（一）行政層級(jí)式的組織形式

德國(guó)馬克思韋伯首先使用“行政層級(jí)式”來描述評(píng)價(jià)比較各種組織形式，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級(jí)、規(guī)章和規(guī)范

1、行政層級(jí)式的決定因素

（1）權(quán)利等級(jí)：組織與西安定好的決策的結(jié)構(gòu)范圍，與一個(gè)人在等級(jí)中的級(jí)別有關(guān)

（2）分工：對(duì)于要進(jìn)行的工作，由不同的個(gè)體及部門分擔(dān)和執(zhí)行的程度

（3）規(guī)章：正式的書面規(guī)定，規(guī)定著組織成員一些允許和不允許的行為

（4）程序規(guī)范：一名員工在執(zhí)行任務(wù)及處理問題時(shí)必須遵循的、預(yù)定的步驟順序

（5）非個(gè)人因素：在對(duì)待組織成員及組織以外人員時(shí)，在某些范圍內(nèi)不應(yīng)考慮的個(gè)人屬性

（6）技術(shù)能力：個(gè)人技術(shù)、績(jī)效的等級(jí)，可以用來作為決定錄用、劉勇、降級(jí)等的標(biāo)準(zhǔn)

2、行政層級(jí)適用的范圍：在復(fù)雜、靜態(tài)環(huán)境中最有效

（二）按職能劃分的組織形式

起源法國(guó)的法約爾，擔(dān)任煤礦公司總經(jīng)理室所建立的組織結(jié)構(gòu)模式，按照職能劃分、組織各個(gè)部門的組織形式，通常稱為“職能制結(jié)構(gòu)”

1、職能制的主要特點(diǎn)

（1）職能分工：職能制中各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能，每一只能部門所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)為整個(gè)組織服務(wù)

（2）直線—參謀制：實(shí)行直線——參謀制。整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員，一類是直線智慧機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)其指數(shù)下級(jí)有發(fā)號(hào)施令的權(quán)利；另一類是參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職能是為統(tǒng)計(jì)直線智慧人員出謀劃策，對(duì)下級(jí)單位不能發(fā)號(hào)施令，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用

（3）管理權(quán)利高度集中：由于各個(gè)職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作，唯有最高領(lǐng)導(dǎo)才能縱觀全局，所以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層

2、職能制的優(yōu)點(diǎn)

（1）按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似的工作，面臨類似問題的人們?cè)谝黄鸸ぷ?，相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多

（2）職能形式可以消除設(shè)備及勞動(dòng)里的重復(fù)，最充分地利用資源，這種形式也有利于專門設(shè)備的開發(fā)和對(duì)專家的培養(yǎng)

（3）各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率

（4）各一個(gè)管理人員都股東地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，再此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變，組織有較高的穩(wěn)定性

（5）管理權(quán)利高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制

3、職能制的缺點(diǎn)

（1）狹隘的職能觀念：會(huì)導(dǎo)致一些狹隘的觀點(diǎn)產(chǎn)生，只注重整體工作中的某個(gè)部分，而不是將組織的任務(wù)看作一個(gè)整體

（2）橫向協(xié)調(diào)性差：容易產(chǎn)生本位主義

（3）適應(yīng)性差：人們主要關(guān)系自己狹隘的專業(yè)工作，造成整個(gè)組織系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性較差

（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重：橫向協(xié)調(diào)只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能解決

（5）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才

4、職能制適用范圍：在簡(jiǎn)單靜態(tài)的環(huán)境中效果較好

（三）矩陣組織形式

按照職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及按產(chǎn)品（或工程項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目）組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來運(yùn)用的一種 組織設(shè)計(jì)形式，即在同一組織內(nèi)部，即設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能部門，又建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門，從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合。

1、矩陣組織形式的特點(diǎn)

（1）一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)

（2）組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)

（3）產(chǎn)品部門所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣

2、矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)

（1）有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合

（2）有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性

（3）有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)

（4）有益于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3、矩陣組織的缺點(diǎn)

（1）組織的穩(wěn)定性差

（2）雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清，多頭指揮的混亂現(xiàn)象

（3）機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多

矩陣組織在復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境中較為有效，適用于技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多二具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的企業(yè)

（四）其他組織形式

（一）事業(yè)部組織形式

美國(guó)通用斯隆提出，特點(diǎn)是吧企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，實(shí)行集權(quán)中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)。每個(gè)事業(yè)部都是事先公司目標(biāo)的基本經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)公司負(fù)有完成利潤(rùn)計(jì)劃的責(zé)任，同時(shí)統(tǒng)一管理所屬產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)和售后服務(wù)等全部活動(dòng)。事業(yè)部實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門

優(yōu)點(diǎn)：有利于總公司的高層管理者拜托具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；增強(qiáng)企業(yè)的活力；有利于把聯(lián)合華和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率

缺點(diǎn)：容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性；公司和各事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和管理成本

適用多品類且產(chǎn)品之間工藝比較大，或市場(chǎng)分布范圍廣且變化快，要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司

（二）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

特點(diǎn)是打破部門界限并把決策權(quán)下方到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。在小型組織中，可以把團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)作為整個(gè)組織形式，在大型組織中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一般作為行政層級(jí)組織形式的補(bǔ)充。

（三）虛擬組織形式

規(guī)模較小、但可以發(fā)揮主要職能的核心組織，他的決策集中化程度高，但部門化程度地或根本不存在，也叫啞鈴組織，即兩頭大，中小小。優(yōu)勢(shì)在于靈活性，但不足是公司管理層對(duì)公司的主要職能活動(dòng)缺乏有力的監(jiān)控

（四）無邊界組織形式

韋爾奇創(chuàng)造。設(shè)計(jì)所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。目的將組織的各種邊界模糊化，實(shí)現(xiàn)組織中的信息有效傳遞和共享，達(dá)到提高工作效率和激勵(lì)創(chuàng)新的目的。