在清華大學(xué)105周年校慶之際，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)軍人物、桑德集團(tuán)董事長兼總裁文一波作為校友嘉賓受邀出席論壇并作開場演講。

針對當(dāng)下環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資熱潮與發(fā)展趨勢，文一波坦言：環(huán)保產(chǎn)業(yè)是藍(lán)海也是紅海，如果有新技術(shù)和新商業(yè)模式的突破就是藍(lán)海，反之便是紅海。

以下為演講實(shí)錄：

尊敬的各位老師、各位嘉賓、同學(xué)們上午好！很高興來和大家交流環(huán)保行業(yè)的一些情況。這幾年環(huán)保很熱，特別是去年的時(shí)候，霧霾在“兩會(huì)”期間引起了大家的關(guān)注。這些年無論是大氣、水包括土壤污染等問題的不斷爆發(fā)，也催生了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的不斷成長。于是，很多人認(rèn)為環(huán)保行業(yè)是特別好的朝陽產(chǎn)業(yè)、藍(lán)海產(chǎn)業(yè)。

確確實(shí)實(shí)，這幾年我們國家不斷推出相關(guān)板塊的行動(dòng)規(guī)劃，包括水十條、氣十條、土十條等，而且每個(gè)板塊動(dòng)輒是幾萬億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。而且從全世界范圍來看，環(huán)保這個(gè)行業(yè)也是在不斷持續(xù)地高速發(fā)展，即使在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度也是保持在比較高的增長。

這樣看來在這個(gè)領(lǐng)域確實(shí)有很大的空間，也因此很多國內(nèi)的一些企業(yè)都進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在的央企可能有30%-40%不同程度地已經(jīng)進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，包括建筑、水力、水泥、房地產(chǎn)、園林等等，都開始介入環(huán)保市場，大家都認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域有很多的商機(jī)。

實(shí)際上，進(jìn)來的這些企業(yè)大多是資金密集型或行政資源型的企業(yè)，很多人認(rèn)為這個(gè)行業(yè)沒什么技術(shù)含量，只要有較好的資金條件和行政關(guān)系，進(jìn)來就有機(jī)會(huì)掙錢，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)已經(jīng)變成紅海了，整個(gè)行業(yè)正在逐步進(jìn)入惡性循環(huán)的狀態(tài)。

舉幾個(gè)例子：先說垃圾焚燒發(fā)電?，F(xiàn)在中國地級市以上的城市基本上每個(gè)城市都有一座垃圾焚燒發(fā)電廠，差不多每個(gè)縣都在建垃圾焚燒廠，數(shù)量多得驚人。2002年，我們國家垃圾焚燒發(fā)電的價(jià)格大概在200-250元/噸左右，這些年因?yàn)樘嗥髽I(yè)進(jìn)來了，垃圾焚燒發(fā)電的價(jià)格從200元降到100元，再到70元、60元、50元、38元、28元、18元，最近的價(jià)格是降到了10元。目前歐洲一噸垃圾處理價(jià)格大概是100歐元，美國大約是100美金，而我們國家是10元人民幣！

真的是技術(shù)進(jìn)步了嗎？肯定不是。

我們國家的垃圾實(shí)際上比國外所有的生活垃圾處理難度都大，因?yàn)槲覀儑业纳盍?xí)慣、消費(fèi)水平，導(dǎo)致生活垃圾的含水率特別高，熱值特別低。

像歐美的垃圾熱值基本上1500-2000大卡，我們國家的很多都在1000大卡以下，這個(gè)數(shù)值要發(fā)電是不夠的。價(jià)格降到10元后只有盡可能節(jié)省投資，包括設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行成本，但這樣的結(jié)果是對環(huán)境造成污染，我們的垃圾焚燒發(fā)電始終得到老百姓的反對就是這個(gè)原因。因?yàn)榈蛢r(jià)的惡性競爭造成設(shè)施的穩(wěn)定性、安全性存在隱患。

此外，也確實(shí)沒什么收益，大部分在賠本賺吆喝，有些人賭未來會(huì)提價(jià)，但從近幾年的趨勢來看基本不太可能提價(jià)，所以，實(shí)際上垃圾焚燒發(fā)電這個(gè)行業(yè)的形勢已經(jīng)很惡劣了。

