚，甚至我可以確信 Adobe 自己內(nèi)部也沒有形成最終的定論。因?yàn)?Figma 的服務(wù)和 ACC 的云服務(wù)是有根本性區(qū)別的，同時團(tuán)隊管理、付費(fèi)的方法也和之前完全不同，強(qiáng)行整合的難度甚至比重新開發(fā)一個 Figma 更難，強(qiáng)擼只有灰飛煙滅一個下場……

真正適合 Adobe 的，是趁收購 Figma 的這個契機(jī)，開啟一個新的產(chǎn)品系列，采用全云端的模式推出諸如基本 P 圖、PDF 管理、會議白板等應(yīng)用，彌補(bǔ) PS 這些軟件的短板，向更廣闊的辦公 SaaS 場景延伸。

當(dāng)然，這只是我個人想法，最終會怎么發(fā)展我們只能靜觀其變了。

如果站在設(shè)計師個體的角度上，怎么看待 Figma 被收購這件事。我只能講國外云端 SaaS 軟件離國內(nèi)用戶越來越遠(yuǎn)了，注定是要分道揚(yáng)鑣的。

Figma、Adobe 封禁國內(nèi)企業(yè)、用戶的新聞剛過沒幾天，以及 Figma 即使支持日文、韓文也不支持簡體中文的事跡，已經(jīng)非常明確的表明了自己的政治立場。

幾個月前還有設(shè)計師發(fā)文說不管 Figma 怎么封禁大陸企業(yè)都只是美國政府行為，自己還是會站在設(shè)計師立場上矢志不渝的支持和使用 Figma。這種想法過于天真了，因?yàn)橹忻缹沟闹餍捎萦?，近期美方訪臺和美參院準(zhǔn)備擬定的?《TW政策法》（支持TD）是在踐踏我們的主權(quán)。

美方會用自己的經(jīng)濟(jì)、科技霸權(quán)，來使用自己的慣用伎倆，將越來越多的中國企業(yè)掛上制裁名單。于是，就有越來越多的高新企業(yè)、學(xué)校也要被 Figma 和 Adobe 等公司拉黑，和他們沾邊的商業(yè)往來就會存在巨大的風(fēng)險和不確定性，即使沖突升級直接完全封禁大陸 IP 也有非常大的可能性。

即便有人還是會說那都是高薪技術(shù)、跨國企業(yè)才要考慮的事，我們一個小設(shè)計師，小企業(yè)根本不受影響。那也只是暫時的。因?yàn)檫@類國外的 SaaS 云服務(wù)越發(fā)達(dá)，就越不利于國內(nèi)用戶的使用，我們必須要看清楚這個事實(shí)。

因?yàn)閲鴥?nèi)網(wǎng)信辦出臺過很多嚴(yán)格的政策，尤其是從 2020?年 6 月上線的?《網(wǎng)絡(luò)安全審查辦法》，直接規(guī)定核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、云存儲空間，要接受嚴(yán)苛的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全審查（更新一年比一年更嚴(yán)），否則不能在國內(nèi)正式運(yùn)營和上線，也就是他們必須額外在國內(nèi)搭建接受監(jiān)管的數(shù)據(jù)中心。

我們今天使用的 Figma、Zoom、Salesforce 等服務(wù)，都是解析和訪問國外服務(wù)器的，這也是日常使用不穩(wěn)定的主要因素。

隨著 Figma 為主的云服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)一步發(fā)展，需要的帶寬要求會越來越高，而這些公司又不可能在國內(nèi)搭建服務(wù)器，提供匹配本地化的服務(wù)，那么我們的使用體驗(yàn)就絕對不可能得到滿足。

并且，F(xiàn)igma 是有社區(qū)的，只要有社區(qū)，就容易出現(xiàn) FH 的言論，Behance 因?yàn)檫@樣的問題被墻，只要在 TW 問題上我們表現(xiàn)得強(qiáng)硬在 Figma 上一定也會滋生大量 FH 內(nèi)容，從而導(dǎo)致 Figma 的 IP 被墻……這都是直接可以遇見的風(fēng)險。

設(shè)計軟件是有國界的，這是我們今天必須面對的事實(shí)。

目前國內(nèi)類似的替代品出現(xiàn)了不少，即時設(shè)計、MasterGo、Pixso、摹客等，可以成為我們的選擇。

從今年年初我就開始從 Figma 轉(zhuǎn)移到即時設(shè)計上（強(qiáng)調(diào)非恰飯），除了政治問題的厭惡外，還有個非常重要的原因，F(xiàn)igma 的付費(fèi)機(jī)制變更。如果有用過和管理 Figma 團(tuán)隊的同學(xué)，應(yīng)該都知道 Figma 現(xiàn)在的付費(fèi)機(jī)制就是一個隱形的吞金黑洞。

下圖是我們團(tuán)隊只有兩個賬號的每月賬單……

會因?yàn)橐恍┰O(shè)置的問題、遺漏、操作錯誤，導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)出現(xiàn)大量的付費(fèi)賬戶，如果沒有每天核查付費(fèi)清單，每個月就會增加一大筆成本。這種隱形付費(fèi)機(jī)制薅大團(tuán)隊羊毛無比容易，因?yàn)楫吘共皇菃T工自己出錢，每個月多扣幾百刀也沒什么感覺。

這是目前用過的所有國外軟件中收費(fèi)最沒有下限的，比之前的買斷改訂閱的軟件還惡劣。尤其是 Figma 的正版價格每年上漲，對于中小團(tuán)隊的負(fù)擔(dān)是不能忽視的。

作為即時的早期用戶（測試階段就有用），和對方的運(yùn)營接觸比較多，他們的運(yùn)營方針是永久免費(fèi)，雖然未來應(yīng)該會上線需要付費(fèi)的進(jìn)階賬號，但就算我付費(fèi)的成本也肯定也會比 Figma 低得多，而且不會有睜眼瞎的付費(fèi)體驗(yàn)。

雖然目前國產(chǎn)的幾款軟件在體驗(yàn)和功能上和 Figma 還有一定的差距，但隨著后面的版本迭代，一定會越變越好，也越符合國內(nèi)用戶的使用體驗(yàn)。作為本土設(shè)計師，一定要對我們自己的產(chǎn)品抱有信心，畢竟 Figma 可沒有那么年輕，而是從 2012 年就已經(jīng)成立和投入研發(fā)的產(chǎn)品。

如果有想要開始學(xué)習(xí)即時設(shè)計軟件的同學(xué)，可以看下我的相關(guān)設(shè)計教學(xué)：

零基礎(chǔ)學(xué)即時設(shè)計

網(wǎng)頁設(shè)計系統(tǒng)進(jìn)修課

最后，還是站在一個自干五粉紅的角度，建議大家積極轉(zhuǎn)向國產(chǎn)設(shè)計軟件，為國產(chǎn)的 SaaS?軟件發(fā)展添磚加瓦……

那么今天就寫到這里了。

白白~