PS5在凌晨終于公布了，帶著一票大作，以及科技感爆棚的設計。

下一個世代的主機征戰(zhàn)，要開始了。

微軟從戰(zhàn)略上似乎已經偏向于從主戰(zhàn)場撤退了。當然正面確實打不過，獨占作品不多，無法與PS對抗。因此選擇布局游戲訂閱，全平臺化，本該是主機獨占的，在PC上也能玩到了。

游戲訂閱制，微軟耗重金吸引用戶，港服首三個月只需10港幣，正常訂閱價格也很低廉。從數據來看，疫情期間XGP的訂閱量增長十分迅猛。有了龐大的用戶群體，就不難再做文章了。比如早年的騰訊，QQ用戶群體龐大，但一直無法變現，直到其將游戲與社交捆綁。索尼在這方面動作不大，趨于保守，畢竟掌握著現有江山。PS NOW業(yè)務水波不興，每月加幾款游戲，不大力燒錢，慢慢推廣。

自己親歷了微軟策動的“跨平臺聯(lián)機”。在幾年前，微軟提出想跨平臺，索尼大手一揮：“門兒都沒有?！钡F在，跨平臺聯(lián)機游戲已經遍地開花，索尼就是不愿意，也不行了。微軟的策略：既然我競爭不過，那就再放一些外來者進來。

索尼在這個世代的勝利，會延續(xù)到下個世代。PS3時代跌的跟頭，PS4沒有重蹈覆轍，PS5上更不會。老生常談的主機性能，主機性能要建立在相同量級的游戲競爭力上。你十個獨占，人家一百個，這還怎么打。更不用說，兩個主機的計算性能差距并不大，而且PS5的高速SSD看起來更誘人。

兩大主機從設計上比較，簡直云泥之別。微軟的小鐵箱，只能用“樸實”形容了。從過去的一年看，不像微軟著急地公布這個，說明那個，索尼一直按部就班，有條不紊地公布硬件信息，頗有穩(wěn)操勝券的姿態(tài)。至于主機價格，索尼一直沒有公布，微軟也沒有公布，已經到了六月，兩家公司要做最后的博弈了。

老任以IP立命，第一方作品拉動80%的業(yè)績。不管什么世代，其核心競爭力都不在硬件上。除非自己昏庸，搞砸所有IP，外來者很難撼動任天堂。

主機和PC，我不覺得會出現一方獨大的場面，至少在幾個世代內。反之，雙方會共同探索游戲業(yè)的發(fā)展方向，新的技術，新的生態(tài)。我更傾向于認為，雙方共同進化，難分彼此。

扎實的EPIC。EPIC進入市場所采取的獨占行為受人詬病，但拋開這一點，其大額度補貼游戲制作者，玩家，免費送游戲，都表明了其想要長遠立足的決心?！侗局埂焚嵉臒徨X用來干什么？扎扎實實地建立游戲平臺，游戲生態(tài)。玩家在《堡壘之夜》氪的金，一部分變相地從EPIC平臺流回了玩家手里，也流到了其他游戲開發(fā)者手里。大家都受益，這是最好的商業(yè)生態(tài)了。EPIC已經占據了15%的市場份額，這個份額應該再大一些，趕在《堡壘之夜》熄火前，到40%左右。

Steam一直勤懇耐勞。EPIC來了，不說什么。育碧的新作不上架了，也不說什么。EA氣勢洶洶走了，又悄悄回來了，也不說什么。大的小的制作廠商，走的，延期登錄的，都不說什么。你走，我不送你；你來，無論多大風雨，我都在首頁貼橫幅歡迎你。不為爭奪用戶動歪腦筋，只默默加大游戲打折力度，還有悄悄開始做《半條命3》。

可愛的Stadia。我想稱之為小半個瑞幸咖啡，噱頭做得足，用戶體驗差。前幾天看到新聞，Take Two老總抱怨：“Stadia當時宣稱的很多技術根本就實現不了，這讓我們非常受傷?！奔夹g細節(jié)，游戲內容，體驗都可以改進。但最重要的，Stadia能否在下一個世代大戰(zhàn)中崛起，關鍵不在外來者，而是它自身。以谷歌愛砍項目的尿性，Stadia說不準哪天就被撤了。Stadia更像是谷歌用來訓練服務器，大數據的。谷歌從Stadia身上賺的錢，和主要的廣告業(yè)務比起來，可能九牛身上的一根毛都不夠。

國內的云游戲平臺，這個就不提了。沒有可比性，自己過家家就行。

飄忽不定的育碧。和Stadia聯(lián)手，和EPIC聯(lián)手，游戲新作繞道Steam，近乎于執(zhí)著地推廣自己平臺。值得一提的是，前幾日波蘭蠢驢的市值已經超過了育碧，一躍成為歐洲第一大游戲公司。要知道蠢驢近幾年主要精力都只在一款游戲上——《賽博朋克2077》。不獨占，不搞幺蛾子，也不貴，用口碑來證明公司價值。

作為一個玩家，我購買PS5的原因很簡單，獨占游戲（限時的或永久的）。一些幀率不太影響體驗的游戲，我也習慣在主機上玩。主機有一種專注的“游戲感”，PC，在打開游戲前，有很多分散精力的元素，網頁，視頻，社區(qū)，直播等等。一不留神，時間就溜走了。有這精力，練一練《仁王2》，說不定就打過BOSS了。