再說污水處理。當(dāng)前污水處理的報(bào)價(jià)從一噸水5塊錢，降到2塊、1塊，最低的已經(jīng)降到3毛9分錢了。這個(gè)價(jià)格連日常運(yùn)行費(fèi)用都不夠，更談不上折舊、維修、大修。有些企業(yè)認(rèn)為，他們進(jìn)來是戰(zhàn)略、是占坑，賠錢也要進(jìn)來，實(shí)際上他們也確實(shí)沒有賺錢的機(jī)會(huì)，但仍然有企業(yè)在這么做。

這樣一來，很多政府有預(yù)期了，覺得污水處理價(jià)格就應(yīng)該這么低。這樣造成的后果是，令像我們這樣發(fā)展了20多年的企業(yè)感到困惑，要不要參與，要不要投標(biāo)？市場規(guī)則被打亂了，對整個(gè)行業(yè)都是一種傷害。

同樣的還有海水淡化。國際上做海水淡化價(jià)格平均要1美金以上，包括投資建設(shè)和運(yùn)行，但在我們國家去年已經(jīng)有人降到4元錢以下了，什么概念？基本上只夠運(yùn)營成本。海水淡化投資是很高的，沒有投資收益的產(chǎn)業(yè)怎么持續(xù)、怎么發(fā)展？其他領(lǐng)域基本上也都是這樣。

現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)大概有三萬多家，企業(yè)從業(yè)人員有三百多萬人，每年的產(chǎn)值規(guī)模很大。而且企業(yè)間的合作、并購力度加大，包括在海外也很熱鬧，去年中國的環(huán)保企業(yè)在海外并購就花了200多億，許多歐洲的企業(yè)欲賣資產(chǎn)基本上只找中國人，而且只有中國人出得起價(jià)格。

然而，目前歐洲的現(xiàn)狀是垃圾量在不斷減少，花了那么多PE但是利潤得不到增長，那買它的什么？買它的技術(shù)、買它的資源？歐洲垃圾熱值很高，國內(nèi)垃圾熱值很低，同樣的技術(shù)直接搬過來肯定不行。那花這么多錢到底買了什么東西？不知道。

總之，這個(gè)行業(yè)給人的感覺是到處都是機(jī)會(huì)，到處都是有錢的中國人，但是反過來看，確確實(shí)實(shí)已經(jīng)很難賺錢了。我們今年跟啟迪科服看了不少海外的項(xiàng)目，我在考慮，為什么歐洲人都在賣項(xiàng)目？因?yàn)樗_實(shí)沒有成長性而且不斷地走下坡路。

我覺得，海外的不管大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目都不適宜買，與其買別人還不如買自己，所以我的結(jié)論是，如果按照傳統(tǒng)方式做，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)是紅海，大的會(huì)死，小的也會(huì)死，最后會(huì)一片狼藉。

但是這個(gè)行業(yè)是否沒有機(jī)會(huì)了呢？也不是。

因?yàn)樾袠I(yè)規(guī)模在，所以機(jī)會(huì)一定會(huì)有。我們總結(jié)，這個(gè)行業(yè)要做，從三個(gè)角度做可以產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)，第一個(gè)核心技術(shù)，第二是互聯(lián)網(wǎng)+，第三是生態(tài)鏈。

當(dāng)前，環(huán)保行業(yè)有很多問題和技術(shù)瓶頸沒有解決。一些院校的科研成果看起來水平很高，但是卻很難轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)和應(yīng)用還有很長的距離要走。比如現(xiàn)在北方區(qū)大量城市污水處理廠到了冬天氨氮指標(biāo)就會(huì)超標(biāo)。

什么原因？就是技術(shù)沒有解決。

反過來，國家近幾年做了很多公關(guān)課題，包括十一五、十二五水專項(xiàng)卻沒有這個(gè)，為什么？很多課題很久之前就已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，但立項(xiàng)卻立不起來，導(dǎo)致很多工業(yè)廢水主要的指標(biāo)達(dá)標(biāo)，但還有一些關(guān)鍵指標(biāo)沒有達(dá)標(biāo)，所以在這個(gè)領(lǐng)域還有很多關(guān)鍵技術(shù)可以突破的。垃圾焚燒發(fā)電很多人都不喜歡。

一方面大量的垃圾圍城必須要處理，另一方面反對建垃圾焚燒廠的居民越來越多。這個(gè)矛盾有沒有路徑解決？其實(shí)這本身是一個(gè)可以突破的課題。還有垃圾分類。我們喊了幾十年，花了很多錢和心思去做這個(gè)工作，但最后的結(jié)果是很差的。

垃圾要不要分類，如何分類？

圍繞這個(gè)講一個(gè)我們的核心技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”和生態(tài)鏈的案例。我們從兩個(gè)地方做核心技術(shù)突破。

