績效管理，人力資源管理的核心問題，對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。不同的企業(yè)采用不同的績效管理模式和績效考核方法，但有一些基本準(zhǔn)則是所有HR專業(yè)人士都應(yīng)該熟悉的。讓我們與獵蘿卜的小編一起探討這五個重要準(zhǔn)則。

準(zhǔn)則一：考核的核心是員工的成長

績效管理的核心目標(biāo)是促進(jìn)員工的成長。如何鑒別員工的能力，激發(fā)員工的潛力，并讓員工充分發(fā)揮其才智，這是企業(yè)管理者面臨的重大挑戰(zhàn)。因此，績效考核的核心目的是為了推動員工的成長，通過員工的成長來提升其個人業(yè)績，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得更好的效益。沒有員工的成長，企業(yè)的談?wù)撔б嬖鲩L只是空中樓閣。

準(zhǔn)則二：判斷與評定績效優(yōu)劣的四張表格

評定績效的四張關(guān)鍵表格分別是《自我鑒定表》、《個人工作記錄表》、《目標(biāo)任務(wù)完成情況統(tǒng)計表》和《兩級上司評價表》。前三張表格由員工填寫，而最后一張由員工的兩級上司填寫。這四張表格構(gòu)成了員工績效優(yōu)劣的評價標(biāo)準(zhǔn)。如果員工和經(jīng)理對績效評價存在不同意見，就需要有足夠的理由來說服員工或經(jīng)理。如果員工對經(jīng)理的評價存在異議，員工可以與經(jīng)理進(jìn)行溝通，但必須以事實為依據(jù)。如果員工能夠說服經(jīng)理，經(jīng)理可以修改先前的評價。如果雙方無法達(dá)成一致，由上級經(jīng)理來進(jìn)行處理。這四張表格構(gòu)成了一個封閉的績效考核循環(huán)，效果顯著。

準(zhǔn)則三：考核貫穿工作全年

績效考核貫穿全年，由日常考核組成月度考核，月度考核與年終考核緊密結(jié)合?？冃Э己说倪^程貫穿全年工作，并與下一年度的工作銜接。通過考核，員工的表現(xiàn)能夠及時得到反饋。表現(xiàn)良好的員工將得到及時的表揚和認(rèn)可，而表現(xiàn)不佳的員工也會得到及時的溝通。績效考核的結(jié)果與員工的薪酬、培訓(xùn)、晉升、輪崗等利益密切相關(guān)。它建立了明確、簡單且現(xiàn)實的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)傳達(dá)給所有員工，以實現(xiàn)績效考核的真正目標(biāo)。

準(zhǔn)則四：目標(biāo)計劃的五個標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)計劃是全年績效考核的基礎(chǔ)。目標(biāo)計劃必須符合以下五個標(biāo)準(zhǔn)：

具體明確

：目標(biāo)必須明確定義，避免模糊不清。

可衡量

：目標(biāo)必須可用具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，以確保能夠評估其達(dá)成程度。

可執(zhí)行

：目標(biāo)計劃必須可行，員工需要有能力實現(xiàn)這些目標(biāo)。

可行性

：目標(biāo)計劃必須是可行的，員工有能力按照計劃完成任務(wù)。

有時間表

：目標(biāo)計劃必須包含明確的時間表，以確保任務(wù)按時完成。

這五個標(biāo)準(zhǔn)缺一不可。

準(zhǔn)則五：績效考核必須保證溝通暢通無阻

績效考核需要暢通的溝通。這種溝通不僅包括面對面的交流，還包括目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的明確溝通、績效結(jié)果的溝通以及績效面談等。此外，員工的自我評價也是一種重要的溝通渠道。員工可以在績效考核時表達(dá)自己的想法、需求以及希望獲得公司的哪些幫助。績效考核的溝通有助于員工的成長，只有員工成長了，企業(yè)的效益才能夠增長。

這五個基本準(zhǔn)則是構(gòu)建有效績效管理體系的關(guān)鍵。通過將績效考核與員工的成長聯(lián)系起來，利用明確定義的評價標(biāo)準(zhǔn)，確保績效考核貫穿全年，并制定可衡量的目標(biāo)計劃，以及保證暢通的溝通渠道，企業(yè)可以有效地提高員工績效，推動組織的成功。