第一是垃圾分類。我們認(rèn)為如果有技術(shù)解決可以分類的話后面的處理環(huán)節(jié)會(huì)比較簡單，所以我們做了垃圾自動(dòng)擠壓分類，居民將混合的垃圾放在一起到工廠通過設(shè)備一擠一分為二，擠成有機(jī)質(zhì)的濕垃圾和熱值高的熱垃圾，這個(gè)路徑從源頭到運(yùn)輸、處理、終端都特別簡單，成本大大減少而且整個(gè)過程更加環(huán)保，這個(gè)技術(shù)已經(jīng)取得了一些突破。

擠壓后的垃圾，我們做二級氣化，用等離子把它全部燒干凈最后變成渣和氣，像天然氣一樣直接燃燒發(fā)電。這個(gè)路徑對我們來講將會(huì)是一個(gè)全新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

我們在環(huán)衛(wèi)方面也做了很多新的嘗試。過去大家認(rèn)為環(huán)衛(wèi)就是掃大街，我們認(rèn)為這個(gè)模式不可持續(xù)，我們覺得要做環(huán)衛(wèi)一定要提高它的附加值，所以我們了所謂的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)。

每天都要清掃，大街小巷都需要是必須要做的，以這個(gè)為入口我們把環(huán)衛(wèi)、物流、廢品回收整合起來。原來環(huán)衛(wèi)是一條網(wǎng)，廢品回收是一條網(wǎng)，現(xiàn)在我們兩網(wǎng)并行。

通過環(huán)衛(wèi)把再生資源融進(jìn)來，同時(shí)通過環(huán)衛(wèi)每天的作業(yè)把物流結(jié)合起來，所以做了這樣一個(gè)涵蓋環(huán)衛(wèi)、再生資源、物流包括廣告這樣一個(gè)新的業(yè)態(tài)。

原來環(huán)衛(wèi)清掃以人工為主，現(xiàn)在我們做到以機(jī)械為主的模式，人的素質(zhì)大大提高，同時(shí)通過一些方式產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)，我們做環(huán)衛(wèi)已經(jīng)不是跟傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)競爭，也沒有跟原來的再生資源、物流行業(yè)競爭，因?yàn)槲覀兪且环N全新的商業(yè)模式。

今年五一之后我們的新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)平臺(tái)上線之后將成為開放式平臺(tái)，所有環(huán)衛(wèi)公司都可以免費(fèi)使用我們的平臺(tái)，將來我們會(huì)知道哪個(gè)社區(qū)住了多少人，這些人的生活層次、生活水平，通過排放的垃圾和再生資源的水平知道這些人的結(jié)構(gòu)，通過這種方式產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

所以，環(huán)保這個(gè)行業(yè)如果按傳統(tǒng)方式做下去是不可持續(xù)的，但是這個(gè)行業(yè)也有很多新的商業(yè)機(jī)會(huì)，尤其應(yīng)在細(xì)節(jié)上突破。

可以說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是藍(lán)海也是紅海，如果有新技術(shù)和新商業(yè)模式的突破就是藍(lán)海，反之便是紅海。

附：

一名農(nóng)家子弟的環(huán)保奮斗史 | 從技術(shù)員到百億帝國

提到環(huán)保行業(yè)，就不可避免的提到文一波。

為什么？

因?yàn)樗宦房癖?，被同行稱為妄人。所到之處，每次好像都錯(cuò)過了上半場，但他卻一次次的帶頭開啟全新的下半場，最終締造了一個(gè)環(huán)保帝國。

這個(gè)環(huán)保帝國并非三五年之功，他已經(jīng)花了25年。

從一個(gè)農(nóng)家子弟出身的技術(shù)員到如今坐擁百億資產(chǎn)被譽(yù)為環(huán)保界的男神，這一路有太多值得回顧和學(xué)習(xí)的東西。

01

是寫一輩子報(bào)告

還是去改變世界

文一波出身于湖南湘潭一個(gè)農(nóng)民家庭。1983年大學(xué)畢業(yè)于蘭州交通大學(xué)給水排水系，1987年繼續(xù)在清華大學(xué)水污染防治深造。

在清華期間，文一波的技術(shù)能力已經(jīng)有所體現(xiàn)。他在研二時(shí)就獨(dú)自拿下了鞍山鋼鐵廠的焦化廢水項(xiàng)目，結(jié)果交付的也很讓對方滿意。后來寶鋼也專門把文一波請過去做技術(shù)支持，這在當(dāng)時(shí)算是一個(gè)大新聞，因?yàn)楫?dāng)時(shí)寶鋼采用日本的環(huán)保技術(shù)沒能達(dá)標(biāo)，最后還是文一波幫助解決的。

1989年，文一波被分配到了化工部規(guī)劃院工作，負(fù)責(zé)審核環(huán)保項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)的文一波已經(jīng)發(fā)現(xiàn)那時(shí)的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路、設(shè)備、項(xiàng)目運(yùn)行管理已經(jīng)非常老套，他經(jīng)常能跳出老套的思路提出創(chuàng)新且實(shí)用性的建議。

雖然思維異?；钴S，但那時(shí)的他并沒有創(chuàng)業(yè)的念頭，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的工作是個(gè)金飯碗，能?拿到這個(gè)金飯碗的人并不多。

但對于一個(gè)創(chuàng)新思維嚴(yán)重過剩且荷爾蒙正處于旺盛期的有志青年來說，金飯碗端絕不是他人生的目的地。

故事的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在幾年后，有兩個(gè)關(guān)系不錯(cuò)的同學(xué)找他商討一起創(chuàng)業(yè)的事情，這把干柴一下被點(diǎn)燃了。

這是一個(gè)很容易做決定但卻又很難做決定的事，對于一個(gè)農(nóng)家子弟，奮斗到現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)高配版的屌絲逆襲故事。在那個(gè)時(shí)代親手丟掉金飯碗的就是妄人。

文一波最終在是寫一輩子報(bào)告，還是去改變世界之間，他選擇了后者。

丟掉了金飯碗，踏上了充滿坎坷卻又讓人興奮的戰(zhàn)場。

02

從技術(shù)員到“全能超人”

從艱難前行到坐上“火箭”

1.技術(shù)員創(chuàng)業(yè)被逼到想哭

文一波對創(chuàng)業(yè)做了充分的心理準(zhǔn)備，他知道這條路不會(huì)好走，但實(shí)際情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的預(yù)期。

創(chuàng)業(yè)不久，那兩位曾經(jīng)斗志昂揚(yáng)和他一起創(chuàng)業(yè)的老鐵首先扛不住了，兩人最終決定退出。

三人組合，最后只剩下文一波一人。

這時(shí)候無論對誰來說，都是極大的壓力，面對如此困境是一起退出還是孤軍奮戰(zhàn)。

文一波選擇了孤軍奮戰(zhàn)，妄人的特質(zhì)讓他走了下去。

文一波擅長技術(shù)，但創(chuàng)業(yè)并不是只靠技術(shù)，團(tuán)隊(duì)還需要業(yè)務(wù)員，工程師，還需要有人做管理。而這些他都的親自上，不僅要親自上，還得要做好。

無數(shù)個(gè)夜晚，文一波只身一人，坐在一間20平米的辦公室里（這20平米就是桑德集團(tuán)的前身），他腦海里浮現(xiàn)的不是桑德如今的帝國情景，而是前所未有的不安。

2.人生第一單

創(chuàng)業(yè)最讓人驚喜和興奮的是第一單，但往往最難的也是第一單。做環(huán)保不是開飯店，生意再爛，總有個(gè)把人進(jìn)來吃飯。

市場的反饋?zhàn)屛囊徊ㄓ行┐胧植患?，明明自己手里有技術(shù)可以解決當(dāng)時(shí)的水問題，但是就是沒人用。

文一波嘗試了各種辦法，甚至為了讓自己看起來成熟老練一些，他留起了胡子。因?yàn)樵谶@個(gè)技術(shù)行業(yè)，人們過去的慣性思維是始終相信年齡長的人。但最終還是沒能迎來公司的第一單。

無奈之下，這位技術(shù)員出身的創(chuàng)業(yè)者也選擇了嘗試使用自己內(nèi)心不是特別認(rèn)同的路子，打廣告。

果然，之前賣不出去并不是技術(shù)不好，而是嗓門不夠大。這下登了廣告之后，文一波迎來了人生的第一單，錦州一個(gè)啤酒廠廢水處理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和技術(shù)支持。憑著過硬的技術(shù)和良好的服務(wù)，文一波率領(lǐng)桑德在業(yè)內(nèi)成功打響了第一炮，這時(shí)是1995年。?

之后，到了1996年，文一波才真正迎來了第一個(gè)大單，天津化工廠4萬噸氧氯丙烷廢水處理工程項(xiàng)目，訂單金額上千萬。

這讓桑德真正有了走下去的可能。

3.狂妄之徒的“驚天”計(jì)劃

在創(chuàng)業(yè)初期，有兩件事特別能說明他為什么會(huì)被稱為狂妄之徒。

一個(gè)是，在1999年，文一波花費(fèi)幾千萬，將自己的企業(yè)改制成為一家民營企業(yè)。

歷史原因，那個(gè)時(shí)代的企業(yè)都是有主管單位的，民營企業(yè)的地位還沒有給予充分肯定。但到了黨的第十六次全國代表大會(huì)，那次會(huì)議上黨對民營企業(yè)在社會(huì)主義建設(shè)方面的作用給予了充分肯定，而且民營企業(yè)權(quán)責(zé)明晰、靈活機(jī)動(dòng)等方面的優(yōu)勢在市場競爭中日益凸顯。

而這些優(yōu)勢，正是文一波迫切想給桑德賦予的，所以一口下買斷了企業(yè)。

另一個(gè)是，文一波一手策劃和推動(dòng)了桑德的第一次爆發(fā)。

水務(wù)企業(yè)要想做大，市政污水是一個(gè)絕對的黃金機(jī)會(huì)。但那個(gè)時(shí)候，國家怎么可能有大把鈔票去搞環(huán)保，所以很多企業(yè)也就打消了這個(gè)念頭。

但“妄人”的特點(diǎn)再一次發(fā)揮作用了。

這是文一波第一次帶頭下場，下了一個(gè)沒人敢進(jìn)的場子。

他的想法是，政府沒錢，那我?guī)湍愀沐X，這錢沒必要一定是政府出。這種想法在當(dāng)時(shí)就是典型的妄人，甚至被同行認(rèn)為是想錢想瘋了。

從想法到最總落地，文一波整整花了兩年時(shí)間。

當(dāng)2000年12月份文一波等到北京市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)的正式批復(fù)的那一天，文一波的心情是復(fù)雜的，這其中有太多的艱辛與不確定，這在當(dāng)時(shí)是一件震驚行業(yè)的事。

很多人羨慕嫉妒桑德今天的拿單能力，但卻對這背后的付出好像并不了解。

北京市肖家河、通州區(qū)的兩個(gè)市政污水處理廠，這兩個(gè)項(xiàng)目是第一批被批復(fù)的可以自籌資金建設(shè)的項(xiàng)目，也是桑德歷史的一個(gè)重要見證。

桑德開啟了中國環(huán)保行業(yè)的第一個(gè)BOT項(xiàng)目，憑借著BOT這把利器，桑德的發(fā)展終于坐上了火箭。

03

用25年締造的環(huán)保帝國
背后三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)

1.不斷學(xué)習(xí)不斷自我顛覆

對于學(xué)習(xí)文一波認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者有兩個(gè)方面的學(xué)習(xí)是必不可少的。

一是，對行業(yè)發(fā)展方向的學(xué)習(xí)與研究。

文一波認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者最重要的是要保證自己在做正確的事，這種對行業(yè)判斷來自于自己長時(shí)間在行業(yè)里的浸泡和研究。

沒有不變的生意，從技術(shù)到商業(yè)模式到運(yùn)營管理包括生態(tài)鏈，我們面臨的是不確定的問題，一定要不斷去學(xué)習(xí)，不斷的去超越自己，才有可能去做。創(chuàng)業(yè)者必須時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)掌握好方向。

有人問文一波，桑德幾乎布局了環(huán)保行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈如今還拓展到了新能源領(lǐng)域，你是如何保證自己能跟得上這些技術(shù)的理解的？

文一波說：向團(tuán)隊(duì)專業(yè)的人學(xué)習(xí)。我是集團(tuán)里面很多公司的技術(shù)總監(jiān)，包括最近成立的新能源研究院，很多技術(shù)對我來說都是新東西，為什么我要做這個(gè)總監(jiān)？因?yàn)榄h(huán)保行業(yè)的本質(zhì)就是技術(shù)，這是我們的看家本領(lǐng)，我作為帶頭人，我必須明白我們在做什么以及我們的技術(shù)要去到哪里。

二是，對資本和管理的學(xué)習(xí)。

環(huán)保行業(yè)里絕大部分創(chuàng)業(yè)者都沒有資本的背景，很多公司甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)里都沒有懂資本的人，這讓大家吃過很多虧。

行業(yè)里有人說文一波太擅長搞資本了，這一點(diǎn)都不像一名技術(shù)員出身的創(chuàng)業(yè)者。而文一波非常清楚，別人眼里所謂的擅長，只不過是自己肯下功夫罷了，這里面沒有捷徑。如果一定要找一個(gè)所謂的捷徑，那就是把自己的技術(shù)做好，最到行業(yè)頂尖水平。

除了資本，公司的管理對一名技術(shù)員來講也是一件異常難搞的事。

以前是一個(gè)人充當(dāng)多面手，技能高技術(shù)又能搞客戶，現(xiàn)在公司要做大就必須培養(yǎng)更多的人，通過科學(xué)的管理讓大家發(fā)揮更多的價(jià)值。

從某種意義上說，桑德系旗下每個(gè)業(yè)務(wù)板塊、公司都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。對于這些團(tuán)隊(duì)的核心管理人員，文一波會(huì)花大量的時(shí)間與他們溝通。

一是要確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營方向是正確的，如果方向錯(cuò)了，再多努力也沒有用；二是要深知他們各自的優(yōu)勢和欠缺點(diǎn)，然后從集團(tuán)的層面對其進(jìn)行資源調(diào)配與布局。

2.創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì)

環(huán)保行業(yè)最關(guān)鍵的就是技術(shù)，而技術(shù)的背后是人和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)就是搭一個(gè)有吸引力的臺(tái)子，然后吸引一幫有能力的人過來，大家一起把事情做好做大。

桑德有一個(gè)五百人以上的碩士和博士組成技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這是它能夠不斷產(chǎn)生新技術(shù)新產(chǎn)品的土壤。當(dāng)然這也是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)榧幢阃度脒@么多做了這么多工作也不一定不會(huì)有符合市場需求的產(chǎn)出，但不做一定不會(huì)有產(chǎn)出。

很多企業(yè)不愿在人上投入，自然也就沒有研發(fā)和創(chuàng)新，最終就會(huì)落伍甚至被淘汰。

3.只保留行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的企業(yè)

桑德旗下子公司眾多，但多對于企業(yè)來講并不見得是好事，有時(shí)甚至?xí)蔀槠髽I(yè)的負(fù)擔(dān)。所以桑德在決定是否砍掉或者收購一家企業(yè)的時(shí)候有一個(gè)特別重要的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)前三。

在桑德集團(tuán)旗下的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)，如果進(jìn)不了行業(yè)前三或者沒有潛力成長為前三就會(huì)被砍掉。

這種做法和美國通用集團(tuán)的做法很像，作為多元化集團(tuán)運(yùn)營的公司，管理的挑戰(zhàn)性很大。確保每一個(gè)子版塊的業(yè)務(wù)都能做到行業(yè)前三是形成集團(tuán)合力的關(guān)鍵，如果做不到前三那帶來的就是反作用力，這對整體是沒價(jià)值的，甚至?xí)韲?yán)重的負(fù)面價(jià)值。

04

寫在最后

環(huán)保行業(yè)每一次機(jī)會(huì)的迸發(fā)，文一波都沒有錯(cuò)過，從工業(yè)廢水、市政污水到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)再到新能源，每一次都有他突圍的身影。

有人問文一波，你在環(huán)保行業(yè)成功的秘訣是什么？

文一波說：如果有秘訣，那就是始終在一個(gè)領(lǐng)域泡著，酸甜苦辣全嘗到了。所以我才會(huì)知道機(jī)會(huì)在哪里，比別人更能看清楚這個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。

看清之后，文一波要做的就是帶頭下場破局，他總能從一個(gè)看似“妄人”的角度對行業(yè)的下半場進(jìn)行革新。

有人說他是破局者，也有人說罵他是“幻想家”，但這些對他來說都不重要。

因?yàn)閷Νh(huán)保行業(yè)25年的專注，讓他相信自己看到的是未來，而未來是充滿不確定性的且只屬于少數(shù)人。

當(dāng)你以成功者的身份向別人宣傳你的大夢想時(shí)，別人會(huì)把你的夢想當(dāng)成創(chuàng)新和勇于挑戰(zhàn)；當(dāng)你身份不夠的時(shí)候，你告訴別人你有大夢想，別人會(huì)說你是妄人，幻想家；

這個(gè)世界就是這樣，我們會(huì)被打擊，但我們不能失去夢想。任何人都可以不相信我們的夢想，但唯獨(dú)我們自己不行，因?yàn)閴粝胧俏覀兓钪睦碛?，失去夢想的人生是不值得茍且的?/strong>